За развитие на община омуртаг за периода 2005 – 2013 Г
Инвестиции, предприемачество, изследвания, технологии, иновации
Изтегляне 1.66 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 2.4. Развитие на услугите, подкрепящи бизнеса
- 3. Визия, цели и приоритети за развитие на общината
2.3. Инвестиции, предприемачество, изследвания, технологии, иновацииОсновните фактори, които са предпоставка за динамизиране развитието на общината са:
Основна цел на общинското развитие е привличане на инвеститори. Общината се нуждае от нови производствени инвестиции, като на този етап всички инвестиции, които водят до разкриване на нови работни места и до повишаване растежа на общинската икономика, при спазване на изискванията за екологизация на средата, са важни за общината. В това отношение е необходимо да бъде изготвена маркетингова стратегия на общината, която да бъде насочена както към всички потенциални инвеститори, така и към ключови инвеститори, които трябва да бъдат набелязани в общинската маркетингова стратегия и специално атакувани. Стратегията следва да включи сравнителните предимства на общината, перспективите за бъдещо развитие, оказваната помощ от страна на местните власти при настаняването на нови инвеститори. Задължително е широко рекламно обявяване на стратегията и поканата за инвеститори, което да не бъде еднократен акт, а ежедневна задача на общината. За тази цел в стратегията следва да се оторизира звеното, което ще отговаря за нея, и да се посочат съответните рекламни канали – уеб сайта на общината, рекламни материали, инвестиционни форуми и др. Коефициентът на предприемачество е много нисък в общината (един от най-ниските в страната). Подкрепата за предприемачеството, която до голяма степен е и подкрепа за нови инвестиции, е свързана с развитието на бизнес инфраструктурата и бизнес услугите в общината и достъпа до тях, до предоставянето на възможности за обучение на нови предприемачи, до консултантски услуги, свързани с изготвяне на проекти, пазарната конюнктура и т.н. Основните индикатори за следене инвестиционния процес в общината, са:
Общо за целия Североизточен район и особено за малките общини в него е съвсем малък делът на фирмите, внедрявали нови или значително усъвършенcтвaни производствени процеси, като малко по-голям е делът на тези, реализирали на пазара нови или усъвършенствани продукти (стоки и услуги). Може да се твърди, че иновациите са все още приоритет предимно на големите предприятия, каквито липсват в общината. Като най-вероятна причина би могло да се изведе необходимостта от сериозни капитали, за да бъде създадена и още повече внедрена една нова технология, което в повечето случаи е по силите предимно на големите фирми, разполагащи с достатъчно финансови и човешки ресурси. Много ниско е и равнището на ползване на информационните и комуникационни технологии от бизнеса и населението в общината. Посочените дефицити в иновационното и технологично развитие на производството в общината следва да бъдат преодолени. Това е свързано с редица подкрепящи действия. За целта следва да се инициират проекти за обучение на бизнеса в необходимостта и ползата от покриването на стандартите за качество, стимулиране на процеса на получаване на сертификати от фирмите в общината по ISO 9000, ISO 14000 и др.
Част от тази инфраструктура е с иновативен характер и включва бизнес инкубатори, агробизнес центрове, изследователско-технологични бюра и др. Целта им е да подпомагат стартирането и укрепването на нови МСП, да създават стимули за привличане на нови инвестиции, да стимулират внедряването и производството на нови продукти и т.н. Важно условие за ефективността от дейността на организациите и структурите, оказващи услуги в подкрепа на бизнеса е не само техният брой и капацитет, а и реалната им дейност, измерваща се с качествата на създадената бизнес среда. Една част от тези услуги следва да започнат да се развиват в общината и тези дейности е необходимо да се подкрепят от Общинския план, за друга част общината следва да намери подходящите канали за включване в регионални мрежи на бизнес и консултантски услуги, които да имат съответна локална точка в общината с оглед обслужване на местния бизнес. За целта общината следва да търси партньорство с други общини за успешно инициализиране на проекти, които са свързани с изграждане на регионални мрежи и офиси за предоставяне на бизнес и консултантски услуги в различни сектори на икономиката. В тази връзка е необходимо да бъдат реализирани и действия на общината за предоставяне на свободни терени в оборудвани производствени зони. 3. Визия, цели и приоритети за развитие на общината3.1. Визия за развитие на общинатаВизията за община Омуртаг през следващите години е предварителна представа за бъдещото й състояние (базирано на желано и очаквано развитие). Тя се базира на възможностите за реализация на стратегическите насоки за развитие на общината и очакванията за постигане на стратегическите цели и приоритети, т.е. на общинския план за развитие на община Омуртаг в периода 2007-2013 г. Визията следва да бъде разглеждана и възприемана като представа за бъдещото състояние на общината, базирано на изпълнението на реалистични по своя характер стратегическите цели и приоритети, заложени в общинския план. В този смисъл визията за община Омуртаг може да бъде представена по следния начин: „Община Омуртаг: средищен център на историко-географските области Сланник и Герлово; територия с възродени аграрен и индустриален сектори, с модерна техническа и социална инфраструктура и възможности за развитие на отдиха и туризма; общност на населени места със съхранена природа и качествено подобрена жизнена среда; стратегически партньор на съседните общини” Каталог: raw -> uploads uploads -> Municipality of kaolinovo uploads -> Програма за развитие на читалищната дейност в община антоново за 2014 година uploads -> Municipality of kaolinovo uploads -> Информационен лист национален Референдум uploads -> Избирателен списък (за публикуване на интернет страницата на общината) uploads -> Избирателен списък част I (за публикуване) Изтегляне 1.66 Mb. Сподели с приятели:
|