Стратегии за институционални, организационни и бизнес
Мрежови или виртуални организации
Изтегляне 61.22 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Хоризонтални организации
| Мрежови или виртуални организации
Увеличаването на специализацията на знанията, което води до вътрешноорганизационна специализация на една демокрация, също води до интерорганизационна специализация, тъй като организациите се стремят да използват ниши със собствени отличителни продукти и услуги. Мрежовата форма е разработена, за да се справи едновременно с по-високи нива на междуорганизационна специализация и по-голяма нужда от бърза адаптация, която следва от повече нестабилност и турбулентност в организационната среда (виж Фигура 1-1 ). Когато организациите се специализират, те често са принудени да ограничават обхвата на своите компетенции и да се екипират с други организации с различни специализации, за да задоволят нуждите на клиентите. Подобно междуорганизационно обединяване води до това, което се нарича мрежова организация 4 или виртуална организация (вж. Powell, 1990, за преглед на изследванията в мрежите). Мрежовите организации обикновено се формират от „брокер“, който избира организациите членки и координира техните стратегически дейности, свързани с мрежата. В някои случаи брокерът извършва само стратегическо планиране и финансово счетоводство; всички други функции, като проектиране, производство и реклама, се изпълняват от други организации в мрежата. По същество мрежовата организация е интегриран набор от съюзи. В мрежовите организации членството не е постоянно, въпреки че ако мрежата има постоянен пазар, доброто представяне от организациите членки обикновено води до продължаващо членство. Членските организации обикновено са членове на други мрежови организации. Нестабилността на организационната среда може да доведе до несъответствие на един член на мрежата, или когато мрежата променя фокуса, или докато организацията-член намира нови възможности извън конкретната мрежа. (За пример за създаване и управление на мрежови структури вижте Eccles and Crane, 1988, проучване на инвестиционните банкери.) Хоризонтални организации Една от най-често срещаните и важни задачи на средния мениджър е координацията, но през последното десетилетие или две слоевете на средния мениджмънт са елиминирани. Едно заместване за изтриването на координационната функция на средния мениджър е да се изискват и упълномощават ръководители от първия ред и персонал на ниво операция за координиране на работата и работния поток между функциите. Терминът хоризонтална организация се отнася до организационната форма, при която координацията се осъществява чрез пряко и предписано взаимодействие между лица от различни звена. Тази форма на организация се използва в болници, когато пациентът се обработва през поредица отделения, без да се използва координация от свръхподчинен орган. Хоризонталната форма е създадена в отговор на искането за по-бързо вземане и вземане на решения и по-голяма ефективност. Той надхвърля възможностите на така наречената „неформална организация“, тъй като увеличава надеждността чрез формализиране на отчетността и процедурите. Изтегляне 61.22 Kb. Сподели с приятели:
|