Уеб Медия Груп” ад регистрационен документ
Изтегляне 0.51 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 6. Имущество, производствени единици и оборудване
- 7. консолидирани финансови отчети
- Резултати от дейността, финансово състояние и перспективи
- 2. Ликвидност и капиталови ресурси
- 3. Основни тенденции. Планове от съществено значение
- 3.2. Планове от съществено значение
- 3.3. Прогнози за текущата финансова година
5. Организационна структураНа следващата организационна схема е представена структурата на „Уеб Медия Груп” АД към момента на изготвяне на настоящия регистрационен документ. 
Новите сайтова www.international.bg и www.money.bg се включват в структурата на Уеб Медия Груп на нивота на другите основни звена, като www.news.bg и www.topsport.bg. Към датата на изготвяне на този регистрационен документ „Уеб Медия Груп” АД няма дъщерни дружества. 6. Имущество, производствени единици и оборудванеКъм 31.12.2006 г. дълготрайните активи на дружеството възлизат на 974 000 лв. в това число описаните по-горе уеб сайтове, апортирани в неговия капитал при учредяването му закупения през отчетния период софтуер и хардуер. 7. консолидирани финансови отчетиКъм датата на актуализация на този регистрационен документ „Уеб Медия Груп” АД не изготвя консолидирани финансови отчети.
1. Резултати от дейносттаПрез 2006 г. приходите от дейността на дружеството са нарастнали спрямо предходния период в резултат на: - подобрение, оптимизация и усъвършенстване на цялостния продукт. - повишаване на ценовите равнища на предлаганите услуги и достигането им до средните за този пазар. - увеличаване на националната аудитория в българския интернет. 2. Ликвидност и капиталови ресурсиЛиквидност Определящ мотив в управленското поведение на мениджърския екип е интереса на акционерите.В тази връзка, действията по планиране на капиталовите ресурси и източниците на финансиране са били добре обмисляни с цел минимизиране на финансовия риск. През 2006 г. входящите парични потоци възлизаха на 1041 хил. Лв. в това число 1021 хил. лв. от вътрешни източници и 20 хил. лв. от външни източници. В подкрепа на това са данните от следващата таблица. Стойностите на показателите за ликвидност са следнте:
Данните красноречиво показват балансирано управление на финансовите ресурси. Коефициентите за обща и бърза ликвидност показват, че дружеството е в състояние във всеки момемнт да покрие вземанията на краткосрочните кредитори с наличните бързоликвидни активи. Коефициентът на задлъжнялост показва, че финансирането на стопанската дейност се извършва със собствени средства на дружеството. 3. Основни тенденции. Планове от съществено значение3.1. Основни тенденцииНай-важният резултат в процесите на развитие на интернет пазара в България е нарастването на аудиторията. То е резултат от два съществени фактора:
Проучванията на аудиторията показват и друга много важна промяна: непрекъснато се променя качеството на потребителите. В аудиторията постоянно навлизат нови потребители от всички основни канали – офиси, домашни компютри, учебни заведения и клубове. В същото време първото поколение тийнейнджъри е „пораснало”, излязло от клубовете, за да навлезе в реалния бизнес. Тази генерация, заедно с по-късно влезлите по-възрастни потребители, вече формира ядро от около 40% от цялата аудитория в България, която използва интернет като основно средство за работа, комуникация и информация. Прогнозата е, че тази група ще нараства средно с по над 100 000 годишно за следващите 7-8 години. Доколкото една от основните функции на интернет е да бъде канал за пренос на новини и информация, се наблюдава развитие и в сайтовете, които действат като интернет медии. Отбелязва се ръст в аудиторията им, който е повлиян от регистрираното общо нарастване на броя на интернет потребителите в България. Общият извод, който може да се направи за интернет медиите в страна е, че са нискобюджетни, работят с малки екипи, използват разнообразни, но най-вече чужди източници и като цяло са на едно и също сравнително ниско информационно и технологично равнище. Това е основната причина въпреки нарастващия потенциал на аудиторията нито една от интернет медиите да не е успяла да се превърне в национално значима. За да стане това и за да отговори на високите критерии и изисквания на аудиторията на настоящия етап от развитието й, уеб медиата се нуждае от:
Емитентът смята, че притежаваните от него сайтове в максимална степен се доближават до пазарните тенденции и изискванията на съвременната аудитория, а именно:
На основата на общите тенденции в развитието на интернет пазара, спецификите на аудиторията и капацитета на поддържаните собствени марки, „Уеб Медия Груп” АД е разработило своите планове за развитие и средносрочната си инвестиционна програма. 3.2. Планове от съществено значениеКорпоративната мисия на „Уеб Медия Груп” АД е да изгради група от национално значими медии в интернет пространството и да поддържа дългосрочно и устойчиво развитие в управлението на капитала с цел увеличаване на стойността на акциите и дохода на една акция за своите акционери. За постигането на тази мисия емитентът си поставя следните цели:
Конкретните стъпки, които емитентът възнамерява да предприеме, за да постигне своите цели, са залегнали в средносрочната му инвестиционна програма. Програмата включва четири основни етапа, от които първият е приключил, а следващите се раализират и ще бъдат изпълнени до края на 2007 г.: Основа на бъдещите намерения са завършените до средата на 2006 година най-важни модули от системата:
Междувременно още през април бе завършено „пренаписването” на topsport.bg, а през юни на news.bg. Двата сайта мигрираха базите си от данни върху новата платформа без сериозни сътресения и веднага започнаха да бележат ръст в посещаемастта. В следствие на внедряването на новия софтуер, на подобрената функционалност на сайтовете, на новия хардуер и не на последно място на подобрения дизайн още до края на годината и двете медии реализираха ръст в аудиториите си с над 40% спрямо предходната година. Този процент би бил значително по-голям, ако обновените медии бяха факт от самото начало на годината.
Оценка на разходите, съобразно намеренията на дружеството за неговото развитие са: 
Поради закъснялото (по административни причини) усвояване на средствата от първичното публично предлагане, което се осъществи на практика през октомври 2005 г., инвестиционната програма се измести с около шест месеца напред във времето 3.3. Прогнози за текущата финансова година
Това са всички фактори, свързани с техническото изпълнение на средносрочната инвестиционна програма, а именно: назначаване, обучение, квалификация и преквалификация на екип от специалисти; осигуряване на софтуер, техника и оборудване, които да позволят ефективност и качество на работата, както и увеличаване на капацитета на обслужване на интернет потребители; структуриране и изпълнение на такава рекламна и PR-политика, която в максимална степен да допринесе за изпълнението на стратегическите цели на емитента; прилагане на динамичен и съвременен модел на организационно управление.
Това са всички външни фактори, вследствие на които могат да възникнат промени в икономическата среда, в която емитентът работи, а именно: промяна в нагласата или благосъстоянието на потребителите; наличие на нелоялна конкуренция; въвеждане на нови регулаторни механизми, които да затруднят или забавят предвижданата от емитента инвестиционна програма. Каталог: 2007 2007 -> Архилох, Тиртей, Алкей, Сафо и Пиндар старогръцка лирика 2007 -> Трети клас 13 април 2007 г., Силистра 2007 -> Доклад за дейността на софарма ад 2007г 2007 -> Отчет за доходите 4 Отчет за паричните потоци (пряк метод) 2007 -> Решение за сключване, прекратяване и разваляне на договор за съвместно предприятие 2007 -> По дисциплината “Експлоатационни материали” 2007 -> Уважаеми господин председател Изтегляне 0.51 Mb. Сподели с приятели:
|