6.2. Финансова обосновка на бюджета и разпределението на средствата по програми и по мерки:(не повече от 2 страници)
Съставянето на бюджета и разпределението на средствата по мерки отразява разбирането за подходите при управлението на организацията на дейността на МИГ и управлението на самата Стратегия. То е резултат от многобройни обсъждания с участието на заинтересованите страни от територията, които се очаква да са реалните бенефициенти на мерките. Балансът е търсен по отношение проектната готовност и необходимостта от времеви хоризонт на бенефициентите да осигурят собствения финансов принос или от необходимостта от време за реализацията на проектната идея. В тази връзка през 2017 г. се предвижда да бъдат отворени всички мерки за прием на проектни предложения, предвид на високата степен на готовност на достатъчен брой потенциални кандидати, идентифицирани конкретно във фазата на подготовка на стратегическия документ. За тези проектни предложения са разработени конкретни проектни фишове /Приложение №.../, в които е посочено работното заглавие на проекта, степен на готовност на кандидата, индикативен размер на инвестицията и мярка, по която ще се кандидатства. Този абсолютно конкретен подход бе приложен с цел да се идентифицират реални, осмислени и планирани проектни намерения, така че СВОМР да се основе на максимално реалистични параметри.
Разпределението на бюджета на СВОМР е планирано на база следните съображения:
• Реални нужди от интервенции в определени сектори на територията - туризъм и земеделие;
• Наличие на минимална критична маса от ресурси, за да имат смисъл интервенциите в тези два сектора;
• Максимална стойност на допустимите публични средства за един проект по СВОМР;
• Очакван брой проекти, които ще се подкрепят по всяка една от мерките - определен на база на заявените проектни намерения, оценени с висока степен на готовност за кандидатстване по съответната мярка. При това индикативно разпределение на бюджета по стратегията, очакваният брой проекти, които ще се подкрепят за периода на действие на стратегията е 44.
Разпределението на средствата по мерки е продиктувано от индикативното време на стартиране и време за изпълнение на стратегията и периодите, в които се очаква най-голяма активност от страна на кандидатите и нужда от средствата по отделните мерки. Всички мерки от СВОМР ще се отворят още първата година на реализация на Стратегията. От друга страна ще се осигурят достатъчен брой покани в рамките на периода за изпълнение на Стратегията, като всеки следващ прием ще отваря с бюджет, равен на остатъка от предходния. Този подход ще позволи включването на максимален брой бенефициенти и получаване на достатъчен брой качествени проектни предложения. Прогнозата е, че бюджетът по мерките ще бъде договорен още през първите две години. Все пак най-много средства са предвиждат за 2017 година и причините за това са, че капацитетът на МИГ за управление на СВОМР е достатъчно добре развит и проектите, които предвиждат инфрструктура ще имат работна проектна готовност.
СНЦ„МИГ Перущица - Родопи" планира да ползва средства и по подмярка 19.3 – „Подготовка и изпълнение на дейности за сътрудничество на местни групи за действие“. Тя е значима, т.к. чрез нея ще се създадат предпоставки за ефективно сътрудничество с други национални и интернационални МИГ. Планира се успешното кандидатстване и по подмярка 19.4 за „Текущи разходи и популяризиране на стратегия за водено от общностите местно развитие“. Кандидатстването по двете подмерки е извън бюджета на СВОМР и ще бъде съгласно реда и условията предвидени в съответните наредби.
План за действие, показващ как целите са превърнати в действия:
(не повече от 4 страници)
ГОДИШЕН ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЕ
За периода 2016 - 2020 г.
в изпълнение на СВОМР на СНЦ „МИГ Перущица-Родопи“
І. Планирано изпълнение на СВОМР
Планира се отваряне на следните мерки:
4.1"Инвестиции в земеделски стопанства" от мярка 4 "Инвестиции в материални активи" от Програмата за развитие на селските райони за периода 2014 - 2020 г.
4.2"Инвестиции в преработка/маркетинг на селскостопански продукти" от мярка 4. "Инвестиции в материални активи" от Програмата за развитие на селските райони за периода 2014 - 2020 г.
6.4„Инвестиционна подкрепа за неземеделски дейности“ от мярка 6 „Развитие на стопанства и предприятия“ от Програмата за развитие на селските райони за периода 2014 - 2020 г.
7.2„Инвестиции в създаването, подобряването или разширяването на всички видове малка по мащаби инфраструктура, включително инвестиции в енергия от възобновяеми източници и спестяване на енергия“ от мярка 7 „Основни услуги и обновяване на селата в селските райони“ от Програмата за развитие на селските райони за периода 2014 - 2020 г.
7.5„Инвестиции за публично ползване в инфраструктура за отдих, туристическа информация и малка по мащаб туристическа инфраструктура
21„Съхраняване и развитие на местните идентичности и валоризиране на местното културно наследство“ 2017 година
отварят се мерките, по които има остатък от бюджета
2020 година
отварят се мерките, по които има остатък от бюджета
ІІ. Идентифицирани стъпки на пътната карта за управление и изпълнение на СВОМР Идентифицираните стъпки за управление и изпълнение на СВОМР 2016-2020 г.на СНЦ „МИГ Перущица-Родопи“ са разработени в съответствие с изискванията на Наредба №22/2015 по подмярка 19.2 на Програмата за развитие на селските райони 2014-2020 г. и са съобразени с всички задължителни дейности съгласно Регламент 1303/2013 г.
ІІІ. Индикативни дейности:
Дейности
Целева група
Индикатор
Времеви обхват
2016
2017
2018
2019
2020
1. Подготовка на заявления за искане на финансова помощ по мерките 19.3 и 19.4 на ПРСР за осигуряване на ресурс по Приоритет 4 на СВОМР.
Екип на МИГ
2 бр.
2. Провеждане на информационна кампания за популяризиране на СВОМР, нейните цели, приоритети, мерки и очаквани резултати
широка общественост, кандидати/бенефициенти,
медиатори
5 бр.
4. Организиране и провеждане на обучителни семинари за изграждане на капацитет на потенциалните бенефициенти
бенефициенти, потенциални бенефициенти
6 бр.
5. Организиране и провеждане на обучителни семинари за изграждане на капацитет на местни лидери и екипа на МИГ
местни лидери и екипа на МИГ
2 бр.
6. Изготвяне на документацията и процедурите за отделните мерки
Екип на МИГ
6 бр.
7. Обявяване на индикативен прием по мерки, прием, оценка и договориране на проектни предложения по мерките на СВОМР
9. Мониторинг на напредъка по изпълнение на СВОМР и докладване на годишна база пред УО на ПРСР 2014-2020
Екип на МИГ
УС на МИГ
текущо
10. Техническо и финансово управление на СВОМР, регулярно подаване на заявки за плащане към ДФЗ за възстановяване на изразходваните срества и осигуряване на финансов ресурс за префинансиране на дейностите по управление на стратегията
Екип на МИГ
УС на МИГ
текущо
11. Подготовка на проектни предложения, с които СНЦ „МИГ Перущица-Родопи“ да кандидатства за финасиране по други програми с цел принос за постигане на приоритетите на СВОМР
