Приложение 3 Анализ на дейността на дружествата, предоставящи услуги във водния сектор


Текущо финансово състояние на „Напоителни системи” ЕАД



страница19/22
Дата15.10.2018
Размер2.42 Mb.
#88730
ТипАнализ
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22

3.2.4. Текущо финансово състояние на „Напоителни системи” ЕАД


В баланса на „Напоителни системи” ЕАД са включени само активите, които се използват само в една от сферите на дейност на дружеството – доставка на вода, защото обектите за предпазване от вредното въздействие на водите са публична държавна собственост и се водят задбалансово.

Таблица 3.57. Нетекущи (дълготрайни) активи на „Напоителни системи” ЕАД






Стойност (хил.лв.)

Структура (%)

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

ДМА

99 384

99 837

99 890

99,95%

99,77%

99,94%

ДНМА

47

72

55

0,05%

0,07%

0,06%

Дългосрочни финансови активи

2

 

 

0,00%

0,00%

0,00%

Активи по отсрочени данъци

 

162

 

0,00%

0,16%

0,00%

Дълготрайни активи – общо

99 433

100 071

99 945

100,00%

100,00%

100,00%

Представените в таблицата данни показват, че размерът и структурата на активите на НС ЕАД се запазват на едно и също равнище през всички години на анализирания период. Данните от справката за паричния поток показват, че дружеството е инвестирало ежегодно в дълготрайни активи между 1-1,5 млн. лв. (вж. Таблица 3.58).

Таблица 3.58. Финансиране на инвестициите на „Напоителни системи” ЕАД



 

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Инвестиции (хил. лв.)

1 033

1 612

1 017

Печалба (хил. лв.) – натрупана печалба от минали години и текуща печална

3 039

3 925

-5 842

Амортизации (хил. лв.)

2 299

3 496

3 569

Дял на разходите за инвестиции в сумата на печалбата и амортизациите

42%

44%

28%

През 2007 и 2008 г. инвестициите се финансират от амортизационни отчисления и средства от печалба, а през 2009 г., поради негативния годишен финансов резултат, източник на инвестиционни средства са амортизационните отчисления и заемни средства.

За разлика от нетекущите активи, темповете на изменение на краткотрайните активи на НС ЕАД са по-динамични (вж. Таблица 3.59).



Таблица 3.59. Краткотрайни активи на „Напоителни системи” ЕАД




Стойност (хил. лв.)

Структура (%)

Базов индекс (в %, 2007 г. =100)

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Материални запаси

2 972

3 703

2 790

12,9%

12,9%

15,2%

100,0%

124,6%

93,9%

Краткосрочни вземания

13 483

14 158

14 347

58,5%

49,2%

78,1%

100,0%

105,0%

106,4%

Парични средства

6 521

10 937

1 088

28,3%

38,0%

5,9%

100,0%

167,7%

16,7%

Р-ди за бъд. периоди

80

 

134

0,3%

0,0%

0,7%

100,0%

0,0%

167,5%

Общо

23 056

28 798

18 359

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

124,9%

79,6%

Анализът показва, че динамика в общата стойност на краткотрайните активи се детерминира в най-голяма степен от изменението на паричните средства, които показват драстичен спад през 2009 г. Материалните запаси и краткосрочните вземания се запазват на относително стабилно равнище през целия период.

Краткосрочните вземания имат най-голям дял в краткотрайните активи. През последните години дружеството е натрупало големи по размер несъбираеми вземания, като най-големите му длъжници са „Кремиковци” АД с 4 283 хил. лв. за периода 2005-2009 г., ВиК, Кюстендил, което е в ликвидация, с 367 хил.лв. за периода 2006-2008 г. и др. Анализът на структурата на краткосрочните вземания на „Напоителни системи” ЕАД показва, че една голяма част от тях са съдебни и присъдени вземания, чиято събираемост в много случаи е несигурна, тъй като присъдените дела са срещу стопански субекти, част от които вече не съществуват в правния мир или са обявени в несъстоятелност, или нямат налични парични средства или друго имущество, с което да се обезпечи изпълнението на съдебното решение.

През последните три години основният капитал и резервите на дружеството се запазват на относително стабилно равнище, както следва:

Таблица 3.60. Собствен капитал на НС ЕАД (хил. лв.)






2007 г.

2008 г.

2009 г.

Основен капитал

21 106

21 106

20 949

Резерви

89 345

90 816

91 285

Натрупана печалба (загуба) от минали години

2 907

3 767

4 013

Текуща печалба /загуба

132

158

-9 855

В структурата на собствения капитал печалбата е елементът, които е най-динамичен. Натрупаната печалба от минали години се увеличава на база фактурирани суми, които на практика не се събират. Силна тревога буди реализираната загуба за 2009 г. от близо 10 млн. лв. Все пак сумата на основния капитал и резервите е достатъчна за покриване на възникналата загуба и не съществува опасност от декапитализация на дружеството.

Дългосрочните и краткосрочните пасиви на дружеството през последните три години се променят в посока на намаляване на дългосрочните и увеличаване на краткосрочните пасиви. (вж. Таблица 3.61).

Таблица 3.61. Структура на пасивите на „Напоителни системи” ЕАД





2007 г.

2008 г.

2009 г.

Стойност (хил. лв.)










Дългосрочни пасиви

3 972

3 982

4 109

Краткосрочни пасиви

5 027

8 806

6 803

Общо

8 999

12 788

10 912

Структура (%)










Дългосрочни пасиви

44%

31%

38%

Краткосрочни пасиви

56%

69%

62%

Общо

100%

100%

100%

Дългосрочните пасиви се състоят главно от отсрочени данъци и приходи за бъдещи периоди и финансирания, които представляват средства, получени през съответната година за определена цел и които предстои да бъдат изразходвани през следващата година. През 2009 г. възникват дългосрочни пасиви към финансови институции в резултат на използването на кредитен ресурс.

Краткосрочните задължения са с по-висок относителен дял от дългосрочните задължения в общата структура на пасивите на дружеството. В динамиката им през тригодишния изследван период се наблюдават значителни колебания (вж. Таблица 3.62).



Таблица 3.62. Краткосрочни пасиви на „Напоителни системи” ЕАД




Стойност (хил. лв.)

Структура (%)




2007 г.

2008 г.

2009 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Задължения към финансови предприятия

-

-

625

-

-

9%

Задължения към доставчици и клиенти

2658

2826

3064

53%

32%

45%

Задължения към персонала

854

1548

1698

17%

18%

25%

Задължения към осигурителни предприятия

358

1884




7%

21%

-

Данъчни задължения

371

-

1339

7%

-

20%

Други краткосрочни задължения

786

2548

77

16%

29%

1%

Краткосрочни пасиви - общо

5027

8806

6803

100%

100%

100%

Анализът на данните показва, че задълженията към клиенти и доставчици и към персонала нарастват – основно в дейностите, свързани с предпазване от вредното въздействие на водите в резултат от забавени и непреведени плащания от страна на държавата. От друга страна, намаляването на „другите краткосрочни задължения” води до спад в общия размер на краткосрочните пасиви.

Съгласно годишните доклади за дейността, „Напоителни системи” ЕАД формира приходи от различни дейности, които могат да бъдат разделени в две големи групи (вж. Таблица 3.63).



Таблица 3.63. Структура на приходите на „Напоителни системи” ЕАД

 

Стойност (хил. лв.)

Структура (%)

2008 г.

2009 г.

2008 г.

2009 г.

