Разработване на маркетингов план на фирма „Медика ад гр. Сандански


Фиг. 2.6. Технология на производствения процес в цех „Тъкачен”



страница3/6
Дата11.01.2018
Размер0.95 Mb.
#43993
1   2   3   4   5   6

Фиг. 2.6. Технология на производствения процес в цех „Тъкачен”


  • Сноване - процес на навиване на определен брой (хиляди нишки) с еднаква дължина и опънатост върху прежденото тяло.

  • Скробване - целта на скробването е да се повиши износоустойчивостта на преждите и да се намали късливостта чрез покриване на повърхността с лепливо вещество - скроб. Скробта обвива преждата прилепва стърчащите влакна и преминава във външния слой на преждата.

- Цех „ Медицински памук” – обработва се марля и медицински памук.

Марлята, пристига под формата на топове и се избелва, изсушава, метрира и отива в следващия цех (фиг. 2.7.);



навиване

избелване

изсушаване

метриране



Фиг.2.7. Технология на производствения процес в цех „Медицински памук”

В този цех се обработва и медицински памук като готов продукт за медицински нужди. Технологията на процесите, които се изввършват са представени на фиг. 2. 8.



центруфугиране

избелване

трамбоване

разчепване

Памук бали

пакетиране



влачене

изсушаване

пласмент

склад

Фиг.2.8. Технология на производствения процес в цех „Медицински памук”
- Цех „Конфекция” – Подготвя марлята, бинтовете, лейкопластта, плетените чорапи, плетените бинтове, гипсови бинтове за крайния потребител.

За марлята се извършват следните дейности (фиг.2.9.):

пласмент

Склад ГП

пакетиране

рязане


Фиг.2.9. Технология на производствения процес в цех „Конфекция”

За плетене на бинтове и чорапи (фиг. 2.10.) :

пласмент

склад ГП

пакетиране

плетене

прежда




Фиг.2.10. Технология на производствения процес в цех „Конфекция” за плетене на бинтове и чорапи
За гипсови бинтове (фиг.2.11.):


гклад ГП



пласмент

пакетиране

гипсиране

бинт плетен




Фиг.2.11.Технология на производствения процес в цех „Конфекция” за гипсови бинтове

  • Цех „Фармамедика”

Цех за производство на лекарствени форми - таблетки, обвити таблетки и капсули. Процесите са показани на фиг. 2.12.

От склада за съхранение се взимат необходимите съставки за дадено лекарство. Специална – автоматизирана машина премерва съответните съставки и ги подава на друга машина, която ги смесва. След като необходимата смес е добре смесена се изсушава и отива към машина, моято почва да я мели и поддава към друга машина за оформяне на лекарствата под формата на хапчета. Така получените хапчета преминават към следващият процес – дражиране и боядисване, т.е. автоматизирана машина, която преброява необходимите хапчета и боядисва същите. От там те се блестират, поставят се в съответната опаковка и са готови за пласмент.


Склад

мелене

сушене

смесване

мерене на

суровина


пласмент

опаковка

блестиране



Дражиране

боядисване



Табле-

тиране




Фиг. 2.12. Технология на производствения процес в цех „Фармамедика”
Б) Анализ на външната среда
Клиенти (потребители)

Потребителите на санитарни материали се разделят на две основни групи. В едната попадат болничните заведения, а в другата – аптеките. Компанията е изключително популярна в България с превързочните си материали, а продуктите й имат 51 процента пазарен дял. „Медика”АД изнася около
2% за Италия и Франция превързочни материали.

Вътрешен пазар - основни клиенти на фирмата са следните фирми:

-“Кодима”, която включва “Велеви”, “Трейдконсулт” и “Фаркол”

-“Хигия”

-“Стинг”


-“Либра”

-“Трейдконсулт”

-“Арттранс Медика”

Външен пазар - висококачествените превързочните материали, произвеждани от фирмата са отдавна известни на международните пазари:

- европейските страни - Италия, Франция, Белгия, Испания

- в бившите страни от ОНД – Украйна, Русия, Литва, Латвия, Грузия, Молдова, Армения, Казахстан, Узбекистан,


  • средноевропейски страни - Македония, Сърбия;

  • други – Гана.


Конкуренти

„Медика”АД се конкурира с няколко на брой фирми от цялата страна. Както и на вътрешния така и на международния пазар най-големите конкуренти на превързочни материали са китайските фирми - производителки. Те обаче все още отстъпват в качеството на нашите. Освен тях, по-известни фирми - производителки на превързочни материали са “TOSAMA”, “3 M” и др.

Основни конкуренти от страната са:

- за превързочни материали:


  • „ЕКОМЕТ – 90”ЕООД – гр. София;

  • „Салвамед”АД – гр. Сандански;

- за готови лекарствени форми:

  • “Actavis”АД – гр. София;

  • “Sopharma” АД – гр. София;

  • „Балканфарм”АД – гр. Дупница;

  • „Унифарм”АД – гр. София;

- за зъболекарски консумативи:

    • „Рубелла”АД – гр. Рудозем;

    • „Ароменна”ЕООД – гр. София;

За да се изследват подробно конкурентите на готовите лекарствени форми, е използван анализ, представен в таблица 2.6.

Таблица 2.6.



Сравнение с основните лекарствени конкуренти на „Медика”



Характеристика

Коефи-циент на тежест

Оценка

Претеглена оценка

Medika

Actavis

Sopharma

Medika

Actavis

Sopharma

 

Основни

 

 

 

 

 

 

 

1

Качество на продукта

0,20

9

9

9

1,80

1,80

1,80

2

Имидж на фирмата

0,10

8

10

9

0,80

1,00

0,90

3

Удобство при закупуване на продукта

0,02

7

7

6

0,14

0,14

0,12

4

Търговско умение при продажбата

0,02

6

6

4

0,12

0,10

0,08

5

Ефективност на рекламата

0,02

3

7

6

0,06

0,14

0,12

6

Лични връзки и взаимни задължения на производителя и потребителя

0,10

9

9

8

0,90

0,90

0,80

7

Финансово състояние

0,15

8

9

6

1,20

1,50

0,90

8

Ниво на разходите

0,09

7

8

6

0,63

0,72

0,54

9

Цена

0,20

8

8

7

1,60

1,60

1,40

10

Условия на плащане

0,10

7

7

7

0,70

0,70

0,70

 

Общо:__1,00__73__80__68'>Общо:

1,00

73

80

68

7,95

8,60

7,36

 

Допълнителни

 

 

 

 

 

 

 

1

Новост на продукта

0,70

8

4

4

3,5

2,8

2,8

2

Приемственост на продукта

0,30

9

9

9

2,7

2,7

2,7

 

Общо:

1

17

9

12

6,2

5,5

5,5

Съпоставени са десет основни характеристики на продукта и фирмата, както и две допълнителни характеристики със сходните характеристики на два от основните конкуренти. За всяка една характеристика се дава условна оценка от 1 до 10, където 1 – най – слаба позиция за даден параметър за оценяване на конкурентоспособността, а 10 – лидерската позиция на пазара. За всяка характеристика е даден коефициент на тежест, въз основа на значението на тази характеристика за конкурентоспособността. Чрез коефициента на тежест се изчисляват и претеглените оценки. Резултатите от този анализ показват, че „Медика”АД изостава от един от основните си конкуренти „Actavis” и „Sopharma” по някои основни характеристики, като имидж на фирмата и ефективност на рекламата.



Пазарен дял на фармацевтичните компании в страната таблица 2.7.


Фармацевтична компания

Пазарен дял, %

Sopharma

12 %

Actavis

51,6 %

Medika

2,4 %

Други

34 %



Фиг. 2.14. Пазарен дял на фарамцевтичните компании в страната
На фигура 2.14 е показан пазарния дял на три фармацевтични компании за България. На нея се вижда, че „Медика” АД е на второ място.

„Софарма” АД е с най–голям дял от българските фармацевтични производители на руския пазар – 51%. Тя изнася продукция за Украйна, Кавказ и централна Азия, Прибалтика, Беларус, Сингапур, Монголия. Като относителния дял от износ е 88%. Но за българия нейния пазарен дял е 12%.

„Aktavis” получи през 2008 година наградата Business Superbrand – отличие за най-силната фармацевтична бизнес-марка в България. Тя притежава 51,6 % дял от вътрешния пазар на България.


Пазарен дял на фармацевтичните компании на външния пазар таблица 2.8.


Фармацевтична компания

Пазарен дял, %

Sopharma

16%

Actavis

5 %

Medika

2 %

Други

77 %



Фиг. 2.15. Пазарен дял на фарамцевтичните компании на външния пазар
Доставчици - част от суровините и материалите, използвани в производството на “Медика” АД са от внос, поради липса на аналогично производство в страната, по-добро качество или по-изгодни цени.

При закупуването на тези суровини и материали, фирмата работи с утвърдени доставчици – производители или техни представители в България. Като доказателства за коректните отношения на “Медика”АД със своите чуждестранни доставчици са добрите условия, които са постигнати – големи срокове на разсрочено плащане, доставка до фирмата и др.

