ТЕОРИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО Предварителна информация 1. Съдържание: -
Ключови думи и дефиниции
-
Класически принципи на оперативното управление
-
Субект и обект на управление в спорта
-
Сценарий на казус от спортната практика
-
Контролен тест
2. Модулът се приключва чрез: -
Изпитен тест
-
Казус (стил и методи на управление-овладяване на конфликтна ситуация)
-
Частичен проект - Структурно-функционален модел на управление.
Крайната оценка представлява средна аритметична величина от оценките на трите изисквания за приключване.
3. Алгоритъм за изпълнение на самостоятелната работа: 3.1. Решаване на казуса -
Използва се методът за прогнозиране „ Мозъчна атака”- първи етап : „Жътва на идеи”.
Получи информация за същността на метода от:
Калайков Й.,Теория и технология на управлението,2004/ НСА-БГ-дистанционно обучение.
Калайков Й.,Мениджмънт на спорта, НСА-ПРЕС,2007
Калайков Й.,Практически мениджмънт на спорта,НСА-ПРЕС,2007
Използвай таблична форма 1 за представяне на работата по казуса от „Практически мениджмънт”
3.2. Решаване на контролния тест
Тестът е разработен чрез метода на разклоненото програмиране.
Работи се по шест въпроса с по шест варианта всеки,от които само един е верен. Въпросите се получават на лотариен принцип.
Тестът индикира знанията в „хоризонт”. Предназначението му е да покаже степента на ориентация в понятийния апарат и относно същността на управленските функции.
Скалата за оценка е от 2 до 6. Резултатът се получава чрез специализиран софтуер. Оценката може да бъде формирана и на основата на точкова система.
3.3. Разработка на графичен структурно-функционален модел.
Темата на разработката е по избор на специализантите в зависимост от техните интереси и потребности.
3.3.1. Осигури си информация от „Теория и технология на управлението (Калайков Й., 2007, стр...) и от „Обща теория на управлението (Калайков, Й., 1985).
3.3.2. Бонус
Технологията на графично моделиране включва пет процедури:
1. Определяне броя, йерархията и степента на функционалност на структурните елементи, от които е съставен моделът.
2. В структурните елементи се вписват наименованието им и основните частни функции, които изпълняват (анализ на информация, вземане на решения, изпълнение на дейности и контрол).
3. Представяне на външните взаимодействия между носителите на функции по права и обратна информационна връзка, като се съблюдава да не остане частна функция „необвързана отляво или отдясно”.
4. Посочване на 2-3 типични конфликтни ситуации (по права и обратна връзка), които евентуално могат да възникнат като се посочват начините за преодоляването им.
5. Систематизация на новополучената информация от моделирането и представяне на евентуалния й потребител.
КЛЮЧОВИ ДУМИ И ДЕФИНИЦИИ
Кибернетика - наука за управление на сложните системи
Управление - пренасочване или корекция на въздействията върху обекта от страна на субекта за да се приближи неговото състояние до желаното (постигане на целта).
Организация: осигуряване и съчетаване на необходимите условия във времето и пространството за постигане на поставената цел (желаното състояние на обекта).
Необходимост от управление – когато бъде осъзнат даден проблем спрямо, който има интерес и следователно се поставя цел.
Проблем: несъответствие между фактическо състояние и желано състояние на част от социалната действителност.
Система: част от действителността, чиито елементи са така организирани, че могат да се възприемат като постоянна структура, на която са присъщи определени функции създаващи определен резултат, който може да се идентифицира с поставената цел.
Информация: сведения, данни за обекта в систематизиран вид, които представляват интерес за субекта и са свързани с идентифицирания проблем и неговото решаване.
Някои основни понятия в управленската дейност
Обратна връзка Информационно – комуникационна Тезаурус мрежа
Управленски цикъл Управленска ситуация
Управленски процес Управленски условия
Управленски механизъм Управленска технология
Целева програма Кодиране, декодиране на информация
Комутация Информационна транслация
Принципи на кибернетиката: на обратната връзка, на оптимума, на черната кутия, на устойчивостта, на разнообразието, на емержентността, на моделирането.
Понятия отнасящи се за някои управленски функции
(Прогнозиране, вземане на решение, моделиране)
Мозъчна атака Експертиза, експерт
“Тегло” на експерта Оценъчна скала
Конференция на съгласието Функционален блок
Предписание от алгоритмичен тип Конфликтна ситуация
Разклонена програма Резервен вариант
А) С П Е Ц И А Л И З А Ц И Я, при която се формират относително самостоятелни управленски звена. Тя допринася за стандартизирането и унифицирането на документацията и на използваните методи;
Б) КООПЕРИРАНЕТО на управленската дейност се изразява с установяване на връзки и взаимоотношения между управленските звена и самите управленски кадри;
В) ПРОПОРЦИАЛНОСТТА предполага балансирана производителност във всички звена на управленския апарат;
Г) ЕДНОПОСОЧНОСТТА изисква управленският апарат да се организира по такъв начин, че да осигури най-кратък път на информацията от възникването и до ползването и.
Д) НЕПРЕКЪСНАТОСТТА И РИТМИЧНОСТТА, като последователно изпълнение на управленските функции и дейности от управленските кадри в определен ритъм.
Трудности свързани с управлението
А) обект на въздействие са хората, техните взаимни връзки в работния процес, които трудно се обхващат (системи от типа човек-човек);
Б) не се поддава на количествено измерване (мнения, идеи, решения);
В) притежава високо равнище на творчество, на което не може да се придаде нормативен характер. Ефективността му не може да се определи в чист вид, тъй като крайният продукт представлява комплекс от различни резултати (трудови, социални, психологически);
Г) трудно определяне на качествената характеристика на управленската дейност.
Функции на управленската дейност
– Л о г и ч е с к а – изясняване целта и подготовката на трудовия процес (запознаване с условията, технологията, осмисляне и планиране на работата);
– И з п ъ л н е н и е – предвиждане средствата за производство в действие;
– Р е г и с т р а ц и я и к о н т р о л – наблюдение върху процеса и измененията на външната среда;
– Р е г у л и р а н е – коригиране на евентуални отклонения от поставената цел.
СУБЕКТ И ОБЕКТ НА УПРАВЛЕНИЕ В СПОРТА
СВ – спорт за всички
СВП – спорт за високи постижения
Фиг. 1. Взаимодействие между субекта и обекта на управление
на равнище технологични знания и работни прави
Специфика на управлението в спорта
Стиловата характеристика на управленската дейност е предопределена от някои специфични особености в управлението на спорта, но броят и наименованието на звената от организационната структура на системата не оказват влияние на същността му – значение има тяхната типология. От тази гледна точка управленският труд се реализира чрез функционирането и взаимодействието на три типа органи – ръководен, работен (функционален) и обществен (съвещателен).
Управленският труд има стратегическо предназначение, доколкото осигурява условия за социална реализация на спорта. Глобалната технология на труда се основава на диалектическата връзка между субекта и обекта на управление на равнище технологически знания и работни правила.(виж фиг.1)
Сподели с приятели: | 
