Набиране и подбор на персонала
Предимствата са за онези, които знаят какво искат
Изтегляне 144.5 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Методът DISC за оценка подбор на персонал
| Предимствата са за онези, които знаят какво искат и как да го постигнат. За да гарантират оптимален резултат, центровете за оценка трябва да прилагат определена методология. Асесмънт техниките се избират индивидуално, в зависимост от особеностите на компанията, естеството на работа на участниците в оценката и не на последно място от целите, които си поставя една такава оценка. Изборът на подходящите игри и симулации е от огромно значение, защото именно те позволяват да се даде оценка за качествата на кандидата.
Центровете за оценка предлагат най-рационалния метод за подбор. Въпреки това те далеч не се прилагат във всички случаи. Причината е в огромния разход на време и пари. Ако организацията разполага със собствен център за оценка, през него трябва да минават достатъчен брой кандидати, за да се оправдае инвестицията. Времето също е фактор, който трябва да се вземе предвид. Асесмънт процедурите отнемат поне пет-шест часа, но могат да продължат и до два-три дни. В България тези техники също се практикуват сравнително рядко. Това се обяснява както с липсата на достатъчно добре обучени и опитни експерти, така и с особения местен манталитет, който кара хората да се отнасят с недоверие към съвременните процедури и да се осланят на приятелства, познанства и семейно обкръжение, когато става дума за подбор на висши мениджъри. Всеки похват е добър, когато помага за идентифициране на човека, от когото се нуждае организацията. Асесмънт центровете са още една крачка в правилната посока. Методът DISC за оценка подбор на персонал Системата Thomas International е една от най-разпространените методологии в световен мащаб, които гарантираг професионален подход към процеса на подбор и оценка на изискванията към съответната длъжност. Методологията e разработена върху DISC теорията (Dominance, Influence, Steadiness, Compliance). Thomas подпомага мениджърските решения при развитието на индивидуалния потенциал на всеки служител в екипа. Тя ни дава възможност за анализ на личностния профил и в описание на индивидуалния стил на поведение, комуникация, мотивация, поведение при стрес, възможности и ограничения в конкретна работна среда. Чрез системата Thomas ние можем да генерираме профил на длъжността с цел най-точно напасване с личностния профил на кандидатите. Методът дава възможност да бъде направен анализ на личностния профил и на поведението както в работна среда, така и извън нея. Чрез тази методология могат да бъдат идентифицирани ценните за организацията качествата на личността. Това прави системата важна част от цялостния процес при оценка и подбор на персонал. Thomas дава възможност да бъде управляван индивидуалният потенциал на хората в организацията, като посочва конкретните нужди от обучение. Техниката е ефективна и при изследване на екипната култура и изграждане на нов екип. Изтегляне 144.5 Kb. Сподели с приятели:
|