Не са свързани с конкретна област на управление и не изпълняват само една функция. Те координират дейност-та на различните функционални области в организаци-ята. Това налага необходимостта те да са компетентни не само в една област, а да притежават широкопрофил-ни знания и умения.
Освен посочените видове мениджъри в някои организации съществуват и други. Напоследък, поради усложняващи-те се отношения между организацията и средата (външ-на и вътрешна), се налага обособяване на структурни подразделения, чиято основна дейност са връзките с обществеността. Тези структурни звена се ръководят от мениджъри по връзки с обществеността, които се грижат за предоставяне на информация на различните публики и медиите, а така също и проучване на това как организацията се възприема във външната среда.
Други видове мениджъри могат да бъдат свързани с изследователската, иновационната дейност, с външноикономическите връзки и т. н.
Мениджърът трябва да притежава основни знания и умения:
Мениджърът трябва да притежава основни знания и умения:
А. Съдържателни знания и умения.
Те са необходими, за да може мениджърът успешно да изпълнява определена професия, и спомагат за осъществяването на дадена специфична дейност. Той трябва да бъде преди всичко добър специалист в даде-на област и чак тогава да приеме изпълнението на мениджърски функции.
Например един мениджър на застрахователна компания следва да бъде специалист по застрахователно дело, или завеждащият ортопедично отделение да бъде ортопед и т. н. Съдържателните знания и умения са с относително по-голяма тежест за мениджърите от оперативното равнище на управление, а също така и за мениджърите в различните области на управление.
Б. Хуманитарни знания и умения.
Б. Хуманитарни знания и умения.
Мениджърите непрекъснато комуникират с представители на външната и вътрешната среда. Те трябва да умеят да контактуват с хората и да разбират причините, предиз-викващи едно или друго индивидуално и групово трудово поведение. Уменията да мотивират хората, да разреша-ват различни междуличностни и междугрупови конфлик-ти са от особено значение за утвърждаване на авторите-та на мениджърите, което е причина техните подчинени да им вярват и да ги следват при постигането на целите.
В. Концептуални знания и умения.
Те дават възможност на мениджъра да предвижда развити-ето на организацията в бъдеще и да взема правилни стратегически решения. Посредством тях мениджърът е в състояние да разкрива причинно-следствените връзки и взаимозависимости между различни събития, процеси и явления. Концептуалните знания и умения спомагат за формирането на становища и предприемането на дейст-вия, които се базират върху мнения и идеи, изказани и предложени от компетентни специалисти.