Условията на плащане са строго индивидуални при всеки отделен доставчик – при правенето на поръчката се плаща цялата й стойност или различен процент от нея (30% или 50%), като останалата сума се доплаща веднага щом доставчикът е произвел нашите материали и те са готови за транспортиране. След като доставчикът ни получи потвърждение от своята банка за направен превод, спедиторът има право да вземе стоката и да я транспортира до България.

При избора на доставчик се отчитат следните основни критерии:



  • Качество – високото качество на материалите определя и по–високата им цена, но повишава и качеството на продукцията;

  • Цена – безспорно това е един от най–важните фактори, тъй като от него зависи себестойността на произвежданите изделия и определянето на подходящ процент на печалба, така че те да бъдат продаваеми;

Географско положение – оказва влияние върху времетраенето на доставката и транспортните разходи; значение има не само държавата, но и това дали градът от който се извършва доставката е по–близо или е по–далече от събирателния пункт на спедитора;
Нормативно – законова уредба

При осъществяване на дейността си „Медика”АД се съобразява с някои закони, по–важните, от които са: Търговски закон, Закон за счетоводството, Национални счетоводни стандарти, Кодекс на труда, Закон за задълженията и договорите, Закон за здравното осигуряване, Закон за ДДС, Закон за облагане доходите на физическите лица, Закон за корпоративното подоходно облагане. Тук се включват още правилниците за приложение на законите, общинските наредби и вътрешно фирмени наредби. Също така фирмата задължително комуникира с Изпълнителната агенцията по лекарствата, асоциации и фондации.



Макрообкръжаваща среда

За състояние на икономиката на България в средата на 2008 година ще използвам четири основни индикатора:

- пазар на труда

- брутен вътрешен продукт

- инфлация

- бюджет


Пазар на труда

В сравнителна перспектива България вече не е сред страните с висока безработица като нивото на безработица вече дори е под средното в Европейския съюз. По безработица България в момента е на едно ниво с Швеция и Ирландия. Въпреки това, България все още не е сред страните с най-ниска безработица. В страни като Дания и Холандия безработицата е под 3%, а дори и в източноевропейски страни тя е по-ниска – в Естония и Словения безработицата е около 4%.

В началото на 2008 година се е отчел спад на безработицата, като през месец май достига 6.19%. Броят на безработните е 229 хиляди души. Настоящото ниво на безработица е най-ниското измервано досега. В момента безработицата е три пъти по-ниска от пика си когато почти е достигнала 20%.

Намаляването на безработицата води до задълбочаване на непознат доскоро проблем – недостиг на работна сила. До 2003 година такова оплакване практически не е имало от страна на фирмите. През юни 2008 година вече над 20% от предприятията смятат, че това е основен проблем пред бизнеса. Дефицитът на работници води и до увеличение на заплащането с по-бързи темпове. С почти 25% се е увеличила средната работна заплата достигайки 500 лева през март 2008 година. Възможно е част от това увеличение да се дължи на намаляване на сивия сектор в резултат на плоския данък и намалението на осигурителната тежест. Въпреки това, други измерители на доходите също показват висок ръст. На фигура 2.16. е представено годишното увеличение месечните доходи на домакинствата.

Като цяло, ситуацията на пазара на труда е умерено оптимистична. Основните предизвикателства са свързани с дефицита на (образовани и квалифицирани) работници и нуждата от продължаващо повишаване на заетостта. Възможните мерки за въздействие са:

- По-гъвкав пазар на труда

- Намаляване на данъчно-осигурителното бреме върху труда

- Социалната система да осигурява повече стимули за работа и квалификация

- Намаляване на броя на отпадащите от училище

- Подобряване на качеството на средното образование

-По-голяма автономия на университетите, по-пазарни принципи на финансиране

и обвързване с пазара на труда

- Намаляване на заетите в държавния сектор на икономиката



Фиг. 2.16. Годишно увеличение месечните доходи на домакинствата,%
Брутен вътрешен продукт

През първото тримесечие на 2008 година брутният вътрешен продукт се е увеличил със 7% на годишна база запазвайки темповете от последното тримесечие на 2007 година когато БВП се е увеличил с 6.9%. Със 7% икономически растеж през първото тримесечие България се нарежда на трето място в Европейския съюз по най-висок темп на развитие на икономиката. Това е сравнително добро постижение, особено в условията на икономическа и финансова нестабилност поради финансовите турболенции и високите цени на горивата и храните.

На фигура 2.17. е представен Ръст на БВП от 1997 година до първото тримесечие на 2008 година.

Инфлация

Инфлацията, измерена по националната методология, достигна 15% на годишна база през май. По хармонизираната европейска методология инфлацията е 14%.




Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница