Област силистра 2005-2015 г. Силистра 2005г
Стратегически приоритет 5
Изтегляне 2.18 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 4. ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ НА ДЕЙНОСТИТЕ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ
Стратегически приоритет 5:Укрепване на административния капацитет на областта Развитието на административния капацитет на областта е основна предпоставка за реализиране на амбициозните задачи, свързани с изпълнението на областната стратегия за развитие, подобряване на възможностите за усвояване и управление на средства от различните програми и фондове на ЕС, особено предвид предстоящата децентрализация по линия на програмирането и мониторинга, за прилагане на нови съвременни методи на управление, базирани на повишени знания относно европейско законодателство и добри практики. Усъвършенстването на административния и институционален капацитет на областта ще доведе до повишаване на качеството на регионалния и общински мениджмънт и маркетинг. Това е непрекъснат процес, който ще подобри уменията на всички партньори в областта за прилагане принципите и механизмите на стратегическото планиране и програмиране, за създаване и управление на програми и проекти, за подобряване на партньорството помежду им за ефективното изпълнение на планираните приоритети и мерки на областната стратегия. Изпълнението на тези задачи изисква повишаване квалификацията на заетите в областната и местните администрации, както и останалите институции и организации в областта, а така също подобряване на материално-техническите условия. Специфична цел 1: Подобряване на ефективността от действията на областната и местните администрации Мярка 1: Подобряване на предоставяните услуги от регионалната и местна администрация, свързани с новите форми на информационно и административно обслужване
Мярка 2: Координация на дейностите по регионалното развитие между местните власти, институции и организации
Мярка 3: Стимулиране на трансгранични, транснационални и интеррегионални партньорства за развитие
Специфична цел 2: Подобряване на капацитета за програмиране и усвояване на средства по програми и проекти на ЕС Мярка 1: Повишаване информираността на всички целеви групи относно поетите ангажименти и последствия от присъединяването на страната към ЕС
Мярка 2: Разработване и управление на проекти за усвояване на средства от Предприсъединителните фондове, Структурните фондове и Фонд “Кохезия” и национални фондове и програми
4. ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ НА ДЕЙНОСТИТЕ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ4.1. ОРГАНИЗАЦИЯ И КООРДИНАЦИЯ НА ДЕЙНОСТИТЕ ПО РАЗРАБОТВАНЕ И ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОСРОбластната стратегия за развитие (ОСР) е стратегически документ на регионалната политика на ниво област, която конкретизира и съответства на Националната стратегия за съответния период и е съобразена със специфичните проблеми и потенциал на областта и района за планиране. Цялостната организация и координация на дейностите ще се осъществява съобразно основните принципи, определящи областната политика: устойчивост, партньорство, приемственост и солидарност. Успехът от изпълнението на ОСР зависи от точното регламентиране на правомощията и отговорностите между всички участници в този многостранен процес, но най-вече от партньорството между областта, общините, държавата, НПО, бизнеса и гражданите. Основната отговорност по разработване и изпълнение на областната стратегия за развитие има областният управител, който:
За подпомагане дейността на областния управител за разработване и прилагане на стратегията се формира Областна група за стратегическо планиране (ОГСП). В състава на тази група се включват експерти от специализираните структури към областните администрации, частния бизнес и неправителствения сектор в областта. Основните задачи на областната група за стратегическо планиране са следните:
Регионалният съвет за развитие на Североизточен район за планиране разглежда и обсъжда Стратегията за развитие на област Силистра заедно с останалите стратегии на областите в района. Приемането на областната стратегия става от Областния съвет за развитие. По-конкретно Областният съвет за развитие:
Местните власти участват в процеса на разработване на стратегията чрез своето представителство в Регионалния съвет за развитие и в Областния съвет за развитие, а така също в различните обсъждания в процеса на разработване на самата стратегията. След официалното й приемане те участват в процеса на нейната реализация чрез конкретизиране на приоритетите и мерките, заложени в Областната стратегия, в своите общински планове за развитие, а така също чрез самия процес на реализация на тези планове. Основна реализация областната стратегия получава и чрез Регионалния план за развитие на Североизточен район за планиране и Националната оперативна програма за регионално развитие, които отчитат целите, приоритети и мерките на стратегията. Участието на неправителствения и частния сектор се постига както в самия процес на разработване и приемане на стратегията, така и в процеса на нейната реализация. Тези сектори имат богати възможности за подпомагане на информационни, образователни и квалификационни, посреднически и други компоненти на действията по реализация на стратегията. Особена е важна ролята на формираните публично-частни партньорства, които са основен фактор за реализацията на преобладаващата част от приоритетите и мерките на областната стратегия за развитие. Каталог: files -> files files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България files -> Георги Димитров – Kreston BulMar files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт Изтегляне 2.18 Mb. Сподели с приятели:
|