Община Маджарово


Териториален обхват и времеви хоризонт на действие на



страница4/17
Дата25.02.2018
Размер2.21 Mb.
#58923
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

1.4.Териториален обхват и времеви хоризонт на действие на

плана


Териториалният обхват на ОПР включва цялата община.

Времеви хоризонт. Стратегическите и плановите документи, произтичащи от ЗРР са със 7 годишен планов период на действие. Този времеви хоризонт е синхронизиран със седем годишните периоди на планиране, възприети в ЕС. Стратегическите и планови документи, приети в страната след приемането ѝ за пълноправен член на ЕС бяха с хоризонт на действие 2007-2013 г. Сега разработените документи (стратегии и планове) по Закона за регионално развитие са за плановия период 2014-2020 г. този времеви хоризонт се съобразяват и секторните стратегии, планове и програми.

В рамките на посочения времеви хоризонт (2014-2020 г.) се предвижда да бъдат разработени и документите, с които се отчита изпълнението на приетите стратегии и планове. В края на всяка текуща година от програмния период се изготвят годишни доклади за изпълнението на общинските планове. До края на третата година от приемането им е предвидено изработване на Междинна оценка, а след приключване на програмния период – Последваща оценка за тяхното изпълнение.


1.5.Структура на Общинския план


Структурата на ОПР на община Маджарово – програмен период 2014-2020 г. е съобразена с изискванията на действащите Методически указания на МРРБ (2011 г.).

Съобразно тези изисквания ОПР е структуриран в 5 основни раздела:



  • Първи раздел, условно наречен Въвеждащ;

  • Втори раздел - Аналитичен;

  • Трети раздел - Стратегически;

  • Четвърти раздел - Мониторингов;

  • Пети раздел - Управленски

    Отделните структурни части на ОПР са със следния съдържателен обхват:

  • Въвеждащ раздел на ОПР на община Маджарово

В тази част на Общинския план за развитие са отразени всички стратегически и нормативни предпоставки, с които се съобразява планът. Разглежда се ролята на ОПР в провежданата общинска политика за комплексното устойчиво развитие на общината в условията на динамично променящите се икономическа, нормативна, инвестиционна и други видове среди.

  • Аналитичен раздел на ОПР

Аналитичните проучвания за състоянието на отделните компоненти на природната среда, икономиката, социалната сфера, инфраструктурния комплекс, околната среда и административния капацитет на община Маджарово включват подробни анализи и оценки. За целта се използва обективна статистическа и оперативна информация от официални източници – НСИ, в т. ч. и от ТСБ – Хасково, от ведомствени информационни системи – Областна дирекция „Земеделие“- Хасково, РИО - Хасково, РЗИ- Хасково, Дирекция „Социално подпомагане“ и разбира се – оперативни данни от община Маджарово.

Анализите, освен представяне на състоянието, на „моментната картина“, очертават и наличието на определени тенденции в развитието за 6 или 7 годишен ретроспективен период (2007-2012/2013 г.). На основата на състоянието и на тенденциите в развитието се формулират и съответни изводи. Същите се използват за представяне на SWOT анализа, който е важен структурен елемент на Общинския план за развитие на община Маджарово.

Аналитичните проучвания имат за цел освен да оценят състоянието на отделните елементи на природния, социално-икономическия и инфраструктурен комплекс на общината, да разкрият и наличието на проблеми. Не по-малко съществена цел на анализа е да се оценят разполагаемите ресурси и потенциалите на община Маджарово и възможностите за използването им за бъдещото ѝ развитие.


    Принципната структура на стратегическата част на ОПР на община Маджарово е представена чрез блок-схемата от фиг. 2.



    Фиг.2.

  • Стратегически раздел на ОПР

При разработване на ОПР на община Маджарово е възприет подхода SWOT анализа да бъде включен към аналитичния раздел.

Поради тази причина в методическо отношение, стратегическия раздел включва следните основни стъпки:



Първа стъпка: формулиране на визия за развитие на общината до 2020 година и след нея.

Вторият основен момент (втора стъпка) при разработване на стратегическия раздел на ОПР е за формулиране на стратегическите цели и приоритети на плана, както и на конкретизиращите ги мерки за тяхното реализиране. Важно изискване в това отношение е те да бъдат добре аргументирани, реалистични и да отчитат потенциалите на общината, възможностите за осигуряване на необходимите за това ресурси – финансови, материални, институционални и др., т.е. да са съобразени с разполагаемия потенциал и спецификите на община Маджарово.

Третата стъпка, засяга корелацията на формулираните стратегически цели и приоритети с тези, заложени в ОСР за развитие на област Хасково – 2014-2020 г. и РПР на Южен централен район – 2014-2020 г. При формулиране на целите и приоритетите на общинския план, се отчитат и целите на провежданата европейска регионална, кохезионна политика. Функционалните връзки на ОПР на община Маджарово -2014 -2020 г. с ОСР на област Хасково са илюстрирани графично на фиг. 3.



Фиг.3.

Четвъртата стъпка е свързана със съставяне на Индикативна финансова таблица на ОПР. Това е един от основните елементи на ОПР. В нея, в синтезиран вид, ориентировъчно се представят необходимите ресурси за реализацията на мерките, конкретизиращи стратегическите цели и приоритетите на ОПР и тяхното разпределение по цели и приоритети. Важно изискване е размерите на тези ресурси да бъдат определени на обективни принципи. Това е свързано с правилното оразмеряване на финансовия ресурс от гледна точка на това той да бъде осигурен на проектен и програмен принцип.

Друго важно изискване е да се отчитат ресурсните възможности на финансовите донори:



  • фондовете на ЕС, чрез новите оперативни програми, които ще действат в програмния период 2014-2020 г.;

  • други донори с публичен характер – национален и общински бюджет и др.

  • частни донори и др.

Формата, под която се представя Индикативната финансова таблица е унифицирана за ОПР и се съдържа в Методическите указания на МРРБ (Приложение № 4 на същите).

Осигуряването и реализацията на привлечения финансов ресурс е функция и от и административния капацитет на община Маджарово да привлича и управлява средства от публични източници и основно от Оперативните програми. В общинска план се залагат възможности средствата по всяка стратегическа цел и приоритет да бъдат осигурени съчетано – от различни финансови източници



  • Мониторингов раздел на ОПР

Отново опитът от планирането на общинско ниво (чрез ОПР) за изминалия програмен период – 2007 – 2013 г. показва, че този раздел на голяма част от общинските планове и най-слабото звено. Системата за мониторинг присъства в общинските планове формално и на практика не изпълнява своето предназначение.

Системата от индикатори за наблюдение на изпълнението на ОПР, се прилага за да се отчете нивото на реализация, т.е. напредъка и степента на постигане на целите и приоритетите за развитие на общината. Това се оценява по предварително възприети по индикатори с определени физически и финансови характеристики. За целите на плана се използват два вида индикатори:



  • индикатори за резултат;

  • индикатори за въздействие.

Предназначението на индикаторите е да подпомогнат изготвянето на инструментите за оценка на изпълнението на ОПР – Годишните доклади, Междинната и Последваща оценка на реализацията му.

  • Управленски раздел (Програма за реализация)

Съобразно Методическите указания за изработване на ОПР ,Програмата за реализация се оформя като финален елемент в структурата на ОПР. По своята същност тя представлява конкретна матрица за осъществяване на стратегически предложения на плана. Програмата е фокуса в който се съдържат стратегическите цели и приоритети на Плана и конкретизиращите ги мерки и проектите. На практика, това е индикативен списък с проекти. Същият се придружава с индикативната им финансова стойност, посочва се управленска структура, която има отношение (отговорности) към тяхната реализация и са показани източници на финансиране. Програмата за реализация съдържа в себе си и възможностите за актуализация на самия ОПР. Програмата за реализация има отношение и към системата за наблюдение, оценка и актуализация на Плана.

1.6. Корелация на ОПР с европейските и националните стратегически документи

  • Стратегия Европа 2020.

Новата Стратегия на Европейския Съюз „Европа 2020”, приета през 2010 г., налага подобряване на координацията и обвързването на различни политики и национални стратегии, включително на политиката и стратегиите за балансирано и устойчиво регионално развитие в рамките на Европейския съюз, с цел постигане на три подсилващи се взаимно приоритета:

- интелигентен растеж: изграждане на икономика, основаваща се на знания и иновации;

- устойчив растеж: насърчаване на по-екологична и по-конкурентоспособна икономика с по-ефективно използване на ресурсите;

- приобщаващ растеж: стимулиране на икономика с високи равнища на заетост, която да доведе до социално и териториално сближаване.



  • Национална програма за развитие на България 2020.

Национална програма за развитие на България 2020 е водещия стратегически документ, който конкретизира целите на политиките за развитие на страната до 2020 г.:

- Повишаване на жизнения стандарт чрез конкурентоспособно образование и обучение, създаване на условия за качествена заетост и социално включване и гарантиране на достъпно и качествено здравеопазване;

- Изграждане на инфраструктурни мрежи, осигуряващи оптимални условия за развитие на икономиката и качествена и здравословна околна среда за населението;

- Повишаване на конкурентоспособността на икономиката чрез осигуряване на благоприятна бизнес среда, насърчаване на инвестициите, прилагане на иновативни решения и повишаване на ресурсната ефективност.



  • Национална стратегия за регионално развитие 2012-2022 г.

Националната стратегия за регионално развитие определя дългосрочните цели и приоритети на политиката за регионално развитие, която има интегрален характер, дава възможност за координация на секторните политики на територията и съдейства за тяхното синхронизиране. От една страна документът дава отправна насока и рамка за разработването на оперативната програма за регионално развитие, на документите за регионално развитие на регионално, областно и общинско ниво. От друга страна, Националната стратегия за регионално развитие е разработена при задълбочен анализ на проблеми и перспективи на всяко от посочените нива.

Националната стратегия за регионално развитие поставя целевата „триада” – икономическо, социално и териториално сближаване на европейско, национално и регионално ниво във фокуса на политиката за регионално развитие за периода 2014-2020. Дългосрочната политика за регионално развитие цели постигане на динамично устойчиво и балансирано развитие на отделните райони за планиране и намаляване на регионалните различия. Тя съдейства за осигуряване на равни възможности за икономическо развитие, достъп до икономически ресурси, по-висок жизнен стандарт и благоприятни условия на живот във всички райони за планиране, противодействие на специфичните проблемни ситуации в изостаналите райони за целенасочено въздействие и като цяло за доближаване до стандартите на развитие на регионите на ЕС. Дългосрочната политика се стреми към баланс между различните аспекти на развитието (икономически, социален, екологичен и териториален) и между различните групи, териториални общности и нива, като по този начин играе ключова роля за устойчивото развитие. Стратегията акцентира върху развитието и експонирането на основните фактори за растеж и сравнителните предимства на страната, а именно човешкия капитал и качествената природна среда.

Общинският план за развитие интерпретира и отразява приоритетите на Националната стратегия за регионално развитие по отношение на ключовите области на регионалното и местното развитие, свързани с повишаване на конкурентоспособността и заетостта, инфраструктурното развитие и достъпността до икономически ресурси и осигуряване на по-висок жизнен стандарт.


  • Регионален план за развитие на Южен централен район 2014-2020 г.

Регионалният план за развитие е разработен на основата на интегриран подход и като планов документ от междинно йерархично ниво, осъществява връзката и координацията между стратегическите документи за регионално развитие от другите териториални нива.

Водещ мотив в процеса на разработване на РПР на Южен централен район е новата роля на политиката на сближаване, ориентацията към изпълнение на целите на Стратегия “Европа 2020” с по-активното участие на регионите, и в същото време - със засилен акцент за териториално сътрудничество и подход, изискващ резултати и добавена стойност. Икономическото, социалното и териториалното сближаване са разгледани като равнопоставени, взаимно допълващи се и подкрепящи се компоненти на единната интегрирана концепция за регионално развитие, която изключва секторното фрагментиране.



  • Областна стратегия за развитие на област Хасково 2014 – 2020

Областната стратегия за развитие е стратегически документ, който определя обща стратегическа рамка за развитие на областта в средносрочен план, като формулира цели и приоритети за интегрирано и устойчиво развитие. Тази стратегическа рамка се определя въз основа на идентифицирания потенциал за развитие на областната общност. Съгласно Закона за регионално развитие, Общинските планове за развитие са в основата на плановия и програмния процес. Те се разработват в съответствие с дългосрочните цели и приоритетите за развитие на областта, изведени в Областната стратегия, като се отчита спецификата на съответната община.

При разработване на настоящия ОПР се цели постигане на съответствие на целите и приоритетите за общинско развитие с приоритетите на областно ниво, като са отчетени стратегическите насоки за разработване и общинските планове за развитие, представени в Областната стратегия за развитие. Това съответствие осигурява допълнителни ефекти и потенциални ползи, свързани с осигуряване на достъп до финансиране и развитие на териториалното сътрудничество между общини и региони.

Принципната блок-схема за връзките между стратегическите, плановите и други документи по Закона за регионално развитие на фиг. 4.

group 14straight connector 13straight connector 42straight connector 43elbow connector 44straight connector 45straight connector 46elbow connector 47straight connector 48straight connector 49elbow connector 52straight connector 53straight connector 54straight connector 55straight connector 57straight connector 58straight connector 59straight connector 63

Фиг. 4.

1.7. Методически подход

При разработване на ОПР на общината са прилагани редица принципи, които се използват широко при този тип стратегически, планови и програмни документи. Такива са:



  • Принципът „структурираност“ използва утвърдения метод за последователно надграждане на първоначалния анализ, синтезирани оценки, обоснована стратегия и оперативни инструменти за реализация;

  • Принципът „комплексност“ се състои в разнообразните изследвания и изводи на ОПР, които касаят социалните, икономически, екологични, културни и управленски проявления на местното развитие;

  • Принципът „обективност“ се прилага с цел използването на официална статистическа информация. Той е използван и при дефинирането на система от индикатори, с оглед на нейната реална приложимост и резултатност;

  • Принципът „публичност“ се изразява в активния контакт и обмен на идеи със заинтересованите страни. Той е ръководен във всички дейности от обхвата на ОПР.

Освен прилагане на посочените принципи са отчитани и редица изисквания с цел ОПР да изпълни своето предназначение. Сред тези изисквания могат да бъдат посочени необходимостта от:

  • Съответствие на плана с принципите и правилата за прилагане на структурните инструменти в областта на регионалната политика на ЕС;

  • Координация и съгласуваност с европейските, националните и местните политики за конкуренция, опазване и подобряване на околната среда и равните възможности;

  • Осигуряване на информация и публичност на процесите на планиране и програмиране, финансиране, изпълнение, наблюдение и оценка в областта на интегрираното регионално и местно развитие;

  • Използване на практически приложими индикатори за наблюдение и оценка на реализацията на плана;

  • използване на възможностите за съфинансиране и допълняемост на местните собствени финансови ресурси за развитие с други източници - средства от държавния бюджет, фондовете на ЕС и други публични и частни финансови донори.


2. АНАЛИЗ НА ИКОНОМИЧЕСКОТО И СОЦИАЛНОТО РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНАТА

2.1.Оценка на природните потенциали и фактори за развитие

2.1.1. Геостратегическо положение

Община Маджарово е разположена в югоизточна България. По отношение на местоположението ѝ в територията на област Хасково – общината е разположена в южните ѝ части. Във физикогеографско отношение се простира между Хасковската хълмиста област и склоновете на Източните Родопи.

По отношение на транспортно –географското си положение общината се намира в непосредствена близост до два трансконтинентални коридора, а именно:


  • Трансевропейски коридор № 8 - от Западна и Централна Европа през София-Пловдив-Свиленград за Истамбул, Близкия Изток, Азия и Северна Африка;

  • Траневропейски коридор №9 - от Северна Европа през Русе-Горна Оряховица-Хасково-прохода Маказа-Средиземноморието.

Община Маджарово е разположена относително благоприятно в зоната на влияние на посочените два транспортни коридора.

Най-близките гранични пунктове до община Маджарово са:



  • Капитан Андреево - намиращ се на 74 км. югоизточно от гр.Маджарово (между Република България и Република Турция);

  • Ново село - намиращ се на 56 км от гр.Маджарово (между Република България и Република Гърция).

Определена представа (в контекста на геостратегическото местоположение на община Маджарово да ват и разстоянията до стратегически и други обекти, които са от национален и регионален характер – държавни граници, гранични вход-изходи (Гранични контролно-пропускателни пунктове), летища, пътища от висок клас и др. Същите са представени чрез разстоянието от община Маджарово до тях. Представени са в таблица 2.1.

Таблица 2.1.

Разстояния от община Маджарово до стратегически точки и обекти в страната

Стратегическа точка

Разстояние

Българо-Гръцка граница

56 км.

Българо-Турска граница

74 км.

Черно море

200 км

гр.София

295 км.

Магистрала София - Пловдив - Хасково - Свиленград - Истанбул/Турция/

през гр.Харманли - 35 км.

през гр.Хасково - 65 км.



летище Узунджово

75 км.

Представа за мястото на общината в област Хасково по отношение на показателя „относителен дял на площ на територията“ от тази на областта (в %) дава фиг. 5.



Фиг. 5.

      1. Физикогеографска характеристика (Природни ресурси)
2.1.2.1 Геоморфоложка характеристика и релеф

Територията на общината попада в обхвата на Източнородопско сводово блоково издигане, което очертава крайните части на Родопския масив. Под влиянието на външните природни сили са се оформили красиви скални масиви. При преминаването на р. Арда през Маджаровската куполна морфоструктура са се образували Горномаджаровски и Долномаджаровски пролом.

Релефът на общината е формиран под влияние на денудационните процеси и тези протичащи на повърхността. Характерът на релефа, в по-голямата си част хълмист и нископланински. Характерни релефни форми като земни образувания са разкритите речни тераси и денудационните заравнености по течението на р. Арда. В релефа се открояват Маджаровската котловина, с надморска височина 140-150м. и каньоновидните врязвания на река Арда, с остри и стръмни склонове от двете страни на реката и меки, заоблени релефни форми и др.

Средната надморска височина на територията на общината е 323 м надм. вис., като вертикалното разчленение е 180 m, а хоризонталното – 2.1 m/km2. Средната абсолютна височина е 450 – 500 м, а максималната разлика във височините е около 700м. Непосредствено край река Арда денивелацията е от порядъка на 250 – 500 м. Най-високите върхове са: Сърта - 813м. и Чатал кая - 767м.


Каталог: upload -> file
file -> Мотиви към законопроекта
file -> Мотиви към законопроекта
file -> Списък на участниците – 22 ученици от икономически професионални гимназии и 3-ма учители
file -> З а п о в е д № от г. На основание чл. 162, ал. 4 от Кодекса за застраховането, образците на отчет
file -> Наредба №23 от 18 декември 2009 Г. За условията и реда за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ по мярка "прилагане на стратегиите за местно развитие" и по мярка "управление на местни инициативни групи
file -> Съдържание увод глава първа. Особености на отразяването на кризата в медийния дискурс
file -> Единни в многообразието замяза на „Еднообразни в разединението”
file -> Заседанието на кабинета, в което участваше и министър Москов продължава


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница