Ефективна сетивна проекция за всеки ден Хосе Силва Младши и Ед Бернд Младши

Една дама, която живее в щата Ню Джьрси, получила Сис­темата ЕСП за домашно обучение и усвоила нови техники да помага на хората. Нещо повече, сега тя показва на другите как сами да си помагат с тези инструменти. Ето два от нейните разкази:

Както казвате вие: „Тези неща вършат добра работа". Ако искате малко по-забавни истории, ето някой.

Миналата неделя на вратата се появи един приятел на дъщеря ми да й донесе нещо. Заговорихме се и той ми каза, че тъкмо е напуснал безперспективната си работа. Положението не изглеждаше добре: той бе имал ужасно детство, нямаше образование, беше работил все за мини­мално заплащане, а страдаше и от проблеми със здравето.

Помолих го вечерта, преди да си легне, да визуализира идеалната работа за себе си чрез техниката на Трите сцени. На другата сутрин той дойде, за да изслуша първия компактдиск, а после във вторник - втория. Тогава ми съобщи, че в понеделник у тях лично отишла една позната на сестра му, за да му предложи работа, от която щял да изкарва достатъчно, за да се върне в колежа, а и щяло да му остава време за учене! Какво ще кажете за резултата!

И втората история. Седемгодишният ми хиперактивен внук не можеше да изсвири нищо на пианото или ци­гулката, без да допусне куп грешки. Опитах се да го накарам да изслуша Упражнението на Дългата релаксация, но бе невъзможно да остане достатъчно дълго със затворени очи. Пробвах и Кратката релаксация, отново без особен успех.

Той пищеше, че „тази алфа изобщо не работи" и да го оставя „да си се ядосва". Тогава му предложих да влезе навътре в собственото си съзнание, там, където вижда цветове (това ще бъде неговото алфа ниво) и да изсвири произведението първо там, а след това на инструмента.

Миналата нощ отидохме у тях и майка му предложи да ни посвири. Чуха се съвсем различни звуци. Внукът ми бе спокоен, съсредоточен и внимателен. Разбира се, много го похвалихме.

Попитах го каква е тайната на тази промяна. „Алфа", отвърна кратичко той. Тръпки ме побиха.

Затова съм ви много благодарна за всички блага, които идват тъй бързо при нас. Признателна съм на Хосе Силва за неговата мисия. Сега съм по-убедена отвсякога, че трябва да помагам за изцелението на тази планета, човек по човек. Бог да ви благослови.

Клемен Михелик е нов инструктор по ЕСП в Словения и упражнява техниката на Мисловния филм, за да учи другите как да я прилагат. В началото я използвал, за да реши проблем, който възникнал по време на строежа на новата му къща.

„Имахме проблеми с продавача/инвеститора, който не строеше така, както се бяхме договорили в началото - обясни Клемен, - бяха допуснати множество грешки."

Първо се опитал сам да реши проблема, като влязъл в алфа ниво и си представил как поправя всички грешки с помощта на техниката на Трите сцени, и как продавачът му плаща неустойки за затруднението.

„Като погледна назад - казва той, - разбирам, че просто съм искал много пари."

Осъзнал го, след като с помощта на техниката на Мисловния филм програмирал да получи напътствия от висшия разум. Въоръжен с тази нова информация и със Законите на програмирането (включително принципът, че решението трябва да бъде най-доброто за всички засегнати), той отново влязъл в алфа ниво да види какви идеи ще му хрумнат, за да разреши въпроса.

Влязох в алфа ниво и се опитах да реша проблема със строителя. Мислено му казах за грешките и закъсненията, а той ми отговори с някои неща, които не бях взел под внимание. Затова занижих претенциите си към него. В алфа нивото ми и двамата се съгласихме да се направят някои корекции по сградата, както и на неустойка от 15 500 долара.

Това, което се случи на следващия ден, когато двамата действително се срещнахме, беше удивително. Той искаше да коригира точно това, което бях програмирал, и ми предложи неустойка в размер на 15 500 долара. Онемях!

Последвал друг забележителен успех, който се оказал от голяма полза, макар да не бил планиран. Клемен просто се опитвал да помогне на свой приятел, който допуснал грешка, отказвайки се от хубавата си работа заради друга, излязла впоследствие по-лоша и далеч от предварително обещаното.

Когато приятелят ми разказа тъжната си история, започнах да моля други наши приятели за помощ. Моят „Бета" план беше възможно най-скоро да му намерим друга работа.

С помощта на Мисловния филм прегледах създалата се ситуация. Приятелят ми вършеше мръсна работа. Представих си го тъжен, притеснен за издръжката на семейството си. Не ми беше трудно, тъй като току-що бяхме прекарали вечерта заедно.

Във филма на решението си представих как разпитвам приятели, търся по интернет и преравям обявите за работа. В последната част приятелят ми работеше на компютър в хубав офис.

На другия ден, докато шофирах, ми хрумна нещо. Мислех си за една работа, която трябваше да свърша още преди месец. Имах да вземам някакви промоционални материали, които използвахме на шест различни места в Словения.

Поначало трябваше да отида сам и да ги прибера, но бях зает и помолих брат ми да го направи вместо мен, ако има възможност. Но така и не намерих време дори да му обясня какво точно да направи.

После колегата ми помоли пък своя брат, но тъй като той нямал кола, материалите пак си останаха неприбрани.

Както виждате, съвсем проста работа, но още не беше свършена. Често се сещахме за нея.

И изведнъж се сетих, че мога да наема своя приятел. По­мислих си даже, че всъщност имаме много задачи, с които не ни се занимава и които той би могъл да върши.

Когато споделих с приятеля си тази идея, той каза, че не само иска да върши такава работа, но дори ще му харесва. Веднага разбрах, че можем да го наемем.

Щяхме да имаме много работа и по новата си сграда. Нужна ни бе помощ и в графичния дизайн. Мислех си, че той може да прави някой основни неща и постепенно ще се научи на още. Обадих му се и той се съгласи. Напусна неприятната си работа и след два дни започна в моята ком­пания.

Не знам защо не се сетих за това в самото начало. Знам само, че решението се оказа добро за всички засегнати. До­волни сме от начина, по който се справихме с проблема.

Това, което за мен е особено важно, е защо толкова пъти не успявахме да си свършим сами работата? Както казва г-н Силва, тези „съвпадения" ни помагат да разберем, че висшият разум ни насочва към решението, от което много хора могат да спечелят, още преди да сме разбрали, че има проблем.

КАК ДА СЕ СПРАВЯМЕ С ТРУДНИТЕ ХОРА

Следващата история ни бе изпратена от Чен Джи от Китай. Тя използвала ментална проекция, за да реши проблема с откраднато потребителско име и парола.

Управлявам интернет офис. Около 9 часа сутринта на 20 ноември 2006 г. отидох в офиса. Нощната смяна ми док­ладва, че около 3 през нощта интернет прекъснал. Няколко пъти се опитахме да го възстановим, но открихме, че моето потребителско име и парола са били откраднати.

Отидох в телекомуникационния отдел, за да поискам смяна на паролата. Попитах ги дали след това ще мога да влизам. Казаха ми, че ако човекът, който е откраднал па­ролата, излезе, аз ще мога да вляза. В противен случай мо­жело да се наложи да изчакам четиридесет и осем часа, след което щели автоматично да променят IP адреса, натрапникът да бъде отрязан и аз ще мога да вляза.

В офиса ме чакаха нови служители, които трябваше да обучавам. Четири от компютрите бяха извън строя заради откраднатата парола. Затова отидох в един друг кабинет, на тишина, и минах в алфа ниво, за да оправя нещата.

Първо използвах техниката на Мисловния екран, за да помоля човека, откраднал потребителското име и паролата да се появи на екрана. След няколко секунди видях млад мъж, двайсетинагодишен, със слабо лице, къса коса и малки очи. Седеше пред компютъра и пишеше нещо. Зад него имаше легло. Стаята не беше голяма. Учудих се какво прави, затова минах зад гърба му и видях, че играе компю­търни игри. В този момент на вратата се почука и в стаята влезе негов приятел. Гледаха компютъра и радостно обсъждаха нещо, като че ли съдържанието на играта.

Започнах да разбирам, че младежът е откраднал потре­бителското име и паролата, за да влиза в мрежата за свои лични цели. Затова реших да не оставям нещата така. Из­чистих екрана и си представих телефонната линия, която натрапникът използва. После си представих как държа ножици и му казвам: „Тъй като незаконно използваш пот­ребителското ми име, а нямаш право на това, прерязвам телефонния кабел."

После обаче се сетих, че така ще прекъсна интернета и ще навредя и на други хора. Не бива да причиняваме про­блеми, а да правим онова, което е за доброто на всички за­сегнати.

Затова преразгледах плана си и измислих нов, по-добър. С помощта на техниката на Трите сцени създадох история: телефонът звъни на масата. Негов приятел го кани на обяд. След това младежът доволен излиза от мрежата, изключва компютъра, взема си якето и излиза. Реших времето за обяд да е 11.30 часа.

След като завърших историята и процедурата, излязох от алфа нивото. Погледнах часовника, който сочеше 10.45.

Продължих с работата си. Всички опити на служителите да влязат в мрежата бяха безуспешни.

Изведнъж чух щастлив вик: „Успях да вляза!". Отново погледнах часовника. Беше 11.32.

Същата вечер разказах на един колега за моето преживя­ване. Той остана много изненадан. Макар да не разбра всич­ко, ми напомни, че часовникът ни избързва с две минути. Тоест, било е точно 11.30.

ВАШИТЕ НЕВИДИМИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПОДКРЕПА

Предлагаме ви още няколко истории за начина, по който ЕСП може да ви донесе помощ от „невидимите източници на подкрепа", както ги наричаше баща ми.

Джеймс Петри от Уостършир, Великобритания, ни изпрати своята, по неговия израз „малка история", през януари 2004 г. Той си бе купил Системата ЕСП и Курса за виждане и влияние от разстояние за домашно обучение и се упражняваше с тях.

Неговата ЕСП влязла в действие съвсем неочаквано, когато пускал заявката си за закупуване на книга от он-лайн търга в еВау.

В сайта еВау имаше една книга от Робърт Стоун и аз смятах, че в нея са описани техники, чрез които да разширя моето алфа ниво.

Затова влязох в алфа ниво и попитах, за благото на всички, каква цена да предложа за нея?

След няколко секунди ми хрумна число. Пуснах заявката си.

Е, успях да взема книгата, но цената, на която я купих, не бе тази, която ми бе посочена в мислите ми.

Представете си изненадата ми, когато ми съобщиха цената за доставка и общата сума се различаваше само с един долар от тази, която ми беше посочена.

По-късно научих, че друг човек, с повече Силва опит от мен, също програмирал в алфа ниво да се сдобие с въпрос­ната книга. Бил готов да плати значително повече от мен, но обстоятелствата му попречили да стигне навреме до компютъра. В крайна сметка обаче открил рядката книга на друго място и там тя му струвала по-малко, отколкото на мен.

Темпъл Наш притежава вродени способности на екс­трасенс и при това е лицензиран инструктор по Метода Силва, винаги готов да програмира за всеки, който има нужда от това. Но не очаквайте той да се справя с проблемите ви вместо вас: той знае, че макар да можем да си помагаме взаимно, всеки трябва сам активно да участва в решаването на собствените си проблеми.

Темпъл работи за охранителна фирма и ни разказа за едно свое преживяване с ЕСП, което му е помогнало, без дори да го съзнава:

Шефът ми каза да отида на работа в Уилмър, щата Тексас, от 6 сутринта до 6 вечерта. Доста помърморих. После той ми се обади и ми каза, че е намерил друг човек за там, а аз да отида на друго място.

Но когато станах на следващата сутрин, тръгнах за Уилмър, защото бях забравил за промяната в задачите. Оказа се, че човекът, когото натоварили с тази работа, така и не се появил и дори не се обадил.

В събота шефът ми се обади и ме попита къде работя. Казах му и той благодари на Бога. Не си спомням да ми е казвал нещо по въпроса преди това обаждане. Излиза, че правейки грешка, съм направил, точно каквото трябва, без дори да го осъзнавам.

Момчетата на другото място, на което уж трябваше да бъда, се бяха справили сами. Те знаят какво правя аз и не излизат от строя, когато нещата не вървят точно по план. Свикнали сме. Както казвахме в първата охранителна фирма, в която работех: „Не си малък, оправяй се. А на другия ден докладвай".

Можем да разкажем още много, много истории за съвпаденията, когато използваме техниката на Мисловния филм. Както онзи случай, при който нашият адвокат ни поиска информация, която според нас беше напълно ненужна. Така или иначе я подготвихме, а в това време открихме нещо, с което решихме отдавна наболял проблем.

Един пенсиониран служител пък се чудеше дали ще има достатъчно средства, с които да живее, и затова програмира с техниката на Мисловния филм. На следващия ден получи писмо от Социалните, които го уведомяваха, че са допуснали грешка в изчислението на пенсията му. Били му платили по-малко, затова следващия месец в сметката му щели да постъпят допълнителни 224 долара. „Това определено ме успокои", сподели той.

Обичаме да чуваме такива истории и да ги споделяме с други привърженици на Метода Силва, така че, моля ви, изпращайте ни и вашите разкази за успехите ви с ЕСП.
СЕДЕМНАДЕСЕТА ГЛАВА

ЕСП за мениджъри

Джон Михаласки

През последните няколко години стана изключително трудно за бизнеса да издържа на конкуренцията. Според критиците проблемът е 6 краткосрочното мислене и в страха от поемане на рискове.

При положение, че все повече компютри бълват данни, е налице тенденция да се „управлява според цифрите". При решаването на проблеми и вземането на решения акцентът пада върху рационалността и логиката - проучвания, научни методи на управлението, моделиране, „мислещи" компютри.

За нещастие, всичко това ни дава все по-неточни, не­валидни и/или ненадеждни данни, за да вземаме решения, които се оказват правилни толкова пъти, колкото и ако ги вземахме с наплюнчен пръст срещу вятъра.

Лично аз съм убеден, че това състояние на нещата се дължи на недостатъчното изследване на нелогичното, нерационалното, несъзнателно мислене. Посвещаваме по-голямата част от времето си на рационалното, логичното, съзнателното мислене. А отдавна е нужно да се задълбаем в използването на несъзнателното.

Целта на тази глава е да разгледаме основата за изпол­зване на несъзнателното, на ЕСП, ако предпочитате, в процесите на решаване на проблеми и вземане на решения.

Един проект в Техническия колеж в Нюарк (сега Техно­логичен институт на Ню Джьрси) изследва феномена на прекогнитивното и естеството на прекогнитивното⁸ вземане на решения през 60-те и 70-те години на XX век.

Вече разполагаме с доказателства, че хората, които успешно залагат на „предчувствията" (вместо на фактите и данните), може би имат по-солидна обосновка, отколкото просто „шанс" и прищевки на съдбата.

Експериментите показват, че това, което в учебниците се нарича „нелогично решение" (мениджърите помежду си го наричат „късмет"), има известни научни, т.е. забележими, надеждни и обясними основания.

Изследователският проект силно подкрепя схващането, че някой ръководители имат по-големи прекогнитивни способности от други, т.е. способни са да правят интуитивни, а не логични прогнози за бъдещето и в резултат при липсата на достатъчно данни вземат по-добри решения.

Нещо повече, разработен бе надежден тест за опре­деляне кои хора имат и кои нямат такава способност.

Тестът се състои в следното: на участниците се казва да отгатнат стоцифрово число, което в този момент още не съществува (то се генерира на случаен принцип от компютър след това). В ежа от стоте цифри може да приема стойности от 0 до 9- Компютърът генерира различно число за всеки участник.

Както може да се очаква, някои хора отгатват в рамките на обичайното, други - повече или по-малко.

Само по себе си познаването на повече от десет числа в този тест не доказва наличието на прекогнитивни способности. По-нататък проучването обаче разкрива интересни и съществени връзки между високите резултати в елементарната игра на „отгатване" и други видове данни.

Така например, участниците били помолени да подредят според предпочитанията си пет метафори, адаптирани от психологичен тест („спокоен океан", „летящ конник" и т.н.).

Въз основа на избора субектите били разделени на „динамични" и „нединамични". Признаваме, че това не е кой знае колко висша класификация. Само че тези, които били определени като „динамичен" тип, неизменно показвали по-високи от средните резултати в отгатването на случайно генерираните числа.

Тестовете били проведени с 27 различни групи, в които броят на участниците варирал от 4 до 100. В 22 от групите „динамичните" печелели повече точки от „не-динамичните". Статистически погледнато, вероятността това да се случи е по-малко от 1 на 1000. Впоследствие били тествани още много групи.

Но какво означава „динамичен мениджър"? Независимо от всички останало, това определение следва да включва по някакъв начин и проявите на ръководителя.

В изследването се включили четири групи висши кор­поративни служители, всички от които изпълнявали длъжността повече от пет години. Тези мъже управлявали компаниите си достатъчно дълго, за да поемат отговорността за надеждността на своите решения и резултатите от работата си.

Първите две групи били разделени на две подгрупи: такива, които са увеличили приходите на компаниите си поне двойно през изминалите пет години, и такива, които не са успели. Във втората група влизали мениджъри, чиито компании били отбелязали загуби.

От дванадесетте мъже, чиито компании удвоили приходите си, единадесет показали резултати над средното в играта за отгатване на случайно генерирани числа. Един отбелязал средни резултати и нито един - под това ниво.

От тринадесетте, които не удвоили приходите си, седем отгатвали под средната стойност (случайното познаване), а пет - над нея. Именно тези пет повишили приходите си с 50 до 100 процента. От другите седем пет повишили приходите си с под 50 процента. Само двама от тях повишили приходите си по-значително.

Мениджърите, които повишили приходите на компа­ниите си двойно и повече, отбелязали средно 12.8 точки при отгатването. Останалите, които не отговаряли на този критерий, отбелязали средно 8.3, доста по-малко от очакваното по принципа на случайното отгатване.

Ето един поразителен пример за разликата между двете групи: за петгодишния период един президент отбелязал повишаване на годишните приходи от 1.3 на 19.4 милиона долара. При теста за отгатване на числа постигнал резултат 16. Друг успял да повиши приходите само с 374 хиляди долара. Неговият резултат бил 8.

Третата група участници се състояла от 41 члена на Асоциацията на дистрибуторите на стомана. От тях 11 били президенти на компании най-малко от пет години. От тях 9 повишили поне двойно приходите на компаниите си през последните пет години. 8 от тези 9 показали резултати при отгатването над средното (случайно) ниво: познали средно 11.44 процента. Другите двама, които не постигнали удвояване на приходите, имали среден резултат от 95 процента.

Четвъртата група се състояла от двадесет канадски бизнесмени. Шестима от тях били президенти на компании и заемали този пост от поне пет години. Петима от тези шест удвоили приходите си поне двойно, а един попадал в категорията 50 - 95 процента повишаване на доходите. От първите петима при отгатването трима показали резултати над случайното отгатване, а другите двама - под това ниво. Шестият „познал" точно според случайното ниво.

Това откритие води до интересни изводи за избора на висшите служители и изпълнителни директори. В дадена група от хора с необходимите качества за тази позиция, кой трябва да бъде избран?

Струва ми се, че това трябва да бъде човекът, при­тежаващ нещо „повече" - в случая, способността да взема добри решения при несигурна ситуация.

Ако в групите от президенти на компании, участвали в теста, беше направена селекция според резултатите при отгатването на случайните числа, с 81.5 процента вероятност щеше да бъде избран човек, който е увеличил приходите на компанията си поне двойно. В същото време, ако беше избран човек, който е показал резултати под средното, щеше да има само 27.3 процента вероятност тъкмо той да удвои приходите на фирмата.

Прекогнитивната способност няма мистичен произход, а представлява по-скоро пренасяне на енергия или инфор­мация чрез сетива, които понастоящем не са известни. Вярвам, че всички притежават такава способност. Въпросът не е всъщност дали човек я има, а как я развива и използва.

Прекогнитивната информация идва под най-различни форми - сънища, видения, проблясъци, предчувствия. Човек трябва първо да опознае това многообразие от форми, а след това да следи за появата им.

Използването на тези способности развива таланта.

Установено е, че редица мениджъри се доверяват на предчувствието, след което намират рационални доводи в полза на идеите и решенията си, за да „не изглеждат глупаво".

Прекогнитивна информация обикновено се получава по отношение на проблеми, с които търсещият решение е дълбоко и емоционално свързан. Има тенденция тя да се появява тогава, когато умът е спокоен и не мисли конкретно за проблема.

Някои хора приемат и използват тази информация, за да вземат решения, да намират решения, да формират идеи. Има, например, много инженери и учени, но на малцина хрумват истински добри идеи.

Тези върховни „генератори на идеи" разполагат със съ­щите данни като другите, но внасят и нещо повече от себе си. Дали това не е умението им да получават информация чрез това, което наричаме ЕСП?

Изследванията върху прекогнитивните способности не подкрепят схващането, че тези способности са уникална дарба. Напротив, сочат, че определени хора просто я притежават в по-голяма степен и я използват по-добре от Други.

Мениджърът, който иска да използва прекогнитивните си способности, трябва първо да опознае естеството и формата на този феномен.

Прекогнитивното е част от подсъзнанието. Като такова, то не робува на обичайните ограничения на времето и пространството.

В идеалния случай прекогнитивната информация не се нуждае от дешифриране и тълкуване. Процесът на интерпретация, който обикновено е логичен и рационален, може да доведе до неправилни изменения.

Пример за получаване на прекогнитивна информация е внезапно хрумналата мисъл на шофьора да свие по страничен път, вместо да кара по правата, по-пряка магистрала. Той обаче не й обръща внимание и малко по-нататък попада в задръстване.

Твърди се, че сър Уинстън Чърчил винаги сядал на едно и също място в колата, но веднъж „почувствал", че трябва да седне от другата страна. По време на пътуването се взривила бомба, колата се изправила на две колела и не се преобърнала само благодарение на теглото на Чърчил. Ако той не се бе доверил на осенилата го информация, можел да загине.

Подложените на тест мениджъри не само трябвало да могат да разпознаят формата на прекогнитивната информация, но постоянно да бъдат подготвени за нейната поява. За тях това не било способност, която могат да „включат" или „изключат" по желание.

Освен това използващият прекогнитивна информация трябва да има вярата и куража да я употребява. Необходимо е да приеме съществуването на феномена, дори да не знае как или защо се случва.

И накрая, трябва да се следва правилото „съвършен­ството идва с практиката". Човекът, който взема ин­туитивни решения, трябва да превърне използването на прекогнитивната информация в навик.

Всеки трябва да провери съществуването на способ­ността да предсказва за себе си с открита и позитивна нагласа на мисълта.

Отричайки тази способност, вие всъщност я потискате и тя ще замре. От страх ние, хората, често се съпротивляваме на нещата, които не разбираме. Проучванията ни показват, че най-добри резултати се постигат, когато тази съпротива е сведена до минимум. За да могат ЕСП способностите да функционират, трябва да преодолеем в ежа съпротива.

Познавам няколко души, които имаха прекогнитивни способности, но се бояха от тях и в края на краищата успяха да ги потиснат. Когато осъзнаха, че тези умения могат да бъдат особени полезни, нагласата стана по-спокойна и способностите им започнаха да се завръщат.

Здравият разум диктува, че трябва да подхождаме внимателно към всяка ситуация, в която има недостиг на информация. Това е може би най-добрият съвет, който може да се даде по отношение на прекогнитивното.

Имайте волята да повярвате, че то съществува. Имайте куража да го използвате.