Мястото на мениджъра в управленския процес


Умения за преговори / Комуникационни умения



страница12/15
Дата22.01.2024
Размер73.4 Kb.
#120047
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15
Мястото на менидъра в управленския процес - казус
Свързани:
Златина Николова, D LLMSDOCS COURSES 27274 FILES 140061 ТЕМА 1
Умения за преговори / Комуникационни умения – Способността да повлияваш и убеждаваш и умението да обединяваш хората въпреки различните им мнения са от съществено значение, за да може един мениджър да се справя ефективно с отговорностите на заеманата позиция.

  • Координационни умения – Притежаването им е задължително, тъй като дейностите в един екип трябва да бъдат безупречно синхронизирани с цел оптимални резултати.

  • Активно слушане – Въпреки че почти всеки притежава способността да слуша, малцина са тези, които наистина „чуват” смисъла на казаното. Мениджърите трябва да имат способността да изслушват събеседниците си, да не прекъсват в неподходящо време, да вникват в изложените становища и да задават правилните въпроси, за да добият пълна представа за ситуацията.

  • Разрешаване на проблеми – Идентифицирането на потенциални трудности и спънки и оценяването на възможните решения е от ключово значение за успешния мениджър.

  • Дедуктивно мислене – Способността да прилагаш общи правила към специфични проблеми е важна за изпълнението на ежедневните задачи.

  • Индуктивно мислене – Способността да комбинираш информация, за да формулираш общи правила или заключения е в основата на вземането на решения в неопределени ситуации и при преодоляването на прецеденти.

  • Умение за разрешаване на конфликти Противоречия в работния процес, както и несъвместими характери в организационната среда, водят до възникването на конфликти, които мениджърът трябва да може да овладява и да канализира енергията в градивна посока.

  • Умение за делегиране – Делегирането на задължения е много експлоатирано от неангажирани служители, които винаги намират начин да прехвърлят работата на друг. Мениджърите обаче по начало се отличават с висока степен на съвестност и перфекционизъм, които нерядко възпрепятстват тяхната способност да делегират задължения на служители от страх да не претърпят провал. Това е особено осезаемо при новопромотираните мениджъри, които продължават да се придържат към предишните си задължения, въпреки че вече от тях се очаква да ги разпределят между останалите служители.



  • Сподели с приятели:
  • 1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




    ©obuch.info 2024
    отнасят до администрацията

        Начална страница