За разлика от икономическата полза от възприемането на продукта, емоционалната полза е свързана с личностните и психологически потребности на клиентите, като сигурност, имидж, мода, начин на живот и др. В бизнеса на всяка фирма психологическите потребности често са с основен приоритет и са с висок потенциал за повишаване потребителската полза от покупката на един продукт.
Основните психологически нужди са най-често с физиологически произход, с потребност от сигурност, принадлежност към класа, самоутвърждаване на престиж, икономическо положение на потребителя. При анализ и оценка на психологическите ползи е задължително да се отчитат индивидуалните характеристики на потребителите, които са оразмерени за всеки целеви пазар. Най-често за тази цел се използва карта на перспективни профили на потребителите (вж.Фиг.).
|
-5 –4 –3 –2 –1 0 –1 –2 –3 –4 –5
|
|
Емоционален
|
Х
|
|
Контролиращ
|
Ентусиазиран
|
|
Х
|
Сериозен
|
Експанзивен
|
|
Х
|
Концентриран
|
Претенциозен
|
|
Х
|
Непретенциозен
|
Самодоволен
|
Х
|
|
Групово зависещ
|
Експериментиращ
|
|
Х
|
Консервативен
|
Релаксиращ
|
Х
|
|
Затормозен
|
Идеалист
|
Х
|
Х
|
Практически ориентиран
|
Фиг.. Карта на промените в емоционалния профил на целевия потребител.
Този вид профили е от голямо значение за отделните типове потребите продукти.
От създаването и правилната употреба на тези психологични профили по целеви сегменти да се изведат съответните рекламни апели, влияещи върху задържането на вниманието на потребителите и върху тяхното решение за покупка
В бизнеса на фирмата, оразмеряването на емоционалните ползи се извършва чрез групирането на източниците за тях, както следва:
Базови източници за оценка емоционалните ползи в бизнеси с един продукт.
Емоционални ползи с
|
Външна стойност за потребителя
|
Вътрешна стойност за бителя
|
Междуличностна стойност за потребителя
|
• сигурност
• респект
• принадлежност към определена група
|
• самоуважение
• споделяне
• самочувствие
|
• връзка
• забавление
• радост
|
Как да се отчитат и увеличават потребителските ползи?
За да се отчете точно потребителската полза и източниците за нейното увеличаване в даден бизнес е необходимо да се извършат множество различни анализи. Това изисква систематично да се извеждат ключовите потребителски ползи, анализирани чрез различни комбинации между тях. Изходният методичен пункт при изграждането на такива комбинации и съответните алтернативни решения за създаване на потребителски ползи е системата "полза-удовлетвореност" (покупки-разходи) (вж.Фиг.2.9).
Източници на ползи
Потребителски ситуации
Фиг.2.9. Какво е потребителска полза?
В основата на разрешаването на възможните комбинации лежи т.н. (СА) "conjoint analysis”, обвързващ множество източници на ползи от предлаганите продукти за даден целеви сегмент. Основният критерий, който се използва, е потребителска чувствителност към ползата от един продукт, в зависимост от комбинацията на неговите характеристики.
Изложеното по-горе означава на практика изпълнението на следната последователност от дейности:
1. Отчитане значенията на ползите от отделните характеристики и техните
комбинации (вж.Фиг.2.10).
2. Представяне на комбинациите от ползите от продукта и оценка от потребителите
3. Ранжиране на най-представителната комбинация за фирмата и потребителите.
4. Създаване на ранг на продуктите със съответните ползи и потребителски предпочитания в комбинации от ползи.
5. Позициониране на продуктите по потребителски ранг и по основни конкуренти.
6. Балансиране на потребителска полза / полза за бизнеса.
VІІІ. Изследователска част
-
БКГ – анализ
Таблица. Общи, фирмени и на конкурент продажби на продукция
Години
|
1998
|
1999
|
1999
|
1999
|
Продукти
|
Обща реализация (хил.лв.)
|
Фирмени продажби
|
Продажби на най-големият конкурент
|
Качествени бели вина
|
21900
|
23450
|
1470
|
1283
|
Качествени червени вина
|
36930
|
43420
|
930
|
860
|
Трапезни бели вина
|
36880
|
29400
|
2600
|
1750
|
Трапезни червени вина
|
51840
|
56430
|
1450
|
1630
|
Специална гроздова ракия
|
8580
|
10350
|
235
|
235
|
Обикновена гроздова ракия
|
5690
|
6260
|
240
|
160
|
Таблица. Пазарен ръст и относителен пазарен дял по продукти
Продукти
|
Пазарен ръст (%)
|
Относителен пазарен дял
|
Качествени бели вина
|
7,07
|
1,15
|
Качествени червени вина
|
17,57
|
1,08
|
Трапезни бели вина
|
8,89
|
0,88
|
Трапезни червени вина
|
-20,28
|
1,48
|
Специална гроздова ракия
|
20,63
|
1
|
Обикновена гроздова ракия
|
10,02
|
1,5
|
Поради факта, че по-голямата част от продуктите генерират повече постъпления от колкото са им нужни (дойни крави) фирмата има възможност да позиционира и нов продукт на пазара.
Подходяща ли е идеята за новия продукт може да се покаже и с помоща на контролен лист.
Контролен лист за проверка на идеята
Изисквания за успешен нов продукт
|
Относителна тежест (А)
|
Оценка от 0 до 1 (Б)
|
АхБ
|
Ще допълни съществуващия продуктов микс
|
0,20
|
1,0
|
0,20
|
Не е необходимо разширение на завода
|
0,15
|
1,0
|
0,15
|
Защитимост на продукта с патент
|
0,10
|
0,8
|
0,08
|
Дистрибуцията му може да се осъществява по съществуващи канали
|
0,15
|
1
|
0,15
|
Разходите по развитието му ще се възстановят бързо
|
0,12
|
0,6
|
0,072
|
Промоцията му може да се осъществи по използваните в момента медии
|
0,12
|
1
|
0,12
|
Няма да изисква екстензивно преобучаване на отговарящите по продажбите
|
0,09
|
0,7
|
0,063
|
Няма да изисква наемането на допълнителен персонал
|
0,07
|
0,9
|
0,063
|
|
|
=
|
0,898
|
Резултат в границите 0,66 1,00 означава – добра идея. В случая продукта получава много добър резултат (0,898), което означава, че той е много подходящ за реализация при съществуващите условия.
Сподели с приятели: |