Проф дпн. Йордан Калайков Специализирано пособие



страница9/11
Дата10.02.2018
Размер0.58 Mb.
#57310
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

ОСНОВНА ЛИТЕРАТУРА


1. Бънкова, А. Проблеми на икономиката и управлението на физическата култура. С., АОНСУ, 1982.

2. Великов, Н. Обща теория на пазарната икономика – част 1, микроикономика. С., УНСС, 1995.

3. Великов, Н. Обща теория на пазарната икономика – част 2, макроикономика. С., УНСС, 1996.

4. Колинс, М. Икономическата важност на спорта – Европейска перспектива. Национална конференция “Спортът в обществото”. С., 1994.

5. Лулански, П. Особености на социокултурния пазар. Национална конференция “Социално-културния пазар – предизвикателствата на прехода”. С., УНСС, 1994.

6. Лулански, П. Въведение в икономическата организация на футболната игра в България. ИПК “Рацио-90”, С., 1998.

7. Калайков, Й. Управление на спорта. С., ИПБ на НСА, 1998.

8. Калайков, Й. Теория и практика на мениджмънта в спорта. С., ИПБ на НСА, 1996.

9. Калайков, Й. По някои проблеми на икономиката на спорта. Сп. “Спорт и наука”, бр. 4,1998.

10. Цветков, Цв. По някои въпроси на икономическия подход и приложението му в спорта. Сп. “ВФК”, кн. 9,1994.

11. Цолов, Б. Икономически отношения в спорта. ИК “Болид ИНС”, 2001.

12. Keinemann, K. Einfuhrung in die ekonomie des sports. Schorndorf, 1995.

13. Krokow, Chr. Sport und industriegesellschaft. Munchen, 1972.

14. Potinger, P. Wirtschaftliche und soziale grundlagen der professionalisierung im sport. Viesbaden, 1989.

15. Andreff, W. Nys JF Ekonomie du sport. Paris, 1986.

16. Andreff, W. Nis JF Sport et economie en Revue de droat et economie du sport 1989.


МОДУЛ – 5

МЕНИДЖМЪНТ НА ПРОЕКТИ В СПОРТА

Предварителна информация

1. Съдържание


  • Ключови думи и фрази

  • Теоретически минимум - същност на бизнес проектите.

  • Проектен мениджмънт в спорта.

  • Регионалните целеви програми като форма на проектен мениджмънт в спорта./Структура, предварителен и оперативен мениджмънт/.

  • Изпитен тест

  • Примерна структура на типов проект за кандидатстване пред целева програма за субсидия.

  • Основна литература.

2. Приключване на модула


Модулът се счита за завършен при успешно решаване на контролния тест и разработката на типов проект за кандидатстване от бюджета на целева програма за субсидия.

Оценката е средноаритметична от оценките на теста и проекта.

3. АЛГОРИТЪМ ЗА САМОСТОЯТЕЛНА РАБОТА

3.1. Контролен тест


Разработен е на принципа на разклоненото програмиране и предполага 6 въпроса с по 6 варианта, от които само един е верен. Броят на верните отговори формира оценката от 2 до 6. Тестът е адресиран към проблематика отнасяща се до целевата програма като крупен проект. Допълнителна информация може да се получи от предложените източници в модул 1.

3.2. Практическата задача


Предвижда разработка на прединвестиционен проект по образец, чрез който се кандидатства пред целева програма за отпускане на средства от бюджета и. (Образецът е приложен в съдържанието на модула, но съдържателната му страна като насоченост е по избор.) Задачата има творчески характер.

Фрагменти от тематиката, сценарии на казуси, ситуационни игри, тестове

КЛЮЧОВИ фрази и ОБОЩЕНИЯ


 Проектният мениджмънт предполага:

– еднократна дейност;

– уникална дейност;

– ограничена във времето;

 Не е разпространен достатъчно в спортната практика;

 Разработените проекти се отличават с дисбаланс на финансовия резултат и липса на маркетинг;

 Регионалната целева програма – форма на проектен мениджмънт в спорта;

 На регионалната програма (проект) са присъщи структури, технология на разработката и мениджмънт на изпълнението;

 Регионалната програма има четири части: общи, констативна, постановъчна, същинска, заключителна.

 Предварителният мениджмънт на програмата включва седем процедури: задание, представяне, договор, обсъждане, отчет, утвърждаване, бюджет.

 Оперативният мениджмънт на програмата включва: назначаване на директор, правилник, разпределение на бюджета, експертен съвет, информационна банка, пред-инвестиционно проектиране, финансиране от програмата.

СЪЩНОСТ НА БИЗНЕС-ПРОЕКТИТЕ


Авторите, третиращи проблемите на управлението чрез бизнес-проекти, са единодушни, че този тип управление е различно от управлението на текущата дейност на предприятието. Счита се, че “процесът от обосноваването на необходимостта до осъществяването на определени промени в дейността се нарича “бизнес-проект” (Станчева, А., 1993, 1). Проектното управление е цялостно планиране, контрол и координация на проекта от началото му до завършване на набелязаното. Твърде разпространено е схващането, че “към проектното управление може да се приложи технологията на управленския цикъл” (Lackman, 1987, 4), дори се твърди, че всъщност става дума за “интегрирано управление на конкретни програми на системна основа” (Маркс 4, 1971, 5). От тази гледна точка не се изискват някакви нови или специални умения от управленската област. Проектът е УНИКАЛНА, ЕДНОКРАТНО ИЗПЪЛНЯВАНА ДЕЙНОСТ, приключваща с постигането на целите. Поради това в този си вид, в който е бил изпълняван (обект, съдържание, логика, ресурси), той няма да бъде повторен. В този смисъл решенията, свързани с проектирането, не са рутинни, а имат творчески характер и се вземат преди реализацията на проекта.

От друга страна “проектът е предприемане на нещо, използващо ограничено време и ресурси” (Knoepfel, H., R. Burger, 1987)2. От своя страна проектното управление е “мобилизация и управление на ресурсите за ОГРАНИЧЕН ПЕРИОД ОТ ВРЕМЕ с цел реализация на даден проект” (Станчева, А., 1993, 1). Общо взето, управлението чрез бизнес-проекти е ВРЕМЕННА дейност, свързана с конкретна стратегия за постигане на конкретни цели. Като се обобщава същественото от различните определения, може да се твърди, че бизнес проектирането се предприема за НЕЩО НОВО, КОЕТО ДОТОГАВА НЕ Е ПРАВЕНО, представлява УНИКАЛНА ЕДНОКРАТНО ИЗПЪЛНЯВАНА ДЕЙНОСТ и се осъществява за ограничено време – докато бъде постигната целта.



Каталог: attachments -> article
article -> Решение за отказ за заплащане на правна помощ служебно или по предложение на адвокатския съвет
article -> Публични прояви в духовната сфера в горна оряховица март 2016 година
article -> Национален календарен план за 2014 година I. Национални инициативи
article -> Национален календарен план за 2015 година I. Национални инициативи
article -> Списък на възстановените заглавия към 31. 07. 2012
article -> Секции за гласуване на избиратели с увредено зрение или със затруднения в придвижването
article -> 1 април /неделя/, 10. 00 часа, център село Поликраище
article -> Отчет за изпълнение бюджета на община Годеч за 2012 година
article -> Публични прояви в духовната сфера в горна оряховица февруари 2016 година


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница