Общинска стратегия за развитие на социалните услуги (2016 – 2020) Община Севлиево Съдържание


Система за мониторинг и оценка Цели и задачи на мониторинга и оценката



страница11/17
Дата05.03.2018
Размер1.63 Mb.
#61248
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17

Система за мониторинг и оценка

    1. Цели и задачи на мониторинга и оценката


Конкретните цели и задачи на системата за мониторинг и оценка са:

Конкретна цел 1. Осигуряване на постоянен поток от актуална информация за развитието на социалната среда в община Севлиево, чрез:

  • Наблюдение на промените в базовите индикатори за ситуацията;

  • Обратна връзка от целевите групи и преките потребители за вида и качеството на предоставяните услуги и подкрепа;

  • Обратна връзка от преките изпълнители на дейностите за трудностите в изпълнението на услугите, възможностите за усъвършенстване и нуждите от обучение и развитие на човешките ресурси.

Конкретна цел 2. Обезпечаване на текущия мониторинг на изпълнението на дейностите по Стратегията на общинско ниво, чрез:

  • Събиране на информация за обема и преките резултати от осъществяваните дейности/ услуги;

  • Пряко наблюдение на хода, методите и начините на текущото изпълнение на планираните дейности, както и на степента на изпълнение на времевия график на дейности и резултати;

  • Анализ на резултатите от мониторинга в сравнение със заложените количествени и качествени индикатори в Плана за действие;

  • Предоставяне на консултации и съвети на място на преките изпълнители на стратегията –доставчици на услугите, свързани сектори и др. за подобряване на дейностите и качеството на социалните услуги.

Конкретна цел 3. Изготвяне на комплексна оценка на ефекта и цялостното въздействие от изпълнението на Общинската стратегия от гледна точка на целевите рискови групи. Оценката обхваща критериите:

  • Релевантност – съответствието на целите и интервенцията спрямо реалните проблеми и конкретните потребности и възможности на рисковите групи;

  • Ефикасност на изпълнените дейности и постигнатите преки резултати по отношение на обема на дейностите, спазването на времевия график, планираните и вложените ресурси;

  • Ефективност на Стратегията – оценка на реалните ползи и ефекти за обхванатите потребители на услуги, както и на степента на обхващане на идентифицираните групи, хора и общности в риск от изпълнените дейности в община Севлиево. Оценката на качеството на предоставените социални услуги се осъществява през призмата на ефекта върху целевите рискови групи, като се оценяват ползите за потребителите при задоволяването на техните потребности - индивидуални и общи за рисковата група;

  • Въздействие на Общинската стратегия върху общия социален контекст, степен на постигане на дългосрочните цели, комплексна оценка на предизвиканите качествени промени в състоянието на социалната среда и рисковите групи;

  • Устойчивост на дейностите, резултатите и ползите за целевите групи и продължението им след времевата рамка на Стратегията.

Конкретна цел 4. Да гарантира системното актуализиране на Общинската стратегия, подобряването на общинските политики за социално включване и постоянното усъвършенстване на социалните услуги и мерки чрез:

  • Предоставяне на конкретни препоръки за актуализиране на цялостната Стратегия по отношение на избраните приоритетни направления, дългосрочни и конкретни цели на интервенцията;

  • Препоръки и текуща, актуална информация за оперативно препланиране на дейностите и следващите етапи от изпълнението на предвидените дейности – социални услуги и мерки;

  • Системна обратна връзка от потребителите на услуги и препоръки за подобряване на вида и качеството на услугите в съответствие с реалните групови и индивидуални потребности;

  • Консултации и методическа помощ за усъвършенстване и подобряване на качеството на социалните услуги по места;

  • Идентифициране на добрите практики от осъществяването на Общинската стратегия и мултиплициране на натрупания опит в областта.

В съответствие с тези цели и задачи, изграждането и функционирането на цялостна Система за мониторинг и оценка дава реални, практически ползи за структурите, които изпълняват Стратегията. Препоръките за промени, постоянният поток от информация и обратната връзка от целевите потребители на услугите, осигурен от Системата за мониторинг и оценка е задължително условие за ефективното изпълнение на Стратегията.

Мониторингът и оценката с участие е основният подход, който ще се следва при изграждането на системата. Този подход изисква включването и обратната връзка от всички участници в изпълнението на предоставянето на социалните услуги и носи допълнителни предимства за ефективността на мониторинга. Участието гарантира съпричастността и чувството за собственост на заинтересованите страни върху продуктите и резултатите от мониторинга и оценката и съответно – тяхната готовност и интерес от прилагането на препоръките на практика.


    1. Логическа рамка и ключови индикатори за успех


В системата за мониторинг и оценка ще се следят два основни типа индикатори:

Базови индикатори за ситуацията, които описват общия социален контекст и представят настъпилите промени в положението на рисковите групи в община Севлиево в сравнение с „изходната точка” в състоянието им при оценката на първоначално идентифицираните проблеми. Тези индикатори осигуряват обективно измерване на реалната постигната промяна в социалния контекст през времевата рамка на Стратегията и дават възможност да се оцени обективно цялостния ефект и въздействие от изпълнението на Общинската стратегия.

Индикатори за прогреса – индикатори, чрез които се проследява напредъка в постигането на специфичните цели на Стратегията и се измерват резултатите от интервенцията и осъществените дейности – социални услуги и мерки.

Тези индикатори за измерване на успеха са включени в Логическата рамка на стратегията, която представя логическата връзка между целите, очакваните резултати и дейностите.


Логическа рамка на Общинската стратегия за развитие на социалните услуги в община Севлиево

Визия




Общи цели




Индикатори - базови индикатори за въздействието на Стратегията и постигнатата промяна в ситуацията към 2015г.

Източници на информация

Период на проверка

Обща цел 1

Създаване условия за пълноценен и достоен живот в общността и в семейна среда на възрастни хора и хора с увреждания според индивидуалните им потребности.

  • Намаляване на броя на настанените възрастни хора в институции с 20 %;

  • Подобрени условия за самостоятелен живот в домашна среда на 20% от хората с увреждания - потребители на услугите домашен социален патронаж, социален и личен асистент;

  • Поне 20% от лицата с увреждания обхванати в услуги за рехабилитация или различни форми на заместваща, дневна грижа;

  • Осигурена поетапна деинституционализация на стари хора и възрастни с увреждания чрез извеждане и разкриване на 2 алтернативни форми на резидентна грижа в общността;

  • Развити нов тип алтернативни резидентни услуги в среда близка до домашната за стари хора, които не са в състояние да живеят самостоятелно.

  • доклади на независими експерти;

  • социологически проучвания;

  • годишни доклади за мониторинг на напредъка на изпълнението на общинската стратегия;

  • статистически данни на НСИ;

  • заповеди на кмет и решения на ОбС;

  • анализи на РДСП, статистически данни от РДСП;

  • решения на ОбС и заповеди на АСП за разкриване на нови социални услуги;

  • проучване за обратна връзка от потребителите;

  • доклади на ЕМО

  • мониторинг на медиите.


ежегодно

Обща цел 2

Развитие на нови и осигуряване устойчивост на съществуващи услуги, насочени към подкрепа на семейства и индивиди за задържане в тяхната семейна и домашна среда, развитие на умения, превенция на насилие, рисково поведение и социална маргинализация.

  • Осигуряване на устойчивост на 90% от услугите за деца и семейства в риск;

  • Разкрита минимум 1 услуга за деца/младежи от резидентен тип;

  • Подобрено качество на услугите за деца и семейства в риск в минимум 2 услуги;

  • Пълно обхващане на децата в предучилищно и училищно образование;

  • Подобрена информираност на учениците и младежите за последиците от зависимостите и рисковото поведение.

  • данни от РИО, ОЗД, ДСП, общини доклади на независими експерти;

  • социологически проучвания;

  • годишни доклади за мониторинг на напредъка на изпълнението на общинската стратегия

  • статистически данни на НСИ;

  • заповеди на кмет и решения на ОбС;

  • анализи и статистически данни на РДСП;

  • решения на ОбС и заповеди на АСП за разкриване на нови социални услуги;

  • проучване за обратна връзка от потребителите;

  • доклади на ЕМО;

  • документация на информационни кампании;

  • мониторинг на медиите.

ежегодно

Обща цел 3

Насърчаване развитието на човешките ресурси в социалната сфера и осигуряване подкрепата на всички заинтересовани страни в процеса по предоставяне на социални услуги.

  • Развит капацитет за предоставяне, управление, мониторинг и оценка на качествени и ефективни социални услуги - брой обучения и обучени;

  • Минимум 5 броя осъществени партньорства (между социалните услуги, общината, други институции, ЕМО и експерти).

  • мониторинг на медиите;

  • протоколи от срещи;

  • снимки;

  • програми на обучения;

  • сертификати;

  • споразумения.

  • наръчници с практик.и

  • заповеди.

ежегодно


Каталог: uploads -> docs
docs -> Дв бр. 103 от 2 Декември 2008г., изм дв бр. 24 от 31 Март 2009г
docs -> Списък на загиналите във войните за освобождение и обединение на българските земи
docs -> Наредба №34 от 29 декември 2006 Г. За придобиване на специалност в системата на здравеопазването
docs -> Наредба №39 от 16 ноември 2004 Г. За профилактичните прегледи и диспансеризацията
docs -> Наредба №18 от 20 юни 2005 Г. За критериите, показателите и методиката за акредитация на лечебните заведения
docs -> С решение №61 т. III от 27 март 2012г., на основание


Сподели с приятели:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница