Фиг. 4.2.1. Фестивал „Сурва” Фиг. 4.2.2.. Крепостта „Кракра” над Перник

- инкорпориране на интернет-страницата на туристическите продукти в сайтове на различни туристически агенции;

- разпространение на изработените рекламни материали и сувенири в хотели и ресторанти в региона, туристически информационни центрове в страната, бензиностанции, Пловдивския панаир и др;

- организиране на конкурси, стимулиращи стремежа към висок професионализъм и качество, ежегодно връчване на награди (грамоти, плакети и др.) за най-добър общински хотелиер, ресторантьор, гид, аниматор и др., като за целта бъдат изработени и популяризирани подходящи критерии.

 Промоционално обучение по предлагане на туристически услуги

- създаване на база данни с местните кадри, заети с предлагане на туризъм;

- подготовка и изготвяне на кратък наръчник, съдържащ основните принципи и правила, които трябва да бъдат спазвани при предлагане на съвременен туристически продукт (наръчникът ще се разпространява по електронен път или в хартиен вид и ще се създаде със съвместните усилия на бизнеса и общината);

- създаване на Център за туристическа квалификация и преквалификация (по преценка на общината е възможно това да бъде реализирано в партньорство със съседни общини);

- периодично провеждане на обучителни семинари за повишаване квалификацията на професионалните туристически кадри (на семинарите ще се обмени информация за добри практики в общината, с което да се постига и промоционален ефект);

- организиране на програми за обучение на непрофесионални кадри (в карнавален, ловен, селски, еко-, хоби- и други форми на алтернативен туризъм) – с оглед постигане на промоционален и лансиращ ефект;

- организиране на състезания за най-добър майстор в основните професии, свързани с туризма;

 Анимация и пиар

Обогатяване на културния календар на община Перник чрез организирането на:

- Летен фестивал, който да представя богатството на местните ритуали, обичаи, фолклор и традиции, неговата автентичност, запомняща се атмосфера (фестивалът може да включва парад на кукерите, спортни турнири, празници на местната кулинария и напитки и др.);

- Туристическа борса, която включва представяне на продукти на традиционните за общината занаяти – „местна гордост”, обучение на туристи в занаяти, дегустации на местни кулинарни специалитети, изложба на икони и др.;

- Конкурс за есе на тема „Как виждам бъдещето на моя роден край”, с цел приобщаване на младите хора от общината при реализацията на стратегията за развитие на туризма.
4.3 Комуникационната стратегия в насоката за развитие на ефективно селскостопанско производство в общината включва следните основни дейности:

 Изграждане на уеб-базиран земеделски Бизнес-инкубатор, с функции и на общински рекламен и информационен център за земеделците и преработвателите;

Центърът би следвало да предлага и консултации за успешно стартиране на бизнес, методическа помощ при разработване на бизнес планове, намиране на подходящи източници на финансиране, използване на възможностите за финансиране по програми на ЕС и различните форми на публично-частно партньорство, идентифициране на бизнес-партньори, подпомагане на микро- и малките предприятия за възприемане на информационните и комуникационни технологии, консултации по:

- изработка на мото и лого, материали и сувенири на земеделските ферми;

- лансиране на уеб-базирани информационни кампании;

- извършване на общи промоции при панаири и борси,

- организиране на общински и междуселищни състезания в рамките на общината и връчване на награди – “Най-добър млад фермер” и “Най-добър млад земеделец”;

- методическа помощ за включване с проекти в правителствени и европейски програми и инициативи в сферата на земеделието и преработвателната промишленост.

 Използване на възможностите на подхода „Лидер” в ЕС

- комуникационно взаимодействие с научно-изследователските среди;

- комуникационно взаимодействие с институциите и кадрите във висшето и средно-специалното образование;

- комуникационно взаимодействие с медийните среди;

- комуникационно взаимодействие с потребителските организации;

- комуникационно взаимодействие с асоциациите на индустриалците;

- комуникационно взаимодействие със земляческите групи;

- комуникационно взаимодействие с партньорски местни инициативни групи (МИГ) в страната и в ЕС;

За изпълнението на комуникационния план на община Перник е необходимо да бъдат изпълнени следните дейности:

 Изготвяне на ежегоден работен план за реализация на комуникационната стратегия, в който да се актуализират, прецизират и допълнят видовете и формите на комуникационните дейност, целевите групи за комуникация, а така също и конкретните форми на публично-частно партньорство за изпълнение на работния план;

 Провеждане на регулярни работни срещи на заинтересованите среди, в съответствие с работния план за реализация на комуникационната стратегия;

 Подобряване на взаимодействието между местните власти, местният бизнес, собствениците на туристически обекти, НПО и обществеността за развитието на приоритетните отрасли.
6. Мониторинг

 Провеждане на периодични проучвания сред инвеститорите, индустриалците и туристите за удовлетвореността им от обслужването (административно, информационно, хотелиерско, ресторантьорско, туроператорско, транспортно);

 Засилване на контрола върху обслужването от страна на общинската администрация;

 Създаване на система за публчен контрол върху качеството на предлаганите услуги на територията на общината.

 Развитие на приоритетните сектори на икономиката на територията на общината;

 Разработване на инвестиционни проекти и привличане на частни инвеститори, в това число чуждестранни;

 Постигане на стабилни темпове на икономически растеж на общината;

 Генериране на допълнителни и нарастващи приходи за общината;

 Повишаване на качеството на живот на жителите на общината;

 Превръщане на община Перник в модерна и търсена дестинация на вътрешен и международен туризъм.
8. ПЛАН ЗА ИНФОРМИРАНЕ НА ИНВЕСТИТОРИТЕ

ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА МАРКЕТИНГОВАТА СТРАТЕГИЯ НА ОБЩИНА ПЕРНИК

Една от основните причини за по-ниската инвестиционна активност в Община Перник е недостатъчната информираност за добрия местен потенциал за развитие на различни форми на промишлено производство и туризъм. Налице е недостиг на информация за потенциални и конкретни инвестиционни проекти, които биха могли да се реализират с активното участие на Община Перник и на инвеститори от частния сектор. Именно това налага и приемането на План за информиране на инвеститорите и конкретен План за действие, които са неразделна част от Комуникационния план на общината. Специално място в плана е отделено на мероприятията за успешното утвърждаване на жизнеспособен и устойчив бизнес в местни микро- и малки индустриални и селскостопански предприятия, както и на силно диверсифицирания туризъм и свързаните с него услуги.

Планът за информиране на инвеститорите кореспондира със Стратегическия маркетингов план на община Перник, общинският план за развитие за периода 2007-2013 г., стратегията за развитие на област Перник, и Програмата за реализацията й, както и с приоритетните направления за развитие на индустрията, туризма и земеделието в Община Перник. Документът има отношение за подготовка на предприемачеството и стимулиране на интереса на потенциалните инвеститори за изпълнение на мероприятията и конкретните проекти, отразени в стратегиите.

Планът съдържат мерки, идентифицирани като необходими за информиране на потенциалните инвеститори и предприети с цел изграждане на благоприятна комуникационна среда за подобряване на икономическото развитие на Община Перник.

За успешното реализиране на тези действия е необходимо както максимално мобилизиране на ресурсите и потенциала на местната власт в Община Перник, така и на активно участие на местните сдружения на работодатели, професионалните съюзи, НПО и други социални партньори в общината.

Обща цел на Плана е да информира инвеститорите за изпълнението на целите по изграждане на позитивен имидж на общината като привлекателно място за разнообразни форми на бизнес и инвестиции; като община с потенциал на териториален център със съвременна инфраструктура, високо качество на услугите, съхранена природна среда и културно-историческо наследство, конкурентоспособен туризъм, селско стопанство и преработвателна индустрия, интересни археологически паметници и богат културен живот, чиста околна среда и добър жизнен стандарт на своите граждани; и добро позициониране в регионален, национален и международен план със съответния инструментариум на комуникационния микс;

Изпълнението на целите е съобразно дефинираните индикатори за измерване на постигнатия напредък и ползите за обществото от изпълнението на Маркетинговата стратегия на община Перник и общинският план за развитие за периода 2007-2013 г.

8.3. ПРИОРИТЕТИ

Планът за действие ще бъде реализиран в две направления, които са съобразени с целите и приоритетите на действия, както и с процеса на изпълнение на посочените общински планове и стратегии:

- маркетингова стратегия на община Перник;

- комуникационен план в подкрепа на местната индустрия и преработвателни предприятия, развитието на интегриран туристически продукт и ефективно селско стопанство.

В периода 2011 – 2020 г. усилията трябва да бъдат насочени към полагане на основите на ефективна политика за информиране на инвеститорите за възможностите за бизнес (вкл. чрез ПЧП и концесии), природното и културно-историческото наследство на общината, възможностите за развитие на разнообразни и интегрирани туристически продукти; за насърчаване на местните стопански дейности, съпътстващи индустрията и туризма и за адекватната маркетингова инфраструктура.

За изпълнението на посочените мерки е удачно ежегодно да се разработва работна програма, която се приема от Общинския съвет. Тя е отворена за актуализация в зависимост от изменението на вътрешната и външна среда.

Основните действия, необходими за изпълнение на Комуникационния план са посочени в приложения по-долу график. Плановият хоризонт обхваща периода 2012-2020 г., би следвало да бъде актуализиран в началото на следващия програмен период (2014г.) и съответства на сроковете, заложени във вече посочените стратегически документи на община Перник, които ще изиграят ключова роля за преструктурирането на общинската икономика в областта на индустрията, туризма и селското стопанство. Изпълнението на Комуникационния план подпомага и реализацията на целите и задачите, заложени в приетите стратегии за развитие на общината за периода 2007-2013 г.