ГЛАВА ВТОРА
СТРАТЕГИИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ХОТЕЛИЕРСКИЯ БИЗНЕС
2.1. Същност на стратегията
Стратегията най-общо се дефинира като рамка, описваща пътищата за постигането на целите, при отчитане на състоянието и измененията във външната и вътрешната среда на организацията. В това определение се съдържат две важни характеристики на стратегията:
Първо, стратегията е свързана с избора на пътища за постигане на целите. „Определянето на целите и изборът на стратегии е единен процес. На практика това са две взаимно проникнати и органически свързани дейности между, които не може да има граници. Принципът е за реализирането на всяка цел се разработва стратегия, която дава отговор на въпроса-как, по какъв начин ще се реализира съответната цел”.
Второ, разработването на стратегии и обвързването им с целите във всички случаи трябва да бъде съобразено със състоянието и тенденциите във външната и вътрешната среда, и особено-с ресурсите на организацията. На тази основа стратегията се превръща в база за разработването на плановете на организацията.
В процеса на планиране разработването на системата от стратегии е разположено между анализа на състоянието и плана за действие. От това разположение могат да се извлекат и някои от основните изисквания предявявани към системата от стратегии:
Да се основава на добро разбиране за съвременното състояние и за факторите на развитието, да бъде формулирана на база на анализа, респективно да отразява основните проблеми и нужди, т.е. да бъде подходяща или уместна и да може да окаже реално въздействие върху процесите на развитие във фирмата;
Да очертава цялостно и последователно посоката на развитие, т.е. да бъде цялостна, последователна, логична и вътрешно непротиворечива и добре обяснена;
Да служи като основа за разработване на плана за действие и за вземането на конкретни решения по отношение на действията, т.е. да бъде ясно дефинирана, ориентирана към действие, реалистична и осъществима;
Да бъде споделена, да се приема от всички включени в процеса на планиране и още по- широко от всички заинтересовани (критичен фактор за изготвянето на плана за действие и последващото му изпълнение).
Сподели с приятели: |
