Област силистра 2005-2015 г. Силистра 2005г


ФИНАНСИРАНЕ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ



страница19/19
Дата22.11.2017
Размер2.18 Mb.
#35189
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19

4.2. ФИНАНСИРАНЕ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ

Основните групи финансови източници за финансиране на приоритетите и мерките от Областната стратегия за развитие са:



  • Национални източници – държавно финансиране (средства от републикански бюджет,

  • Общински бюджети,

  • Средства с източник Европейски съюз – Предприсъединителни инструменти, Структурни фондове и фонд “Кохезия”,

  • Държавни и частни търговски дружества,

  • Безвъзмездни средства от други донори,

  • ЕИБ, ЕБВР, други кредитни и инвестиционни източници.

Приносът на фондовете ще зависи от размера на мобилизиране на частното финансиране, особено при публично-частното партньорство.

Прилагането на принципа на партньорство е само по себе си механизъм за повишаване на капацитета за получаване на средства по различните финансови източници. Усвояването на значителните средства по Структурните фондове и Фонд “Кохезия” не би било възможно без да се мобилизират усилията на широк кръг от регионални и местни партньори, т.е. на цялата регионална общност за развитие, за разработване и предлагане на голям брой висококачествени проекти. В пазарната икономика финансовите средства са съсредоточени основно в частния сектор. Здравите регионални и местни партньорства с частния сектор откриват пътя към частно съфинансиране, с което се осигуряват допълнителни средства за регионални и местни проекти.



  • Реализирането на стратегията и получаването на средства от различните източници на финансиране ще се постигне чрез разработването на качествени проекти и осъществяване на принципа на партньорство. В това отношение следва да се укрепи административният капацитет на регионалните и местните структури, на звената в областните и общински администрации, които ще поемат функции във връзка с усвояването на ресурси от Структурните фондове на ЕС. Реализирането на важен приоритет от областната стратегия ще допринесе за изграждане на административен капацитет, който ще подобри процеса на функциониране на регионалните и местните власти в областта.


4.3. НАБЛЮДЕНИЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО, ОЦЕНКА И АКТУАЛИЗАЦИЯ НА ОБЛАСТНАТА СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ

Постигането на целите на областната стратегия за развитие се подпомага от добре организирани процеси на наблюдение/мониторинг, оценка и контрол на нейното изпълнение.



Мониторингът е систематично събиране, анализ и използване на информация, необходима за управлението и вземането на решения в процеса на работата по изпълнение на стратегията. По този начин може да се сравни реалният напредък по изпълнението на областната стратегия с предварително заложените стратегически цели, приоритети, мерки и дейности.

Рационално осъществяваният мониторинг води до засилване на потенциалните ползи на стратегията. Това е важно в случаите, когато се налага отчитането на разностранните й влияния върху системата от програмни документи на политиката за регионално развитие – общинските планове за развитие, Регионалния план за развитие на Североизточния район за планиране, Оперативните програми към Националния план за развитие/Националната стратегическа референтна рамка.

Докато мониторингът има предимно оперативен/текущ характер, оценката се фокусира върху ефектите, постиженията и въздействието от изпълнението на областната стратегия.

Мониторингът и оценката за изпълнението на областната стратегия за развитие се осъществява от Областния съвет за развитие. Той оценява изпълнението на ОСР след представяне на обобщен доклад за постигнатите резултати през годишен/двегодишен период.

Събирането на информацията, анализа на средата и оценката на постиженията се подготвя от ОГСП на базата на набелязаните индикатори. Препоръчително е в тази група да се включат същите членове, участвали при разработването на ОСР. При промени е възможно да се заменят с нови членове, които притежават компетентност в областта на стратегическото планиране.

Основните задачи на ОГСП в областта на мониторинга включват:



  • утвърждаване, изменяне и допълване на индикаторите за наблюдение изпълнението на стратегията;

  • периодично извършване на прегледи за постигнатия напредък за реализиране на целите на областната стратегия;

  • анализиране на резултатите от изпълнението на различните мерки и реализирането на установените цели, съдържащи се в стратегията;

  • преглед на всички значителни проблеми, възникнали в процеса на изпълнение на стратегията, както и мерките, взети за преодоляване на тези проблеми;

  • предложения за действията, предприети от органа, отговорен за изпълнението на стратегията с цел осигуряване на качество и ефективност при нейното изпълнение.

