Управление на логистичните дейности във фирма „осмар” оод гр. Шумен съдържание
Изтегляне 1.82 Mb.
|
| 3.3. Стратегия на фирмата
Собствениците и управители на ”Осмар ООД”,както е видно от формулираните цели, са се ориентирали към средносрочна стратегия. Вече са установени някои от слабите страни на фирмата и се работи усилено за преодоляването им, а в някои случаи недостатъците са отправна точка за постигане на предимства. Проблемите с недостига в снабдяването с грозде води до решението да се инвестира в собствени лозови насаждения. Засаждането и обработката на лозя изисква значителни финансови ресурси. Първата добра реколта е на третата година след засаждането. Собствениците предвиждат постепенно разширяване на площите със собствени лозя, за да се намали зависимостта от външни доставчици. Фирмата е разработила инвестиционна програма за закупуване на ново оборудване и технологии. Новите собственици отчитат необходимостта от нови по-ефективни машини, които да заменят остарелите производствени линии. Направена е и първата инвестиция в ново оборудване. Генералната стратегия, разработена и приета от фирмата, е пазарно, а не продуктово ориентирана. Подходът включва задълбочено проучване и култивиране на пазара. Анализът на продажбите показва, че качествените вина на избата се приемат добре на вътрешния и външния пазар. Не предвижда производство на нови марки вино, а насочване на усилията за подобряване на качеството, популяризиране на произвежданите вина и култивиране на стабилна клиентела на най-добрите марки. Стратегията е ориентирана към местните, но и към чуждестранните пазари, тъй като ръководството счита, че те са с по-големи предимства в сравнение с вътрешния пазар по отношение на потенциалното потребление, брой потенциални клиенти, отношение към виното, покупателна способност и други фактори. Фирмата отчита недостиг на умения у своите служители в областта на маркетинга и по специално в областта на проучването, навлизането и добрата работа на нови местни и чужди пазари и е решила да инвестира за създаването на такива умения. Първата стъпка е създаване на отдел по маркетинг и логистика, в който да започне решаването на най-наболелите проблеми на производството и дистрибуцията. Така формулираните общи цели на фирмата са само първата стъпка към едно по детайлно проучване на продукта, пазара, логистичната верига и набелязване на основните проблеми и възможните пътища за тяхното решение. Изтегляне 1.82 Mb. Сподели с приятели:
|