Община пордим стратегия за развитие на туризма в община пордим
Изтегляне 0.92 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 12.3 Ключови индикатори
12.2 Мониторинг и оценкаВажна стъпка в реализацията на настоящата Стратегия е извършването на периодичен мониторинг и оценка на постигнатия напредък в изпълнението на заложените цели и предприемането на коригиращи и превантивни мерки при необходимост. Реализацията на стратегията за развитие на туризма в община Пордим изисква продължителен период за осъществяване и възможно най-пълна интеграция със съществуващите планови стратегически документи за развитие на общинско, областно и регионално ниво. Тя представлява отворен документ, който подлежи на развитие и усъвършенстване. Реализирането на стратегията е непрекъснат процес на изпълнение на дейностите, наблюдение, контрол и актуализация. Ще бъдат отчетени натрупания опит, трудностите и неуспехите, ще бъдат извъшени корекции (в случай на необходимост) на съществуващите вече насоки за развитие и дейности в посока към адаптиране към новите обстоятелства и променена среда. На базата мониторинга ще се разработгват разработват годишни програми за изпълнение, които подлежат на санкция от общинския съвет. Главните рискове за постигането на стратегическите цели са свързани с комплекс от фактори, които до голяма степен са трудно предвидими в дългосрочен план. Очевидно е, че не е възможно да се предскажат с високо ниво на достоверност всички промени, които биха настъпили към хоризонта на изпълнението на стратегическите цели (2020 г.). Това означава, че реализацията на стратегията трябва да бъде един непрекъснат процес на наблюдение, контрол и актуализация, анализ и корекции при грешки, трудности и неуспехи и адаптиране на планираните дейности към новите обстоятелства и условия. Друго съществено условие за успешното и резултатно осъществяване на стратегията е изграждането на необходимия местен капацитет сред целевите групи на стратегията, посредством тяхното редовно информиране и/или обучение. Отговорността за това е на общинската администрация, която трябва да осъществява ефективен мониторинг и да осигурява публичност и прозрачност на постигнатите резултати и идентифицираните проблеми. Мониторинг на стратегията 
Етапи на процеса 
Определяне на служители, отговорни за мониторинга 
Изготвяне на междинни монигорингови доклаид и предложения онтосно необходимостта от актуализация на стратегията
Изготвяне на окончателен мониторингов доклад в края на периода на изпълнение на стратегията 12.3 Ключови индикаториКлючовите индикатори и план за мониторинг и оценка на изпълнението:
Каталог: wp-content -> uploads -> 2014 2014 -> Роля на клъстерите за подобряване използването на човешките ресурси в малките и средни предприятия от сектора на информационните технологии 2014 -> Докладна записка от Петър Андреев Киров Кмет на община Елхово 2014 -> Биография: Цироза е траш група от град Монтана. Началото й дават Валери Геров (вокал/китара), Бойко Йорданов и Петър Светлинов (барабани) през 2002година 2014 -> Албум на Първични Счетоводни Документи 01. Фактура 2014 -> Гр. Казанлък Утвърдил 2014 -> 1. Do you live in Madrid? A 2014 -> Брашно – тип „500” седмична справка: средни цени за периода 3 10 септември 2014 Г 2014 -> Права на родителите: Да изискват и получават информация за развитието, възпитанието и здравословното състояние на детето, както и информация за програмите, по които се извършва възпитателно-образователната работа в одз№116 Изтегляне 0.92 Mb. Сподели с приятели:
|