Отчет за финансовото състояние към 31 декември 2010 г в хил лв. При
Изтегляне 0.87 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Използване на преценки и предвиждания Загуби от обезценка на вземания по финансов лизинг
- Разходи за лихви по банкови заеми
- Приходи от такси и комисионни, нетно
- Нетен доход от комисионни
- Административни разходи
- Общо административни разходи
- Общо разходи за външни услуги
- Общо разход на данъци (57) (382)
- Общо разход за данъци 57 382
- Активи Пасиви Нетно (активи)пасиви
- Нетни данъчни (активи)/ пасиви
- Състояние 31.12.2009 Признати през годината
- Нетни отсрочени данъчни пасиви
г) Пазарен риск (продължение) Анализ на чувствителността към лихвен риск Паралелна промяна на лихвените нива със 100 базисни точки към 31 Декември би увеличила (намалила) печалбата и загубата със сумите показани в таблицата по-долу. Анализа допуска, че всички други променливи, в т. ч. и валутните курсове са постоянни. Анализът е направен на същата база за 2009 година.
Тъй като Дружеството не притежава финансови активи държани за продажба, не е представен анализ на чувстителността към лихвен риск на капитала. д) Управление на капитала Политиката на Управителния съвет е да се поддържа достатъчна капиталова база, така че да се поддържа доверието на инвеститори, кредитори и на пазара като цяло и да може да се осигурят условия за развитие на бизнеса в бъдеще. Целта на Съвета е да управлява баланса между по-високата възвращаемост, която е възможна с по-високо ниво на задлъжнялост (ливъридж) и ползите и сигурността от силна капиталова позиция. През годината не е имало промени в политиките по управлението на капитала. Дружеството и неговите дъщерни предприятия не са предмет на наложени от външен надзорен орган капиталови изисквания.
Загуби от обезценка на вземания по финансов лизинг Вземанията по финансов лизинг, представени в баланса като нетна инвестиция във финансов лизинг, се преглеждат за обезценка на база на политиката на Дружеството. Сумите за загуби от обезценка на вземания по лизинг, които Дружеството заделя за конкретно определени експозиции, се изчисляват въз основа на най-достоверната оценка на Ръководството за настоящата стойност на очакваните парични потоци. При приблизителната оценка на тези парични потоци, Ръководството прави допускания за финансовото състояние на длъжника и за нетната реализуема стойност на наличните обезпечения. Всеки обезценен финансов актив се разглежда по своето съдържание, след което Ръководството на Дружеството одобрява преценката за събираемостта на паричните потоци от финансовия актив.
Ръководството на дружеството не представя информация по оперативни сегменти, съгласно изискванията на МСФО 8, тъй като за оперативни мениджмънт цели наблюдава основно лизинговата дейност като най съществен източник на рискове и възвращаемост.
Разходите за външни услуги се състоят от:
Съгласно Закона за корпоративното подоходно облагане, размерът на корпоративния данък за 2010 г. е 10%. Разходът за данък се формира както следва:
Пасивите и активите по отсрочени данъци са оценени при данъчна ставка в размер на 10%, представляваща корпоративен данък върху печалбата за 2010 (2009 : 10%). Салдата на отсрочените данъци върху дохода принадлежат към следните балансови позиции:
Пасивът по отсрочени данъци възниква от разликата между счетоводната и данъчната амортизация. Движението на временните данъчни разлики през годината произтича от:
Към 31 Декември 2010 г. паричните средства са както следва:
Каталог: download -> $0ALA download -> Рентгенографски и други изследвания на полиестери, техни смеси и желатин’’ за получаване на научната степен „Доктор на науките” $0ALA -> Доклад за дейността 31 март 2012 г. Оповестяване за управление на риска $0ALA -> Отчет за финансовото състояние към 31 март 2012 г в хил лв. При $0ALA -> Доклад за дейността 31 март 2013 г. Оповестяване за управление на риска Изтегляне 0.87 Mb. Сподели с приятели:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||