Анализ на текущото финансово състояние на ВиК дружествата

3.1.5. Анализ на текущото финансово състояние на ВиК дружествата

Нетекущите активи (НА) включват нетекущи финансови (капиталови и дългови ценни книжа, инвестиционни имоти, вземания от свързани предприятия, вземания по заеми и други) и нефинансови активи (дълготрайни материални и нематериални активи).

Стойността на нетекущите активи по балансова стойност на разглежданите 56 ВиК дружествата е следната:

Таблица 3.31. Стойност на нетекущите активи ВиК дружествата

Данните за динамиката на нетекущите активи през 2008 г. и 2009 г. спрямо 2007 г. показват, че при малките и средните по големина дружества стойността на този показател намалява, докато при много големите силно нараства. Тази констатация показва, че по-малките водни оператори не разполагат с достатъчно финансов ресурс за извършване на активна инвестиционна дейност.

Нетекущите активи на ВиК дружествата са изчислени на един обслужван жител за по-голяма пълнота на анализа (вж. Таблица 3.32).

Таблица 3.32. Нетекущи активи на 1 обслужван жител (лв.)

В структурата на нетекущите активи най-голям дял имат дълготрайните материални активи (ДМА), както е показано на следващата таблица:

Стойността на нетекущите активи отразява инвестиционната дейност на дружествата, информация за която е набрана от отчетите за паричните потоци, които съдържат паричните потоци от инвестиционна дейност. Това са средствата, които дружествата са похарчили за инвестиции през текущата година (вж. Таблица 3.34).

Инвестиционната дейност е най-активна в малките и в много големите дружества, като във втория случай причината е двойният ръст на инвестициите на Софийска вода АД през 2009 г. спрямо 2008 г. По всички анализирани показатели в Таблица 3.34. стойностите са най-неблагоприятни за средните и особено при големите оператори. Ако се изключи влиянието на Софийска вода АД, тази констатация би се отнесла и до много големите ВиК. Софийска вода има мащабна инвестиционна програма, особено през изследвания период, като причината е проект, финансиран по Програма ИСПА на стойност 58,5 млн. евро. Въпреки сравнително по-добрите стойности на този показател на Софийска вода АД, съществува силно негативна нагласа от страна на обществото в страната към предоставяне на ВиК услуги чрез концесиониране. Също така в други страни сключени концесионни договори не са били продължавани след изтичане на срока им, поради значително повишаване цената на предоставяните услуги.

В случая на единствената концесия в България „Софийска вода” АД причините за отрицателното обществено мнение са няколко:

• 
  в договора за концесията е заложена клауза за намаляване на загубите на вода, което за периода до 2009 г. не се реализира;
  
• 
  не се изпълни задължението на концесионера за „свежи инвестиции”. За периода на действие на концесията до 2009 г. източникът на инвестиционни средства е увеличаването на цените. През 2005 г. в изготвен доклад от фирмата за мониторинг на концесията „Омонит“ ООД, който е представен пред парламентарната комисия за борба с корупцията е посочено, че „Софийска вода“ АД не изпълнява системно инвестиционната си програма, което е основание за Столична община да прекрати концесионния договор. Това е един от общо 31 извода за нарушения в дейността на концесионера;
  
• 
  отчитането на инвестиционна дейност е извършвано с разходите за ремонтни дейности, както и други дейности изцяло с неинвестиционен характер;
  
• 
  качеството на питейната вода и ефектът на пречистване на битовите отпадъчни води не се подобрява;
  
• 
  възлагането на изпълнението на услуги на външни изпълнители при завишени цени, които не постигат ефект за подобряване на системата, е начин за неправомерно увеличаване на разходите за сметка на цената на водата.
  

Таблица 3.35. Изпълнение на планираните инвестиции от ВиК дружествата