Оценка на реализацията на Общинската стратегия (2000 -2006) и на други програми и проекти в общината

5. Оценка на реализацията на Общинската стратегия (2000 -2006) и на други програми и проекти в общината

През 2000 г. НГФ”Българка”, клуб Омуртаг печели проект по Програма “ФАР ЛИЕН”. По своят характер това е микропроект, насочен към намаляване на безработицата в община Омуртаг по линия на самонаемане. Проектът е осъществен на два етапа. През първият етап е проведен курс за обучение на безработни и социално слаби лица в биологично земеделие за отглеждане на билки /лавандула/. След приключване на теоретичната част, на практика са приложени придобитите знания, като на 1 декар общинска земя е засят и отгледан разсад от лавандула. Вторият етап е насочен към същинската реализация на проекта, като са използвани средствата, получени при реализацията на вече готовия разсад и усилията на партньорите по проекта с цел създаване на информационна банка, от която да черпят необходимата им информация всички желаещи да се занимават с билкоотглеждане.

Сдружение “Хан Омуртаг - 2000” реализира проект по Програма “Местни проекти” на РЕЦ за Централна и Източна Европа, насочен към създаване на екологична култура на населението. С проектът се цели да се предложат механизми за провокиране на детското мислене в опазване на околната среда и превъзпитание на собствените им родители и познати.

През 2001 г. проектът предложен от „Клуб на пенсионера” в гр. Омуртаг „“Да задоволим духовните потребности на хората от третата възраст” е включен в реализацията на програмата “Знания, успех, промяна” на Чарити Ноу Хау за развитие на НПО в Русенска, Търговищка, Разградска и Силистренска области за 2001 - 2002 г. Проектът на НЧ “Отец Паисий”- “Детският фолклор - щрих от душевността на народа” е финансиран от Министерство на културата чрез Национален фонд “ Култура”.

Община Омуртаг в партньорство с Асоциация Евродиалог реализира проекта “Приобщаване на ромите в Община Омуртаг към демократичното гражданско общество”, финансиран по Програма “Реформа в местното самоуправление и Програма “Гражданско общество” на Фондация “Отворено общество”. Целта на проекта е обучение на представителна група от ромски произход за работа с органите на местно самоуправление в общината, за да се установи диалог между тях и да се постигне максимална прозрачност и откритост при решаване на ромските проблеми.

Община Омуртаг кандидатства по Програма “ПЛЕДЖ” на Министерство на труда на САЩ за отраслово преструктуриране на икономиката и икономическо обновление на общината.

Проект за изграждане на РС 3 център на ЕТ “Бехчет Османов - 40”, финансиран от Американската агенция за международно развитие е с цел да се изгради център, който да предоставя обществен достъп до продукти и услуги на информационните и комуникационни технологии на достъпни цени. Проектът осигурява ограничено количество предплатени карти за населението с цел да се популяризира дейността на центъра и да се намали първоначалния бизнес-риск.

Сдружение “Хан Омуртаг - 2000“ реализира одобрен проект “Единодействие и партньорство за енергийна ефективност в Община Омуртаг” по програма “ФАР АКСЕС” за разработване на програма за енергийна ефективност в Община Омуртаг. Партньори по проекта са Община Омуртаг и Център за енергийна ефективност “ЕнЕфект”.

Община Омуртаг, съвместно с Община Антоново кандидатства пред МРРБ по програма ФАР 2001: BG 010204 “Общински пътища за достъп до места с туристически интерес” с проект “Пътища - подходи към туристически обекти”. Целта на проекта е реконструиране и рехабилитация на туристически пътища. През настоящата година предложението за пътя Камбурово - Изворово е одобрено. Предстои финансиране и реализация на проекта. Община Омуртаг кандидатства за участие в дейностите по проект “Красива България” през 2003 година., насочена към ремонт и рехабилитация на значими обществени сгради в общинския център - Исторически музей гр. Омуртаг; Храм “Св. Димитър” гр.Омуртаг;Дом на културата гр.Омуртаг, Старото читалище гр.Омуртаг “Синджирли джамия” гр.Омуртаг и др.

По мерки (програми, проекти и др.), включени в Общинската програма за управление на дейностите по отпадъците е реализиран І етап от проекта за изграждане на РЦТБО. По тази общинска програма са реализирани и други мерки, които са с организационно-управленски характер.

Най-общите констатации от аналитичните проучвания, извършени през 2005 г., както и целевите оценки за извършените управленски действия по реализацията на заложените в Общинската стратегия (разработена през 2000 г.) основни, стратегически цели дават представа за нерешените проблеми и недостатъци свързани с нейната реализация, а именно:

• 
  Общата формулировка на стратегическите цели (без конкретизи­ра­щото им обвързване с приоритетите, очакваните ефекти и механиз­ми­те за тяхната реализация) предопределя с голяма вероят­ност и сте­пента на изпълнението на Общинската стратегия;
  
• 
  Недостатъчно добре осигурено институционално и информационно обезпечаване на реализацията на стратегията;
  
• 
  Насочеността на ангажиментите по изпълнението на Общинската стра­тегия не само към органа на местното самоуправление (Общински съвет и общинска администрация), а и към възможностите за ефективни партньорства с неправителствения сектор.
  
• 
  Общината в рамките на своите правомощия се опитва да играе ролята на стимулатор на инициативите с инвестиционен и друг характер;
  
• 
  В управленските решения на местната власт приоритет имат инициативите и конкретните действия на пуб­лич­ния сектор пред тези на частния.