30
Не
забравяйте, че чрез мотивационното писмо може да уточните и да компенсирате някои слаби страни в автобиографията си. Не използвайте готови мотивационни писма. Потенциалните работодатели веднага ще разберат това.
2. Препоръка – кой може да я даде? 2.1. Предназначение и оценка на служителя Препоръките се считат за важен елемент от корпоративната идентичност на организацията. Когато се изготвя препоръка винаги трябва да се мисли какво влияние може да окаже тя на развитието на този, който я е поискал. Обикновено препоръките се използват при кандидатстване за обучение или специализация в страната или чужбина, по-рядко при постъпване на нова работа. Препоръката може да се окаже важен фактор за вашата кариера, тя може да отвори врати в професионалното ви развитие - или да ги затвори. Ако тя е необходима
при кандидатстване за работа, за работодателя тя е важен критерий за правилен избор при назначаване на нови служители. Тя може да му спести излишни разходи и да го предпази от грешен избор. Ето защо, всеки служител при напускане може да поиска от работодателя си препоръка, която да му послужи за следващия работодател, за да може той да си изгради цялостна представа за кандидата.
Предлагам ви някои насоки за успех при искането и предоставянето на препоръки - подходящите препоръчители са:
1.
Бивши работодатели – мениджър “Човешки ресурси”, генерален директор или пряк ръководител. Не се приемат добре препоръки от редови колеги;
2.
Бивши или настоящи преподаватели – обикновено препоръките от преподаватели са подходящи за току-що завършили или хора в началото на
професионалното си развитие;
3.
Публични фигури – препоръки от добре известни публични ли5чности или лични познати – политици, общественици, съветници, обучаващи, клиенти и т.н.
31
Препоръките следва да
не са нито много дълги, нито много къси – до една страница. Те може да имат следната структура:
Въведение – от колко време и в качеството на какъв даващият препоръката познава кандидата;
Съдържание – обективен и задълбочен анализ на личността и свързаните с работата характеристики на кандидата; в препоръката следва да се посочат не само положителните характеристики, но и области на развитие на кандидатите, така че препоръката да
звучи достоверно;
Заключение – включва препоръката на референта за наемането на кандидата.
Понякога компаниите имат стандартизирани форми за предоставяне на препоръки, които се изпращат директно на референта.
Сподели с приятели: