Увод 4 Глава първа: Анализ на потребностите 5
Ресурсно обезпечаване на стратегическите направления
Изтегляне 1.16 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 3.5. Развитие на социалните услуги по видове целеви групи и стратегически направления
- 4. Заключение
3.4 Ресурсно обезпечаване на стратегическите направленияЕдин от основните фактори за успешното развитие на ефективна социална политика са човешките ресурси на действащите и предвидените за разкриване заведения за социални услуги. Общият брой щатни бройки в специализираните институции и социалните услуги в общността на територията на Община Габрово е 201, от тях заети от специалисти са 131 места, т.е. 65% от общия брой длъжности са заети от специалисти със съответното медицинско или социално образование. В тази цифра не се включват незаетите длъжности за специалисти с определена квалификация. Това показва че социалните услуги са обезпечени откъм кадрово обслужване на специалисти с определена професия в социалната или здравна сфера. Относително малък е броят на незаети длъжности в социалните заведения. От делегирания бюджет община Габрово е необходимо да предвиди средства за преквалификация и поддържащи обучения за работещите социални работници и придобиване на подходяща квалификация за тези, които се предвижда да постъпят в сектора на работа през следващия период. Общинските служители, отговорни за социалните дейности е необходимо да придобият подходяща квалификация и преквалификация. В тази връзка е необходимо община Габрово да формира необходимите партньорства с обучаващи организации и институции за организиране на обучителни курсове. По отношение на материалната база е необходимо да се направи списък с възможните помещения и сгради, които могат да се използват за разкриване на социални услуги. Възможните обекти трябва да са съобразени с визията и приоритетните стратегически направления, заложени в стратегията. Особено важни в тази област са изграждане на общински социални жилища за бедни и самотни семейства, за подобряване на транспортните връзки в селищната система и стимулиране на развитието на частната инициатива.
4. ЗаключениеНастоящият стратегически документ очертава само основните насоки, програмни цели и дейности. Оттук нататък предстои сериозната работа и вземането на конкретни управленски решения, които да въведат в практиката планираните действия. Тази стратегия дава възможност за развитие на човешкия капитал в общината и подобряването на конкретните параметри на социалното включване. Нещо повече, тя създава работни места и социални умения, които остават в местната общност и дават широки хоризонти за бъдещото развитие и използване на натрупания опит. Ако дори и половината от заложените дейности по настоящата стратегия бъдат реализирана, то община Габрово ще се превърне в една модерна и социално отговорна българска община. Натрупаният опит и професионалният капацитет ще могат да се разпространяват и прилагат в други населени места в България, така че да има по-малко бедни и изолирани хора в страната ни. Накрая бихме искали да благодарим на всички, които участваха активно в реализацията на този документи и дадоха своя принос и участие за неговото разработване. 1 По данни от Общински план за развитие на Община Габрово 2005 -2013 Каталог: files -> Socialni deinosti Socialni deinosti -> Отчет за изпълнение и реализирани дейности на Стратегия за социално включване на Община Габрово Socialni deinosti -> Съдържание въведение резюме етно-демографска характеристика на населението Socialni deinosti -> Стратегия за развитие на социалните услуги в община лозница Socialni deinosti -> Правила за реда и условията за отпускане на финансова помощ за новородено или осиновено дете на територията на община габрово глава първа общи положения Socialni deinosti -> Община габрово план за развитие на социалните услуги в Изтегляне 1.16 Mb. Сподели с приятели:
|