Приходи от търговски дейности

 

 

 

 

Водоподаване за напояване

16 296

14 337

32,73%

40,23%

Водоподаване на др. нужди

7 843

6 916

15,75%

19,41%

Строителство

2 736

3 021

5,49%

8,48%

Приходи от странична дейност

4 543

5 525

9,12%

15,50%

Общо

31 418

29 799

63,10%

83,61%

Приходи от дейности, вменени по закон

 

 

 

 

Поддържане на обекти за предпазване от вредното въздействие на водите (отводняване и корекции)

7 815

5 590

15,69%

15,69%

Средства за обекти по 298 ПМС/2007

9 021

 

18,12%

0,00%

Средства за възстановяване на обекти от бедствия и аварии

786

 

1,58%

0,00%

Средства за възстановяване на обекти по пар.89 от ДБ

643

150

1,29%

0,42%

Финансови приходи

110

100

0,22%

0,28%

Общо

18 375

5 840

36,90%

16,39%

 Общо

49 793

35 639

100,00%

100,00%

Приходите от търговски дейности представляват приходи от водоподаване за напояване и водоподаване на други нужди, които сумарно формират около 60% от общите приходи на дружеството за 2009 г. Все по-актуален източник на приходи за дружеството от тази група дейности е услугата „доставка на вода за енергодобив”. Приходи от тази дейност са отчетени през 2008 и 2009 г. Към 31.12.2009 г. на съоръженията, стопанисвани от НС ЕАД, има изградени 19 МВЕЦ. От тях работещи и със сключен договор за доставка на вода са 14 бр. Очакванията на дружеството са, че приходите от тази дейност през 2010 г. ще се увеличават, поради включването на 2 нови МВЕЦ и актуализацията на цената за доставка на вода на съществуващите. Приходите от странична дейност се формират от: селскостопанско производство, отдаване под наем на активи (терени, водоеми, сгради, помещения, машини), търговска дейност и т.н. Дружеството е регистрирано като земеделски производител и чрез няколко свои клона генерира приходи от производство и продажба на зърнени култури, риба, мед и др.

Приходите от дейности, вменени по закон, включват поддържането на обекти за предпазване от вредното въздействие на водите (отводняване и корекции), както и дейности, свързани с възстановяването на редица обекти. Финансирането на тези дейности се извършва чрез субсидия от държавата. Относителният дял на приходите от тези дейности в общата структура на приходите на дружеството е по-нисък в сравнение с приходите от търговски дейности. През 2009 г. поддържането на обекти за предпазване от вредното въздействие на водите е регламентирано с Договор, сключен между Изпълнителната агенция по хидромелиорации и „Напоителни системи” ЕАД. Срокът на договора е от 01.01.2009 г. до 31.12.2009 г. и е на стойност 8 883 000 лв. с ДДС. Забавеното и непълно финансиране по договора е наложило ограничаване на разходите и реалното изпълнение към 31.12.2009 г. е в размер на 6 708 268 лв. с ДДС. Изплатените средства от Изпълнителната агенция по хидромелиорации са едва 3 776 600 лв. с ДДС.



Таблица 3.64. Събрани суми от доставка на вода (хил. лв. без ДДС)




2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Стойност (хил.лв.)






















Напояване

3 540

3 403

1 756

3 700

6 269

8 919

5 825

Промишлени цели

2 746

2 604

2 426

3 358

3 833

4 163

3 347

ВиК цели

829

728

703

754

742

687

667

Рибарници

31

52

34

38

130

143

150

Производство на ел. енергия

0

0

0

0

0

452

424

Други цели

45

78

104

143

137

56

72

Всичко

7 192

6 865

5 023

7 992

11 110

14 421

10 484

Структура при базов индекс (2003 г.=100%)






















Напояване

100,0%

96,1%

49,6%

104,5%

177,1%

251,9%

164,5%

Промишлени цели

100,0%

94,8%

88,4%

122,3%

139,6%

151,6%

121,9%

ВиК цели

100,0%

87,8%

84,8%

90,9%

89,5%

82,9%

80,4%

Рибарници

100,0%

167,4%

109,3%

123,2%

415,4%

459,1%

479,4%

Други цели

100,0%

172,1%

229,0%

314,0%

300,7%

123,1%

157,6%

Всичко

100,0%

95,5%

69,8%

111,1%

154,5%

200,5%

145,8%

Динамиката на приходите от доставяне на вода в периода 2003-2009 г. в най-голяма степен е очертана на динамиката на приходите от доставяне на вода за напояване, тъй като те формират около половината от общите приходи. В периода 2005-2008 г. се наблюдава възходяща тенденция при тези приходи, последвана от значителен спад през 2009 г. Най-голям ръст през последните години се наблюдава при приходите от доставка на вода за рибарници. Приходите от доставка на вода за промишлени цели се задържат на относително стабилно равнище в рамките на целия анализиран период, докато при приходите от доставка на вода за ВиК нужди се наблюдава плавен спад. Очаква се приходите от доставка на вода за производство на електрическа енергия да се увеличат след като се изградят всички МВЕЦ, които са получили разрешение от Съвета на директорите на дружеството.

Според годишния доклад за дейността на дружеството за 2007 г. финансовите резултати от различните дейности са, както следва:



  • Доставка на вода за напояване – загуба от 4 244 хил. лв.;

  • Доставка на промишлена вода – печалба 1 434 хил. лв.;

  • Доставка на вода за рибарници – печалба от 35 хил. лв.;

  • Доставка на вода за други цели – печалба 632 хил. лв.;

  • Строителство – печалба от 90 хил. лв.;

  • Странична дейност – печалба 1 866 хил. лв.;

  • Други (продажба на ДМА и т.н.) – печалба от 2 650 хил. лв.

От общо 21 клона, през 2007 г. 11 приключват на загуба, а печалба са реализирали 10 клона.

Финансовото състояние на дружеството през 2007-2009 г. е анализирано въз основа на набор от финансови и оперативни показатели, използвани вече за анализ на състоянието на ВиК дружествата и описани по-горе. Изчислените стойности на показателите са представени в следващата таблица.



Таблица 3.65. Основни финансови и оперативни показатели на дружеството

 Показатели

2007

2008

2009

Показатели за рентабилност










Коефициент на рентабилност на приходите от продажби

0,005

0,004

-0,289

Коефициент на рентабилност на собствения капитал

0,001

0,001

-0,093

Коефициент на капитализация на активите

0,001

0,001

-0,088

Показатели за ефективност










Коефициент на ефективност на приходите

0,995

0,996

1,247

Коефициент на ефективност на разходите

1,005

1,004

0,802

Показатели за финансова стабилност










Коефициент на финансова автономност

12,611

9,059

9,750

Коефициент на задлъжнялост

0,079

0,110

0,103

Показатели за ликвидност










Коефициент на обща ликвидност

4,586

3,270

2,699

Коефициент на незабавна ликвидност

3,979

2,850

2,269

Коефициентите на финансова стабилност показват, че въпреки високия размер на краткосрочните вземания, дружеството има висока степен на финансова автономност и съответно ниска степен на задлъжнялост, поради сравнително високия размер на собствения си капитал.

Анализът на показателите за ликвидност показва, че „Напоителни системи” ЕАД има възможност да изплати краткосрочните си задължения, ако те трябва да бъдат погасени наведнъж. Все пак трябва да се отбележи, че стойностите на коефициентите намаляват за анализирания период, което е показателно за намаляващи възможности за посрещане на задълженията на дружеството.



Каталог: wp-content -> uploads -> file -> Water -> IVodi -> NSURVS
NSURVS -> Приложение 6 Анализ на капацитета на институциите, имащи отговорности в управлението на водите
NSURVS -> Приложение 9 Стратегия за управление на дейностите при минералните води
NSURVS -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
Water -> 1. Айтос област Бургас, община Айтос, Айтос
NSURVS -> Приложение 2 Анализ на водностопанската инфраструктура
NSURVS -> Приложение 4 Анализ на удовлетвореността на населението и бизнеса от предоставяните услуги във водния сектор


Сподели с приятели:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница