13 юни 2011 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Юрий Исаков, посланик на Русия в България

Наистина, интервюто с лелята на министър-председателя е медийно събитие. То показва просточовешката страна на личността му и намира своето полагащо се място в потока на новините, точно както и биографичният филм за Тодор Живков "Човек от народа" имаше преди години своето полагащо се място в киносалоните, казармите и трудовите колективи. Само дето по онова време не се обръщаше чак толкова внимание на рождения ден на Тодор Живков. Но пък тогава я нямаше и тази свобода на словото.

Сигурно вече пристъпяте от крак на крак, нетърпеливи да ме попитате колко струва една такава кампания и можете ли например вие също да си я позволите. А аз, като стар PR, ще ви отговоря. Мога да ви уверя, че цялата тази акция не е безплатна. Особено в телевизии, където подозирам, че и синоптиците си плащат, за да четат прогнозата за времето. Въпросът е кое колко струва. Представете си ресторант и меню. Цените са горе-долу следните: 1. Спомени на акушерката. Какво красиво бебе е бил клиентът и с каква голяма пъпна връв се е родил -X хил. лв. 2. Мъничкият клиент е лидер на първолаците. Всички му викат "батко" - У хил. лв. 3. Интервю с класната на клиента от гимназията. Чак сега признава, че не е била безразлична към мъжествеността му - Z хил. лв. 4. Репортаж как клиентът прерязва лентата на 60-сантиметрова магистрала между входа на Министерския съвет и улица, по която идва колата на НСО - Q хил. лв. Ако кампанията съвпадне с рожден, имен или друг някакъв ден - 20% утежнение. Ако съвпадне с предизборна кампания - 50% утежнение. Обещания за отблагодаряване "после" не се приемат, защото не се изпълняват. Макар да си мисля, че обещанията трябва да се изпълняват, а Картаген трябва да бъде разрушен.
Снимка на една колона- Иван Стамболов



13.06.2011 г. , с. 13
"Гуала Клоужърс Груп" откри нов завод в Казанлък
Международната компания инвестира над 11 млн. EUR в обекта си у нас
Световният лидер за производство на капачки за хранително-вкусовата, фармацевтичната и козметичната промишленост "Гуала Клоужърс Груп" откри нов завод в Казанлък. Инвестицията в новия завод e за над 11 млн. EUR, като 2 млн. EUR са използвани за строителна дейност, а останалите пари са вложени в модерно оборудване, казва изпълнителният директор на българското дружество инж. Танчо Михайлов. Предприятието е разположено на площ от 10 000 кв.м. В него работят 300 души.

На откриването на новото предприятие в България присъства председателят на съвета на директорите на "Гуала Клоужърс Груп" инж. Марко Джованини. Компанията оперира на пет континента чрез 28 производствени предприятия в 16 страни и търговска мрежа в 60 страни. Очаква се общият оборот на групата през 2011 г. да бъде 470 млн. EUR, обяви инж. Джованини.

"Гуала Клоужърс Груп" стъпи на българския пазар през 2010 г. , като придоби 70% от българската фирма "Даник" АД и заедно основаха две нови фирми -"Гуала Клоужърс България" и "Гуала Клоужърс Тулс". "Гуала Клоужърс България" е специализирана в произо-водството на пластмасови дозатори и капачки за хра-нително-вкусовата промишленост, а "Гуала Клоужърс Тулс" предоставя матрици и инструментална екипировка за заводите от групата в целия свят. През 2011 г. "Гуала Клоужърс Тулс" ще произвежда матрици за 6 държави. "Това е един печеливш бизнес. В групата на такава голяма компания ние се чувстваме сигурни, защото цялата ни производствена програма е запълнена с поръчки. Това ни осигурява добри финансови резултати и позволява да запазим придобитото от групата ноу-хау", казва инж. Михайлов. През 2011 г. оборотът на "Гуала Клоужърс Тулс" ще бъде 3 млн. EUR, а на "Гуала Клоужърс България" -12 млн. EUR. "Ние произвеждаме годишно над 2 милиарда детайла и след като ги сглобим като изделие, получаваме около 500-550 милиона изделия годишно", казва инж. Танчо Михайлов. Най-големите клиенти на българското предприятие са съсредоточени на източните пазари. Фабриката в България ще бъде използвана като платформа за износ в Русия, Украйна, Казахстан, Турция и др. страни.

Сашка Панайотова

Снимка на три колони - инвестицията в новия завод e за над 11 млн. EUR, като 2 млн. EUR са използвани за строителна дейност, а останалите пари са вложени в модерно оборудване

Препоръчваме обновяване на средно 3% от дължината на мрежата годишно

► Госпожо Итева, как смятате да подобрите дейността на „Софийска вода" и как клиентите ще усетят промяната?

- „Веолия" работи в 22 европейски страни. Вярвам, че с опита и с иновативния си подход компанията допринася за повишаване качеството на услугите за софиянци. Най-голямо внимание отделяме на непрекъснатото подобряване на обслужването на клиентите, включително на повишаване на информираността им. Друг приоритет е намаляването на неотчетените водни количества (загубите на вода) с прилагането на световни практики за постоянна оптимизация на водомерното стопанство, откриването на незаконни връзки към водопроводната система и повишаване на събираемостта на задълженията. От голямо значение е фактът, че дружеството вече има достъп до ноу-хау на световно ниво за сравняване на нивата на цените и резултатите от работата. Друг наш приоритет е насочен към все по-широко налагане на зелени решения - например възможността клиентите да се откажат от хартиена фактура. Заедно със Столичната община обсъждаме стратегия за утайките и проект за разширяване на производството на биогаз, от които да се генерират по-големи количества зелена електрическа енергия - по примера на „Веолия вода" в Будапеща.

► Как ще намалите загубите на вода?

- Трудно се постига бързо подобряване на качеството на водоснабдяването, след като съществува водопроводна мрежа, градена по времето на социализма, където голям процент от тръбите за питейна вода са много стари. „Софийска вода" използва и поддържа 4500 км водопроводна мрежа. По принцип препоръчваме обновяване средно на 3% от дължината на мрежата годишно, за да има надеждна експлоатация. Това досега не се е правило и изисква сериозни инвестиции.

Неотчетените водни количества, за които говорите, включват както чисто физическите загуби по водопреносната система, така и търговските загуби - незаконна консумация на вода или, казано по-разговорно - кражбите. За намаляването на физическите загуби прилагаме инженерни решения, които са доказали своята ефикасност в целия свят. Например това са мащабните проекти за управление на налягането, които стартирахме в кв. „Орландовци", в Банкя, кв. „Дървеница" и кв. „Хаджи Димитър". Това са райони, където заради високо налягане е имало много аварии. След приключване на ремонтите очакваме загубите там да намалеят с до 40%.

Освен това „Софийска вода" прави проучвания за незаконна или неясна консумация на вода от мрежата. Проблемът тук за съжаление не опира само до ефективните решения на съответния ВиК оператор. Проблемът е свързан както с нормативната база на страната, така и с потребителската култура на клиентите. В средата на май „Софийска вода" прекъсна водоснабдяването на незаконно присъединени имоти към водопреносната мрежа в с. Бистрица и кв. „Орландовци". С тази мярка компанията цели да защити интересите на своите редовни платци. През април 2011 г. загубите на вода са намалели с повече от 1 млн. куб. м в сравнение с април на 2010 г. Равносметката за миналата година е - намаляване на неотчетените водни количества с повече от 6 млн. куб. м вода.

► Как ще подобрите събираемостта от клиентите?

- „Веолия вода" разчита на ръководството на всяка от дъщерните си компании да използва най-подходящия подход за събиране на плащанията. Съобразяваме се с местните икономически и социални условия. Например в Прага и Букурещ, където „Веолия вода" работи, фактурирането се осъществява на ниво приходен (общ) водомер на сграда, докато в България фактурирането се осъществява по апартаменти. С навлизането на „Веолия вода" в управлението на „Софийска вода" беше направен сериозен анализ на ситуацията. Вече има изготвен план за действие. От 58

млн. лв. задължения на клиенти към „Софийска вода" 89% са несъбрани вземания от домакинства.

В бъдещите си действия „Софийска вода" ще се опре на новия закон за етажната собственост. Дружеството ще събира детайлна информация за некоректните клиенти, като активно ще разчита на управителите на етажната собственост, т.е. домоуправителите. Основна мярка е завеждането на съдебни дела срещу нарушителите.

В момента „Софийска вода" реинвестира цялата печалба, т.е. тези 58 млн. лв. вече можеха да бъдат превърнати например в 170 км водопроводи или 35 км канали, съвсем грубо казано. На 52 млн. лв. възлиза годишната инвестиционна програма на дружеството. Задълженията на некоректните платци надхвърлят годишните инвестиции на компанията.

Ние категорично ще използваме всички законови мерки за изплащането на дължимите суми и вече го правим.

От края на 2010 г. „Софийска вода" започна да работи с две специализирани фирми за събиране на вземания. В краен случай ще прибегнем и до съдебно търсене на дълга, а в някои случаи и до прекъсване на водоснабдяването. През миналата година са заведени над 1000 дела. От миналата седмица дружеството започва да завежда дела срещу близо 5000 некоректни платци.

► Средно с колко процента трябва да се увеличава цената на водата, за да успее концесионерът да реализира планираните инвестиции?

- „Софийска вода" изпълнява 5-годишен бизнес план за периода 2009-2013 г. с инвестиционна програма от 240 млн. лв. Планът е одобрен от ДКЕВР и според него повишението трябва да е средно 10% на година. До сега дружеството успява да работи дори при по-ниски от предварително заложените нива на цените. Благодарение на постигнатите икономии от различни дейности дружеството успява да компенсира и да изпълнява планираната инвестиционна програма. Нашите намерения бяха да използваме средствата от постигнатите икономии като допълнителни ресурси и да успеем да инвестираме повече от предвиденото през годините. За съжаление това не се случва, защото икономиите се използват за задържане увеличението на цените. Само за сравнение ще кажа, че цената на ВиК услугите в Прага е три пъти по-висока, а в Париж е пет пъти по-скъпа, отколкото в София. Надявам се, че в предстоящите ни разговори с ДКЕВР за изменения в настоящия бизнес план ще постигнем по-добър баланс между цена, нива на инвестиции и показатели за качество.

► Кои ще са районите на София, в които ще бъдат направени най-големите

инвестиции през 2011 г.?

- Основните инвестиционни проекти на „Софийска вода" за 2011 г. включват значително разширяване на обхвата на канализационните услуги и реконструкция на съществуващи канали. Целта е да подобрим качеството на услугата събиране, отвеждане и пречистване на отпадъчните води. Разширяваме канализационната система в кв. „Модерно предградие" и район „Надежда". Продължаваме с изграждането на нова канализация в кв. „Симеоново", „Илиянци", „Бенковски", „Люлин".

Основен приоритет тази година ще бъдат монтажът и подмяната на приходни водомери като мярка за намаляване на загубите.

► „Веолия вода" има ли намерение да участва в процедури за избор на оператор и в други общини в България и къде?

- България е важен пазар за „Веолия вода", в който имаме присъствие повече от 10 години. У нас има 51 ВиК дружества, които обслужват население от 7.2 милиона души. Това означава, че средният брой на населението, обслужвано от един ВиК оператор, е около 140 000 души. За сравнение в Словакия това число е 300 000 души. За да станат по-привлекателни за чужди инвеститори, както и за реализирането на публично-частни партньорства, ВиК асоциациите трябва да покриват население от поне 250 000 души.

Например приоритет е пилотният проект за град Плевен за публично-частно партньорство в българския ВиК сектор, стартиран от Министерството на регионалното развитие и благоустройството с подкрепата на Международната финансова корпорация преди около 3 години. Очакваме, че конкурсната процедура по проекта ще започне до края на 2011 г.

„Веолия вода"

►„Веолия вода" е едно от четирите подразделения на френската група „Веолия енвиронман" и най-голямата компания за предоставяне на ВиКуслуги в света. От 9 ноември 2010 г. „Веолия вода" е новият мажоритарен акционер на „Софийска вода" АД, като притежава 77.11% от концесионера. Екипът на „Софийска вода" има близо 1120служители.

Снимка на четири колони - Визитка

Мариана Итева е директор за България на „Веолия вода". Завършила е СУ „Климент Охридски", има магистърска степен по бизнес администрация (MBA) със специализация международно бизнес развитие от Aston University във Великобритания. Работила е като представител на британската ВиК компания Cascal \ за България и Източна Европа, както и за друга британска ВиК компания-Severn Trent, в Източна Европа, а от 2003 до 2006 г. като техен представител в Русия.




13.06.2011 г. , с. 15
CBRE купи фирма за управление на молове
Придобитата Euro Mall Centre Management управлява имоти и активи в Чехия, Словакия, Полша, Латвия и Литва
Международната консултантска компания за имоти CB Richard Ellis Group, Inc. (CBRE) придоби друга голяма консултантска компания - Euro Mall Centre Management (EMCM), съобщи пресцентърът на CBRE. EMCM е специализирана в управлението на търговски центрове в Централна и Източна Европа. Цената на сделката засега не е обявена. Експерти обаче твърдят, че това е една от най-големите сделки в Централна и Източна Европа от началото на тази година.

EMCM, която е основана през 2002 г., предлага управление на имоти и активи в Чехия, Словакия, Полша, Латвия и Литва. Сред клиентите й са големи компании като INVESCO, ING Real Estate Investment Management, Carpathian Asset Management и др.

Фирмата управлява над 200 служители, които работят по проекти с обща площ от 658 хил. кв. м и над 2400 търговски наематели, се казва още в съобщението на компанията купувач.

От CBRE са убедени, че консултантският бизнес при имотите в Централна и Източна Европа излиза от рецесията и става печеливш. Компанията твърди, че има подновено търсене от страна на международните търговци към експертиза по активно управление на имоти и активи в региона.

CBRE е сред активните играчи в областта на консултирането и посредничеството на пазара на имоти в ЦИЕ. У нас тя развива дейност чрез своя партньор MBL|CBRE, която участва в сделката по продажбата на столичния Mall of Sofia. Първият мол в София бе купен от Rockefeller Group за 100 млн. EUR. MBL|CBRE бе една от компаниите, които консултираха сделката. Според директора й Асен Лисев сделката е била изключително добра както за купувача, така и за продавача.

През май пък бе обявена още една сделка между други две от големите консултантски компании за имоти в Европа - Jones Lang LaSalle (JLL) и King Sturge. Тогава JLL придоби King Sturge за 197 млн. паунда.

Професионален опит

Преди да се присъедини към "Тишман", Олга Стоичкова е била главен консултант, отговарящ за офис наемателите във "Фортън Интернешънъл", партньор на Cushman&Wakefleld, а преди това е отговаряла за офис и индустриалните площи с "Елтаконсулт" за CBRE.

Образование

Олга Стоичкова има магистърска степен по география от Софийския университет "Св. Климент Охридски" и е завършила училище за чуждестранни езици във Видин с профил английски език.

Лично

Профил

Българският филиал на Tishman International, официално регистриран като "Тишман Мениджмънт Къмпъни" ЕООД, започва работа в София през 2005 г. Tishman International открива своя офис в София като признание на високия потенциал за търговски инвестиции и инвестиции в недвижимо имущество в България и региона.

Възходящи тенденции

Макар да се виждат признаци за забавяне на растежа на глобалните услуги, от A.T. Kearney не очакват изнасянето на дейност в други страни да спре - напротив, потенциалът в тази

област тепърва ще достига цялостния си потенциал. В доклада се отчита, че светът на офшоринга се е променил драматично от 2003 г., когато за пръв път е съставен индексът. "Това, което тогава изглеждаше като новопоявил се феномен с голям потенциал, днес е естествена част от корпоративните вериги за доставки и услуги", констатират от A.T. Kearney. Разрастването е много по-голямо от очакванията, а елементите от производството, които се изнасят в трети страни, растат по стойност и комплексност. Разрастването е и географско, като се включват все повече страни, специализиращи в различни сфери на услугите и производството.

Потенциал за растеж

Докладът отчита, че въпреки икономическите

промени и несигурното възстановяване след кризата, диспропорциите в растежа на развиващите се и развитите пазари и политическия натиск за връщане на изнесения зад граница бизнес перспективите пред офшоринга остават положителни. За да осъществи потенциала си обаче, бизнес моделът трябва да претърпи промени, особено в IT сектора, където новите "облачни" технологии поставят под въпрос практичността на досегашния модел, включващ дългогодишни договори, обучение на хиляди специалисти и изграждане на технически бази.

Основен фактор за бъдещото развитие на офшоринга според A.T. Kearney е превръщането на растящите пазари в големи производители, което би трябвало да доведе и до съответно развитие към глобализация в сферата на услугите. Големият демографски потенциал на развиващите се държави също е важен фактор за бъдещото увеличение на размяната на услуги и дейности както с развитите страни, така и помежду им.

България се нарежда на 17-о място в общата класация с оценка 5.37. По показателите за финансова атрактивност и бизнес среда страната има сравнително високи позиции, но оценката на работната сила я нарежда до страни като Уругвай, Мавритания и Мароко. "По отношение на първите два критерия - финансова конкурентоспособност и привлекателност на бизнес средата, България не е загубила позициите си, дори ги подобрява - строим магистрали, облекчаваме данъчни и осигурителни режими, разходите за труд не нарастват, или поне не колкото в останалите държави", коментира за в. "Пари" Петър Бришимов, финансов анализатор в A.T. Kearney. "Но основният проблем, който се проявява, е, че качеството на работната сила не се подобрява, даже напротив. Най-малкото има изоставане в сравнение със съседните страни. Като най-отявлен пример се явяват при-балтийските държави, в които качеството на работната сила е много добро, и мерките, които бяха въведени в отговор на кризата, повлияха така, че те изпревариха България", заяви той.

Размествания

Първенците в класацията - Индия, Китай и Малайзия, демонстрират забележителна устойчивост, като запазват позициите като най-привлекателни дестинации за офшоринг. Промените в заплащането на труда и стойността на валутите обаче са довели до големи размествания сред останалите участници. Страни с ниска оценка в предишни години и висококвалифицирана работна ръка са станали по-атрактивни поради обезценяване на валутите им. Балтийските страни, където са въведени правителствените програми за икономии, са силен пример - Естония се изкачва до 11-о място, а Латвия и Литва - на 13-о и 14-о. Обединеното кралство напредва от 31-ва на 16-а позиция поради намалялата стойност на паунда и забавения растеж на заплатите. Мексико достига 6-о място поради обезценяване на валутата и засиления интерес от страна на САЩ. Това е и най-силната позиция на държава от Латинска Америка. В Близкия изток най-привлекателна страна за офшоринг се оказва Египет, който се нарежда на 4-то място в общата класация. Обединените арабски емирства се изкачват от 29-а на 15-а позиция, тъй като секторът на услугите там стана по-конкурентоспособен, след като световната криза успокои темпа на икономически растеж.

Индексът на A.T. Global Services Location Index Kearney следи контурите на глобалния аутсорсинг пейзаж в 50 страни и техния потенциал в три основни категории - финансова атрактивност, качество и количество на работната ръка и бизнес средата. Вземат се под внимание 39 показателя, чрез които се измерва способността на страните да приемат изнесеното производство и услуги. Оценките са поставени на база отговорите на бизнес анкети и работата с клиенти на A.T. Kearney през последните 5 години. Финансовите фактори имат най-голяма тежест за общата оценка на дадена страна - 40%, докато работната сила и бизнес средата дават по 30%.