Основните групи финансови източници за финансиране на приоритетите и мерките от Областната стратегия за развитие са:
-
Национални източници – държавно финансиране (средства от републикански бюджет,
-
Общински бюджети,
-
Средства с източник Европейски съюз – Предприсъединителни инструменти, Структурни фондове и фонд “Кохезия”,
-
Държавни и частни търговски дружества,
-
Безвъзмездни средства от други донори,
-
ЕИБ, ЕБВР, други кредитни и инвестиционни източници.
Приносът на фондовете ще зависи от размера на мобилизиране на частното финансиране, особено при публично-частното партньорство.
Прилагането на принципа на партньорство е само по себе си механизъм за повишаване на капацитета за получаване на средства по различните финансови източници. Усвояването на значителните средства по Структурните фондове и Фонд “Кохезия” не би било възможно без да се мобилизират усилията на широк кръг от регионални и местни партньори, т.е. на цялата регионална общност за развитие, за разработване и предлагане на голям брой висококачествени проекти. В пазарната икономика финансовите средства са съсредоточени основно в частния сектор. Здравите регионални и местни партньорства с частния сектор откриват пътя към частно съфинансиране, с което се осигуряват допълнителни средства за регионални и местни проекти.
-
Реализирането на стратегията и получаването на средства от различните източници на финансиране ще се постигне чрез разработването на качествени проекти и осъществяване на принципа на партньорство. В това отношение следва да се укрепи административният капацитет на регионалните и местните структури, на звената в областните и общински администрации, които ще поемат функции във връзка с усвояването на ресурси от Структурните фондове на ЕС. Реализирането на важен приоритет от областната стратегия ще допринесе за изграждане на административен капацитет, който ще подобри процеса на функциониране на регионалните и местните власти в областта.
-
4.3. НАБЛЮДЕНИЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО, ОЦЕНКА И АКТУАЛИЗАЦИЯ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ
Постигането на целите на областната стратегия за развитие се подпомага от добре организирани процеси на наблюдение/мониторинг, оценка и контрол на нейното изпълнение.
Мониторингът е систематично събиране, анализ и използване на информация, необходима за управлението и вземането на решения в процеса на работата по изпълнение на стратегията. По този начин може да се сравни реалният напредък по изпълнението на областната стратегия с предварително заложените стратегически цели, приоритети, мерки и дейности.
Рационално осъществяваният мониторинг води до засилване на потенциалните ползи на стратегията. Това е важно в случаите, когато се налага отчитането на разностранните й влияния върху системата от програмни документи на политиката за регионално развитие – общинските планове за развитие, Регионалния план за развитие на Североизточния район за планиране, Оперативните програми към Националния план за развитие/Националната стратегическа референтна рамка.
Докато мониторингът има предимно оперативен/текущ характер, оценката се фокусира върху ефектите, постиженията и въздействието от изпълнението на областната стратегия.
Мониторингът и оценката за изпълнението на областната стратегия за развитие се осъществява от Областния съвет за развитие. Той оценява изпълнението на ОСР след представяне на обобщен доклад за постигнатите резултати през годишен/двегодишен период.
Събирането на информацията, анализа на средата и оценката на постиженията се подготвя от ОГСП на базата на набелязаните индикатори. Препоръчително е в тази група да се включат същите членове, участвали при разработването на ОСР. При промени е възможно да се заменят с нови членове, които притежават компетентност в областта на стратегическото планиране.
Основните задачи на ОГСП в областта на мониторинга включват:
-
утвърждаване, изменяне и допълване на индикаторите за наблюдение изпълнението на стратегията;
-
периодично извършване на прегледи за постигнатия напредък за реализиране на целите на областната стратегия;
-
анализиране на резултатите от изпълнението на различните мерки и реализирането на установените цели, съдържащи се в стратегията;
-
преглед на всички значителни проблеми, възникнали в процеса на изпълнение на стратегията, както и мерките, взети за преодоляване на тези проблеми;
-
предложения за действията, предприети от органа, отговорен за изпълнението на стратегията с цел осигуряване на качество и ефективност при нейното изпълнение.
Събраната информация и разработеният мониторингов доклад се представят пред ОСР. Този доклад съдържа:
-
анализ на съществуващото положение в областта,
-
постигнатите резултати, степента на изпълнение на целите през отчетния период,
-
промените, настъпили в регионалното развитие на национално ниво или на ниво ЕС,
-
мотивирани предложения и препоръки за по-нататъшно изпълнение на областната стратегия и необходимост от предприемане на конкретни мерки за тази цел.
Система от индикатори за следене напредъка по постигане на зададените цели
На основата на определените цели и приоритети и избраните политики и мерки за развитие, както и степента на обобщеност на стратегическия документ, се предлага да бъде използвана следната система от индикатори за мониторинг и оценка на областната стратегия за развитие:
Икономика:
-
Средногодишен темп на нарастване на БВП;
-
Ръст на инвестициите;
-
Ръст на реализирания износ;
-
Повишаване коефициента на заетост.
Жизнена среда и жизнен стандарт:
-
Намаляване равнището на безработица под средното за страната;
-
Население, обслужено с канализация, заустена в ПСОВ;
-
Трайно премахнати нерегламентирани сметища;
-
Брой стандартни обитавани жилища на 1000 човека;
-
Брой жилища с енергиен сертификат;
-
Реконструирани републикански и общински пътища в лошо състояние;
-
% на населението с подобрен транспортен достъп до областния център;
-
Равнище на доходи на домакинство;
-
Намаляване на вредните емисии и замърсяванията в атмосферата и водите;
-
Достъп до подобрени здравни услуги;
-
Население със средно и по-високо образование.
стратегически Приоритет 1: Изграждане на съвременна инфраструктура
-
Брой проекти, свързани с развитие на инфраструктура от най-висок клас (ГКПП, пристанище, ферибот, летище, пътища І клас и др.) – подобрение на основните параметри на обслужване
-
Дължина (в километри) на изградени или подобрени пътища – IІ, III и общински пътища (% от мрежата, която е завършена);
-
Степен на завършване на мрежата (%);
-
Дължина на подобрена железопътната инфраструктура, в т.ч. на територията на индустриалните зони;
-
Брой и % на увеличаване на цифровите телефонни линии;
-
Дължина на инсталираната широколентова мрежа (в км);
-
Дължина (в километри) на построената / обновена електропреносна / газопроводна мрежа (% от мрежата, която е завършена);
-
Дължина (в километри) на новите / обновените електропроводи / тръбопроводи;
-
Реализирани проекти за енергийна ефективност;
-
Брой на изградени ГПСОВ – параметри на действие;
-
% отпадни води, подложени на първично пречистване;
-
% на домакинствата / стопанските предприятия, обслужвани от новите / подобрени системи за водоснабдяване;
-
Мощности за събиране на отпадъците и/или рециклиране - % увеличение (т);
-
Брой на изградени нови алтернативни източници на енергия;
-
Брой на потребителите, които са свързани или подобрили свързването си с новата енергийна мрежа;
-
Укрепени свлачища – брой, площ и %;
-
Предпазен бряг от абразия – площ и %;
-
Брой, статут и увеличение на площта на защитените територии;
-
Брой планове за управление на защитените територии.
стратегически Приоритет 2: Развитие на диверсифицирана и конкурентноспособна икономическа структура на областта
-
Привлечени нови инвестиции в бизнеса, в т.ч. чуждестранни;
-
Брой на новите или актуализирани устройствени планове;
-
Изградена нова площ в бизнес паркове и нови производствени зони и друга бизнес инфраструктура;
-
Брой на фирмите, разположени в нови производствени зони и бизнес паркове;
-
Брой на организираните с подкрепа на регионалната и местните власти участия в изложения, информационни кампании и т.н.;
-
Брой на МСП, получили консултации;
-
Брой на МСП, участвали в курсове за обучение;
-
Брой на МСП със системи за управление на качеството в предприятията;
-
Въведени нови технологии и информационни продукти за обслужване на бизнеса в областта и общините;
-
Брой на създадените регионални клъстери и мрежи;
-
Брой на фирмите, участващи в регионални клъстери.
стратегически Приоритет 3: АГРАРЕН СЕКТОР, КЛъСТЕР “ХРАНИ”, ТУРИЗЪМ
-
Увеличение на броя на животните и животинската продукция;
-
% на преработка на местни суровини в хранително-вкусовата промишленост;
-
Площи за поливно земеделие - % от обработваемата земя;
-
Брой на проектите, финансирани чрез програми и фондове на ЕС;
-
% на продукцията – биологично земеделие;
-
% от селскостопанските производители, получили актуални консултации;
-
% от селскостопанските производители, участвали в курсове по квалификация;
-
Създадени нови браншови организации на производители;
-
Обем на кооперираните производства в отрасъл “Храни”;
-
Брой на подкрепените млади фермери;
-
Изградени лаборатории за сертифициране на продукция;
-
Площ на засадени нови овощни градини, в т.ч. кайсии;
-
Брой на нови маркетингови инициативи / схеми за промоциране на туристическия бизнес;
-
Брой посетители с цел туризъм (в т.ч. чужденци, в т.ч. ключови природни и културни обекти);
-
Брой реализирани нощувки от туристи (в хотели и други средства за подслон);
-
Приходи от продажби на туристически продукти (нощувки и анимация);
-
Капацитет на легловата база (хотели и други средства за подслон)
стратегически приоритет 4: Постигане на ново качество на жизнен стандарт и жизнена среда
-
Равнище на заетост;
-
Равнище на безработица;
-
Проведени активни мерки на регионалните и местни пазари на труда, в т.ч. за групи в неравностойно положение;
-
Брой осигурени места за квалификации на регионално и местно ниво, в т.ч за групи в неравностойно положение;
-
Брой на служителите, участващи в програмите за обучение (тип, продължителност);
-
Проведени активни мерки на пазара на труда, в т.ч. за групи в неравностойно положение;
-
Предприети и организирани квалификационни курсове на регионално и местно ниво, в т.ч за групи в неравностойно положение;
-
Брой на служителите, участващи в програмите за обучение (тип, продължителност);
-
Брой на служителите, участващи в програмите за обучение (тип, продължителност);
-
Предоставени консултации и съвети на регионално и местно ниво, в т.ч. за групи в неравностойно положение;
-
Брой новоразкрити работни места на регионално и местно ниво;
-
Брой новоразкрити работни места на регионално и местно ниво;
-
Брой на реконструираните и модернизирани училища;
-
Оборудвани компютърни кабинети в училищата;
-
Брой ученици на 1 компютър в училищата;
-
Брой на Интернет места на 100 ученици в училищата;
-
Брой обучителни часове, насочени към ИКТ (часове х обучавани) в училищата;
-
Средна продължителност на живота;
-
Изменение на показателите, характеризиращи детската смъртност и заболеваемостта на населението;
-
% на населението, обхванато от здравна профилактика;
-
Осъвременена материална база в здравеопазването - % от общата;
-
Брой културни обекти, получили подкрепа за опазване и експониране;
-
Площ на новоекспонирани културни обекти;
-
Подпомогнати проекти за обновяване на градовете.
стратегически приоритет 5: Укрепване на административния капацитет на областта
-
Брой разработени регионални информационни системи за осигуряване на процеса на управление;
-
Брой ключови услуги, предоставяни на регионално и местно ниво, получили специфична подкрепа;
-
% от областните и общинските администрации, предоставящи административни услуги чрез едно място на достъп (едно гише);
-
Брой на преминалите обучение за подкрепа на нови подходи за управление на регионално и местно развитие, в т.ч. за иновации, регионални клъстери, трансгранично и транснационално сътрудничество;
-
Брой организирани информационни кампании, обществени форуми, свързани с актуални проблеми на присъединяването към ЕС, развитието на областта и общините;
-
Брой внедрени добри практики на управленски подходи за регионално и местно развитие;
-
Брой на проектите за трансгранично сътрудничество;
-
Брой общини, включени в проекти за трансгранично сътрудничество;
-
Брой на бенефициентите за трансгранично сътрудничество;
-
Брой разработени съвместни проекти между регионалната администрация, общинската администрация, частния сектор и неправителствения сектор;
-
Брой финансирани съвместни проекти между регионалната администрация, общинската администрация, частния сектор и неправителствения сектор;
-
Брой на преминалите обучение по разработване, финансиране и управление на съвместни проекти и прилагане на интегрирани програми за развитие;
-
Брой на проектите, предложени за финансиране от европейски фондове, от национални фондове;
-
Брой на проектите, финансирани от европейски фондове, от национални фондове.
Въздействията от изпълнението на Стратегията се оценяват чрез провеждането на два вида оценки, оформени във вид на доклади:
-
Междинна, която отчита първоначалните резултати и ефекти от изпълнението и степента на постигане на целите и използването на финансовите ресурси.
-
Последваща, която включва оценка на ефективността и ефикасността на използваните ресурси, оценка на общото въздействие, анализ на положителните и отрицателните фактори при изпълнението на стратегията, изводи и препоръки относно прилагането на политиката за регионално развитие.
Периодът на осъществяване на оценките следва да съвпадне с приетите периоди за оценки на Регионалния план за развитие на Североизточния район за планиране. Целесъобразно е междинната оценка да се извърши към 2009-2010 г., с оглед да обхване периода на действие на предприсъединителните фондове, а последващата - поне една година след приключване на периода на действие на областната стратегия.
Областната стратегии за развитие се актуализира в няколко различни случая:
-
при промени в Националната стратегия;
-
при съществени промени на макроикономическите и международните условия или на свързаното законодателство.
Целите и приоритетите на областните стратегии за развитие не подлежат на актуализация за периода на тяхното действие.
Областните стратегии за развитие се актуализират при условията и по реда на тяхното разработване и приемане.
Сподели с приятели: |