2.4. Финансово – счетоводен отдел – осъществява контрол на оперативната отчетност и следи за спазване на приетата финансова политика във фирмата.
Така организираната по функционален признак управленска структура дава възможност за по-висока ефективност от използването на работните сили като резултат от приложението на професионалната специализация, но в същото време залага и сериозни проблеми. Липсата на отдел по маркетинг и логистика се отразява пряко на дейността на фирмата в последните години. Особено остро се усеща този дефицит в контекста на настъпилата глобална икономическа криза и намалялото търсене на продукта .
3. Цели на фирмата Основните цели на фирмата в настоящия момент са обвързани с нуждата от съобразяване с условията на работа в състояние на всеобща икономическа криза. Оптимистичните очаквания и прогнози отстъпват място на едно по-детайлно вглеждане в звената на логистичната верига и използване лостовете на логистиката за оптимизиране цялостната дейност на фирмата. Основните цели са следните:
3.1. Краткосрочни цели ● Запазване и по възможност увеличаване приходите от продажби. Пътищата за постигане на тази цел са основно два – увеличаване на пазарния сегмент и навлизане на нови пазари.
● Намаляване на разходите – цел, осъществима при ръст в обема на продажбите и оптимизиране на дейностите в логистичната система, както и засилване на контрола при всеки етап от нея /входяща, вътрешна и изходяща логистика/.
● Повишаване на производителността – чрез иновативни подходи, засилване и подобряване на мотивацията на участниците в производствения процес и цялата пласментна верига.
3.2. Дългосрочни цели ● Обезпечаване на производството със суровина, придобита от собствени масиви.
● Преминаване към производство на биовино и екологични продукти.
● Преоборудване на технологичния процес с изцяло нови и съвременни машини и апарати.
● Навлизане на нови пазари.
● Сертифициране по системите за управление на качеството и работа по европейски проекти.
