по-добра координация между подразделенията в процеса на разработване на плановете и повишаване ефективността от реализацията на мерките за компенсиране на отклоненията на плановите от фактическите резултати.
Третият вариант е свързан с щабно позициониране на контролинга в управленската структура на предприятието (фиг.10.7). При щабното структуриране, контролингът е позициониран до мениджъра на предприятието и изпълнява своите функции под директно негово подчинение. Той функционира като вътрешен консултант в предприятието. Предимствата на щабното структуриране са:
ясно и категорично изразена роля и значение на контролинга в йерархичната структура на управление в предприятието;
от тук целите и задачите му се възприемат като задължителни за изпълнение от по-ниските равнища на управление;
по–лесно осъществяване на координацията между звената и задачите на контролинга.
Високото позициониране в йерархичната структура крие и своите рискове:
възможна поява на конфликт между специалистите от звеното по контролинг и другите основни звена ;
на тази основа възможност за възникване на проблеми в комуникирането и обмена на информация.
Този вариант на структуриране може да даде добър резултат ако:
контролерът и линейният ръководител на даденото направление осъзнават необходимостта и взаимната изгода от сътрудничеството;
контролерът е завоювал авторитет сред функционалните ръководители.