Събраната информация и разработеният мониторингов доклад се представят пред ОСР. Този доклад съдържа:

  • анализ на съществуващото положение в областта,

  • постигнатите резултати, степента на изпълнение на целите през отчетния период,

  • промените, настъпили в регионалното развитие на национално ниво или на ниво ЕС,

  • мотивирани предложения и препоръки за по-нататъшно изпълнение на областната стратегия и необходимост от предприемане на конкретни мерки за тази цел.

Система от индикатори за следене напредъка по постигане на зададените цели

На основата на определените цели и приоритети и избраните политики и мерки за развитие, както и степента на обобщеност на стратегическия документ, се предлага да бъде използвана следната система от индикатори за мониторинг и оценка на областната стратегия за развитие:



Икономика:

    • Средногодишен темп на нарастване на БВП;

    • Ръст на инвестициите;

    • Ръст на реализирания износ;

    • Повишаване коефициента на заетост.

Жизнена среда и жизнен стандарт:

  • Намаляване равнището на безработица под средното за страната;

  • Население, обслужено с канализация, заустена в ПСОВ;

  • Трайно премахнати нерегламентирани сметища;

  • Брой стандартни обитавани жилища на 1000 човека;

  • Брой жилища с енергиен сертификат;

  • Реконструирани републикански и общински пътища в лошо състояние;

  • % на населението с подобрен транспортен достъп до областния център;

  • Равнище на доходи на домакинство;

  • Намаляване на вредните емисии и замърсяванията в атмосферата и водите;

  • Достъп до подобрени здравни услуги;

  • Население със средно и по-високо образование.

стратегически Приоритет 1: Изграждане на съвременна инфраструктура

  • Брой проекти, свързани с развитие на инфраструктура от най-висок клас (ГКПП, пристанище, ферибот, летище, пътища І клас и др.) – подобрение на основните параметри на обслужване

  • Дължина (в километри) на изградени или подобрени пътища – IІ, III и общински пътища (% от мрежата, която е завършена);

  • Степен на завършване на мрежата (%);

  • Дължина на подобрена железопътната инфраструктура, в т.ч. на територията на индустриалните зони;

  • Брой и % на увеличаване на цифровите телефонни линии;

  • Дължина на инсталираната широколентова мрежа (в км);

  • Дължина (в километри) на построената / обновена електропреносна / газопроводна мрежа (% от мрежата, която е завършена);

  • Дължина (в километри) на новите / обновените електропроводи / тръбопроводи;

  • Реализирани проекти за енергийна ефективност;

  • Брой на изградени ГПСОВ – параметри на действие;

  • % отпадни води, подложени на първично пречистване;

  • % на домакинствата / стопанските предприятия, обслужвани от новите / подобрени системи за водоснабдяване;

  • Мощности за събиране на отпадъците и/или рециклиране - % увеличение (т);

  • Брой на изградени нови алтернативни източници на енергия;

  • Брой на потребителите, които са свързани или подобрили свързването си с новата енергийна мрежа;

  • Укрепени свлачища – брой, площ и %;

  • Предпазен бряг от абразия – площ и %;

  • Брой, статут и увеличение на площта на защитените територии;

  • Брой планове за управление на защитените територии.

стратегически Приоритет 2: Развитие на диверсифицирана и конкурентноспособна икономическа структура на областта

  • Привлечени нови инвестиции в бизнеса, в т.ч. чуждестранни;

  • Брой на новите или актуализирани устройствени планове;

  • Изградена нова площ в бизнес паркове и нови производствени зони и друга бизнес инфраструктура;

  • Брой на фирмите, разположени в нови производствени зони и бизнес паркове;

  • Брой на организираните с подкрепа на регионалната и местните власти участия в изложения, информационни кампании и т.н.;

  • Брой на МСП, получили консултации;

  • Брой на МСП, участвали в курсове за обучение;

  • Брой на МСП със системи за управление на качеството в предприятията;

  • Въведени нови технологии и информационни продукти за обслужване на бизнеса в областта и общините;

  • Брой на създадените регионални клъстери и мрежи;

  • Брой на фирмите, участващи в регионални клъстери.

стратегически Приоритет 3: АГРАРЕН СЕКТОР, КЛъСТЕР “ХРАНИ”, ТУРИЗЪМ

  • Увеличение на броя на животните и животинската продукция;

  • % на преработка на местни суровини в хранително-вкусовата промишленост;

  • Площи за поливно земеделие - % от обработваемата земя;

  • Брой на проектите, финансирани чрез програми и фондове на ЕС;

  • % на продукцията – биологично земеделие;

  • % от селскостопанските производители, получили актуални консултации;

  • % от селскостопанските производители, участвали в курсове по квалификация;

  • Създадени нови браншови организации на производители;

  • Обем на кооперираните производства в отрасъл “Храни”;

  • Брой на подкрепените млади фермери;

  • Изградени лаборатории за сертифициране на продукция;

  • Площ на засадени нови овощни градини, в т.ч. кайсии;

  • Брой на нови маркетингови инициативи / схеми за промоциране на туристическия бизнес;

  • Брой посетители с цел туризъм (в т.ч. чужденци, в т.ч. ключови природни и културни обекти);

  • Брой реализирани нощувки от туристи (в хотели и други средства за подслон);

  • Приходи от продажби на туристически продукти (нощувки и анимация);

  • Капацитет на легловата база (хотели и други средства за подслон)

стратегически приоритет 4: Постигане на ново качество на жизнен стандарт и жизнена среда

  • Равнище на заетост;

  • Равнище на безработица;

  • Проведени активни мерки на регионалните и местни пазари на труда, в т.ч. за групи в неравностойно положение;

  • Брой осигурени места за квалификации на регионално и местно ниво, в т.ч за групи в неравностойно положение;

  • Брой на служителите, участващи в програмите за обучение (тип, продължителност);

  • Проведени активни мерки на пазара на труда, в т.ч. за групи в неравностойно положение;

  • Предприети и организирани квалификационни курсове на регионално и местно ниво, в т.ч за групи в неравностойно положение;

  • Брой на служителите, участващи в програмите за обучение (тип, продължителност);

  • Брой на служителите, участващи в програмите за обучение (тип, продължителност);

  • Предоставени консултации и съвети на регионално и местно ниво, в т.ч. за групи в неравностойно положение;

  • Брой новоразкрити работни места на регионално и местно ниво;

  • Брой новоразкрити работни места на регионално и местно ниво;

  • Брой на реконструираните и модернизирани училища;

  • Оборудвани компютърни кабинети в училищата;

  • Брой ученици на 1 компютър в училищата;

  • Брой на Интернет места на 100 ученици в училищата;

  • Брой обучителни часове, насочени към ИКТ (часове х обучавани) в училищата;

  • Средна продължителност на живота;

  • Изменение на показателите, характеризиращи детската смъртност и заболеваемостта на населението;

  • % на населението, обхванато от здравна профилактика;

  • Осъвременена материална база в здравеопазването - % от общата;

  • Брой културни обекти, получили подкрепа за опазване и експониране;

  • Площ на новоекспонирани културни обекти;

  • Подпомогнати проекти за обновяване на градовете.

стратегически приоритет 5: Укрепване на административния капацитет на областта

  • Брой разработени регионални информационни системи за осигуряване на процеса на управление;

  • Брой ключови услуги, предоставяни на регионално и местно ниво, получили специфична подкрепа;

  • % от областните и общинските администрации, предоставящи административни услуги чрез едно място на достъп (едно гише);

  • Брой на преминалите обучение за подкрепа на нови подходи за управление на регионално и местно развитие, в т.ч. за иновации, регионални клъстери, трансгранично и транснационално сътрудничество;

  • Брой организирани информационни кампании, обществени форуми, свързани с актуални проблеми на присъединяването към ЕС, развитието на областта и общините;

  • Брой внедрени добри практики на управленски подходи за регионално и местно развитие;

  • Брой на проектите за трансгранично сътрудничество;

  • Брой общини, включени в проекти за трансгранично сътрудничество;

  • Брой на бенефициентите за трансгранично сътрудничество;

  • Брой разработени съвместни проекти между регионалната администрация, общинската администрация, частния сектор и неправителствения сектор;

  • Брой финансирани съвместни проекти между регионалната администрация, общинската администрация, частния сектор и неправителствения сектор;

  • Брой на преминалите обучение по разработване, финансиране и управление на съвместни проекти и прилагане на интегрирани програми за развитие;

  • Брой на проектите, предложени за финансиране от европейски фондове, от национални фондове;

  • Брой на проектите, финансирани от европейски фондове, от национални фондове.

Въздействията от изпълнението на Стратегията се оценяват чрез провеждането на два вида оценки, оформени във вид на доклади:

  • Междинна, която отчита първоначалните резултати и ефекти от изпълнението и степента на постигане на целите и използването на финансовите ресурси.

  • Последваща, която включва оценка на ефективността и ефикасността на използваните ресурси, оценка на общото въздействие, анализ на положителните и отрицателните фактори при изпълнението на стратегията, изводи и препоръки относно прилагането на политиката за регионално развитие.

Периодът на осъществяване на оценките следва да съвпадне с приетите периоди за оценки на Регионалния план за развитие на Североизточния район за планиране. Целесъобразно е междинната оценка да се извърши към 2009-2010 г., с оглед да обхване периода на действие на предприсъединителните фондове, а последващата - поне една година след приключване на периода на действие на областната стратегия.

Областната стратегии за развитие се актуализира в няколко различни случая:



  • при промени в Националната стратегия;

  • при съществени промени на макроикономическите и международните условия или на свързаното законодателство.

Целите и приоритетите на областните стратегии за развитие не подлежат на актуализация за периода на тяхното действие.

Областните стратегии за развитие се актуализират при условията и по реда на тяхното разработване и приемане.




1 По данни на НСИ към 31.12.2003 г.

2 Къдроглав пеликан, малък корморан, малка белочела гъска, червеногуша гъска, белоока потапница, водно шиварче, ливаден дърдавец, белошипа ветрушка и др.

3 Поддържаният резерват “Сребърна” е единственото в страната място, където гнездят къдроглави пеликани, срещат се розови пеликани, голям и малък корморан, бяла, червена и сива чапла, ням лебед, белоока потапница, тръстиков блатар, малък ястреб и други интересни видове птици, общо около 27 вида.

4 Източник: Агенция по кадастъра към Министерството на регионалното развитие и благоустройството, “Баланс на територията на област Силистра към 31.12.2000 година” (последен).

5 Източник: Национална база данни за защитените територии, МОСВ.

6 Решение на Министерски съвет № 627 от 28.12. 1971 г., актуализирани граници с протокол на НИПК от 1992 г.

7 Доклад за дейността на областната администрация – Силистра, 2002, 2003;

8 Живородени деца на 1000 д. от населението

9 Данни на Агенцията па заетостта

10 Съотношение между икономически активните лица и населението на 15 и повече навършени години

11 Съотношение между броя на заетите лица и населението на 15 и повече навършени години

12 Наетите лица са част от заетите

13 По Закона за насърчаване на заетостта

14 “транспортна техника и технологии”, “автоматика, информатика и управляваща техника”, “радиотелевизионна техника”, “електроенергетика и електрообзавеждане”, “електроника”

15 Драматичен и куклен театър “Сава Доброплодни” – гр.Силистра;

16 Исторически музей с археологическа и етнографска експозиции, Силистра; Природонаучен музей “Сребърна”; Исторически музей и Етнографски музей на дунавския риболов и лодкостроене. Тутракан; Исторически музей с художествена галерия, Дулово; Етнографска експозиция – с.Окорш; Етнографска къща-музей “Добруджанска къща”, Алфатар.


17 Международна театрална лаборатория “Ян Бибиян”; Международен детски танцов фестивал “Утрешният ден започва с днешното приятелство”; Международен конкурс за изпълнители на детска и забавна песен “Речни ноти-Тутракан 2005”; Международна изложба-конкурс “Рождество Христово”; Международен бард -фестивал “Река за утре”.

18 Опит за подобен подход и модел на поведение като обществен координиращ орган, прави Областният съвет за култура, образование, младежки дейности и спорт;

19 Първа местна стъпка в това отношение е предоставянето на крепостта “Меджиди табия” за стопанисване от частна фирма;

20 През май, 2002г., е учредено между-общинско Сдружение за туризъм

21 Вече са създадени четири тематични маршрута, обвързващи най-стойностните и експонируеми обекти на културното и природното наследство на областта.

22 Глава “Земеделие” от преговорите за присъединяване към ЕС, Регламентите на фонд “Земеделие” на ЕС

23 САПИ – система за агро-пазарна информация към МЗГ

24 В анализа на екологичното състояние са използвани данни от Доклад на РИОСВ-Русе 2003/4, Стратегия на област Силистра, Общински планове за развитие, Данни от екологичния доклад на НСИ 2003

25 В изпълнение на изискванията на Закона за чистота на атмосферния въздух и Наредба №6/26.03.2003 г.

26 “Поп Кралево”- “Пътстроймонтаж” ООД; “Богорово”- “Благстрой” ЕАД; “Ястребна”- “Водно строителство” ЕООД - Силистра.

27 Силистра, Тутракан, Дулово, Главиница, Ситово, Кайнарджа и Алфатар

28 1. много големи села - над 5 хил. жители; 2. големи села - от 2 хил. до 5 хил. жители; 3. средни села - от 1000 до 2 хил. жители; 4. малки села - от 250 до 1000 жители; 5. много малки села - до 250 жители.


29 “Кохезия” = сближаване, намаляване на различията в социално-икономическото развитие на страни, райони, области, общини, селища.


Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница