Стратегии за институционални, организационни и бизнес
Предписателна организационна теория
Изтегляне 61.22 Kb.
|
| Предписателна организационна теория
Въпреки че, доколкото ни е известно, няма систематични проучвания на източниците на идеи, използвани от ръководителите, когато те проектират или препроектират организации, общо взето е съгласно, че като цяло теориите на организационната наука са имали само скромно влияние върху организационния дизайн (Bettis , 1991; Daft and Lewin, 1990; но виж Guillen, 1994), поне по три причини. Единият е, че организационните теории често не са много точни, когато се прилагат към конкретен случай (Miner, 1983; Daft and Lewin, 1990). Този факт следва от методологичните проблеми, присъщи на изучаването на сложни човешки системи, като множеството мерки за изпълнение и множеството причинно-следствени сили. От това произтича и фактът, че учените се опитват да създадат теории, които са много общи и които се отнасят за много ситуации. В резултат на това по-широко обобщаващият теоретичен напредък е по-възнаграждаван от научната общност и се търси по-енергично от учените. Въпреки това, при всички останали равни, една обща теория е по-малко точна за конкретна ситуация, отколкото е теория, получена само от проучвания на организации в тази ситуация - и мениджърите се интересуват от техните конкретни ситуации. Във връзка с този въпрос е въпросът на изучаването на типични срещу нетипични организации. Мощен аргумент за изучаване на нетипични организации е, че по дефиниция те имат уникални свойства, които могат да направят общите теории невалидни. Някои от организационната научна общност призовават за повече проучвания на нетипични организации, в които грешките могат да имат катастрофални последици, като атомни енергийни инсталации, токсични химически фабрики, авиолинии и системи за контрол на въздушното движение и организации за изстрелване на космически спътници (Roberts, 1993). Втора причина, че организационната теория е имала само скромно въздействие върху организационните проекти е, че голямото тяло на емпирични проучвания, върху които се описва, включва много изследвания, проведени при условия, които вече не съществуват. Например, мениджърите участват в команда, контрол и комуникация - функции, които са трансформирани от компютърно подобрена комуникационна технология. И все пак, както отбелязва Huber (1990), организационните теории относно тези функции по принцип не са отчетени за огромните промени в наличността, ефективността и използваемостта на технологиите за управление, контрол и комуникация. По подобен начин и други екологични сили, като нарастващото разнообразие на работната сила, засягат организациите много по-силно, отколкото в предишни епохи. Трета причина е, че някои ръководители с богат опит от първа ръка или с дълга история на учене от други ръководители, изглежда, знаят същността на една теория, преди организационните учени да я формулират. Въпреки че учените често идентифицират тънкостите, които ръководителите може да не са имали възможността да разберат, такива тънкости често са толкова специфични за ситуацията, че не се прилагат към обстоятелствата, в които се намират ръководителите. Изтегляне 61.22 Kb. Сподели с приятели:
|