Изграждане на капацитет за изпълнение на стратегията
Изграждането на капацитет за реализиране на Общинската стратегия за социалните услуги в община Севлиево има за цел да повиши административния и организационен капацитет на всички институции - участници в реализацията на стратегията, така че да осигури благоприятна среда, в която хората, ангажирани с нейното изпълнение – от административните позиции (отговорни за планиране на реформирането или разкриването на нови услуги, финансовото им обезпечаване), до специалистите, които директно предоставят социални услуги за рисковите групи, да реализират пълния си потенциал.
В мерки и дейности по Направление 3: Човешки ресурси и сътрудничество са представени дейностите и мерките насочени към развитие на капацитета на човешките ресурси, ангажирани както с управлението, така и с предоставянето на съществуващите услуги и целят да осигурят разнообразни възможности за повишаване на професионалната квалификация, обогатяване на опита, въвеждане на иновативни практики в социалната работа, използване на ефективни механизми за осигуряване на участието на хората от рисковите групи в процеса на повишаване на качеството и ефективността на предоставяните услуги. Планирани са и мерки за изграждане на капацитет, свързани с осигуряване на допълнителен ресурс от управленски кадри, специалисти и помощен персонал, който да осигури предоставянето на новите услуги, планирани за разкриване в продължение на целия период на реализиране на стратегията.
Източници на финансиране на стратегията Необходими средства за финансиране на социалните услуги в община Севлиево
За финансиране на дейностите за реализация на Стратегията за периода 2016–2020 г. са нужни средствата, посочени в таблица 2. При тяхното определяне са отчетени включените в Решение на Министерски съвет №859 от 03.11.2015г. дейности, разглеждани като държавно делегирани, функция „Социално осигуряване, подпомагане и грижи”. В този разчет не са включени предлаганите местни социални услуги, които през 2015г. са обезпечени с финансов ресурс както следва: Домашен социален патронаж – 350 000 лв. и Клубовете на пенсионера и инвалида – 120 000 лв.
Източниците на финансиране на социалните услуги са посочени в глава седма на Закона за социалното подпомагане и това са: републиканския бюджет, общинските бюджети, национални и международни програми, дарения от местни и чуждестранни физически и юридически лица, средства от фонд „Социална закрила” и други източници.
Основен източник на финансиране на социалните услуги в плановия период остава републиканския бюджет. От него се финансира главно текущата издръжка на социалните заведения. Издръжката на местни социални дейности се осигурява от собствени източници. Това важи и за социални услуги, разкрити по проекти, чиято устойчивост следва да бъде гарантирана от общините и съответно осигурено продължаващо собствено финансиране.
Финансирането на инвестициите, свързани с основния ремонт, изграждането на нови обекти за социални услуги и тяхното оборудване и обзавеждане, е осигурено главно от републиканския бюджет и от оперативните програми. При изпълнение на инфраструктурни проекти по оперативните програми, общината също осигурява съфинансиране.
В настоящия програмен период, освен собствено финансиране и финансиране от държавния бюджет, общината ще използва и възможностите по оперативните програми „Региони в растеж”, „Развитие на човешките ресурси” и „Развитие на селските райони”. В рамките на приоритетна ос 1 „Устойчиво и интегрирано градско развитие“ на Оперативната програма „Региони в растеж” 2014-2020 г. (ОПРР 2014-2020), инвестиционен приоритет 1.4. Инвестиране в социална, спортна и културна инфраструктура, е предвидено финансиране за група дейности „Социална инфраструктура“:
-
Основен ремонт/реконструкция/изграждане на подходяща общинска инфраструктура за предоставяне на социални услуги в общността - центрове за стари хора и дневен център за възрастни с увреждания, подобряване на достъпа на лицата с увреждания до упоменатите по-горе сгради като част от останалите строително-монтажни работи по съответните обекти и конструктивни обследвания на съществуващия сграден фонд;
-
Доставка и монтаж на оборудване и обзавеждане за горепосочените представители на целевата група.
-
Община Севлиево е конкретен бенефициент по тази приоритетна ос за обектите, включени в одобрения Интегриран план за градско възстановяване и развитие. Община Севлиево също е конкретен бенефициент по Приоритетна ос 1 на ОПРР като община от 4 ниво по Националната концепция за пространствено развитие. В интегрирания план на общината са заложени 7 обекта от социалната инфраструктура, за които се предвижда ремонт и реновиране на обща стойност 3 008 000 лв.
-
В рамките на Приоритетна ос 4 „Регионална социална инфраструктура” на ОПРР е предвиден и Инвестиционен приоритет за инвестиране в здравна и социална инфраструктура, която допринася за националното, регионалното и местното развитие. Приоритетно ще бъде осигурявано финансиране, което допринася за деинституционализация на социалните услуги. Общината ще може да кандидатства за финансиране проекти, които допринасят за постигане на интегриран подход при грижата за деца и възрастни хора с ясен социален ефект и въздействие. Ще бъдат подкрепяни дейности по обновяване и изграждане на инфраструктура за деинституционализация, включително центрове за настаняване от семеен тип:
-
Изграждане на инфраструктурата за съпътстващи услуги за възрастни - Дневен център за възрастни с увреждания, включително прилежащото им дворно място;
-
Строителство, ремонт, реконструкция, обновяване на сграден фонд за социални услуги в общността (в т.ч. социални услуги резидентен тип), във връзка с процеса на деинституционализация на възрастни /пълнолетни лица (пристрояване, надстрояване, реконструиране и преструктуриране на пространства) и др., включително прилежащото им дворно място;
-
Доставка и монтаж на оборудване и обзавеждане за горепосочените сгради/помещения, като част от цялостното им обновяване;
-
Внедряване на мерки за енергийна ефективност в горепосочените сгради/помещения, включващи топлоизолация, подмяна на дограма, локални инсталации и/или връзки към системите за топлоснабдяване, газоснабдяване и др.;
-
Въвеждане в експлоатация на инсталации за производство на енергия от възобновяеми източници на горепосочените сгради за задоволяване на собствените нужди от енергия, когато това е технически възможно и икономически целесъобразно;
-
Обследвания за енергийна ефективност и конструктивни укрепвания на горепосочените сгради;
-
Подобряване достъпа за хора с увреждания до гореспоменатите сгради.
Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси” е оперативната програма, която в най-голяма степен допринася за осигуряване на социално включване на различни маргинализирани общности. Подходът при финансиране на мерки по ОПРЧР е интегриран и осигурява комплексно въздействие върху социалните, здравни, образователни услуги и услугите за заетост. Възможностите за финансиране и по петте приоритетни оси на програмата ще повлияят директно или индиректно за постигането на по-качествен и независим живот на целевите групи, в семейна или близка до семейната среда. В много от случаите подходът на ОП РЧР 2014 - 2020 г. е интегриране на услуги от двата сектора (пазар на труда и социално включване) за постигане на по-силен положителен ефект, както по отношение на превантивните интервенции, така и по отношение на последващата подкрепа за вече изпадналите в състояние на неравнопоставеност лица. Това важи особено за инвестиционни приоритети 1, 2 и 3 на приоритетна ос 2, насочени към представители на всички социално уязвими групи, в т.ч. маргинализираните общности като ромите, хората с увреждания, децата и възрастните в институции и други. В рамките на Приоритетна ос: № 2 „Намаляване на бедността и насърчаване на социалното включване”, Инвестиционен приоритет: 3 на ОПРЧР 2014-2020 г. има процедура за директно предоставяне на безвъзмездна финансова помощ за община „Независим живот”. Операцията допълва и надгражда операции „Помощ в дома“ и „Алтернативи“ по ОПРЧР 2007-2013, като дава по-широк обхват и спектър на дейностите в посока предоставяне на интегрирани социално-здравни услуги. Новите схеми за финансиране търсят широкоспектърен подход за децентрализирано предоставяне на общинско ниво на почасови услуги за хора с увреждания и възрастни хора, които имат затруднения в обслужването си. Чрез тези схеми ще се осигурят социални услуги за следните целеви групи: хора с увреждания, с ограничения или невъзможност за самообслужване:
-
Хора над 65 г. с ограничения или в невъзможност за самообслужване;
-
Семейства на деца, с увреждания;
-
Самотно живеещи тежко болни лица.
По схема „Независим живот” Община Севлиево очаква да бъде осигурен максималния допустим бюджет за схемата - 500 000 лв.
По схема „Нови алтернативи” Община Севлиево изпълни проект „Нови възможности за грижа” на стойност приблизително 499 970 лв.
Община Севлиево ще може да получи инвестиционна подкрепа за социални дейности и по Програмата за развитие на селските райони 2014-2020 г. в рамките на Приоритетна област 6Б - Стимулиране на местното развитие в селските райони, 6Б-1: Подобряване на социалната инфраструктура.
Таблица 1, която показва бюджета на всички социални услуги през 2014 и 2015 години
ФУНКЦИЯ „СОЦИАЛНО ОСИГУРЯВАНЕ, ПОДПОМАГАНЕ И ГРИЖИ”
|
№ по ред
|
Наименование
|
Първоначален
бюджет 2014 г.
|
Първоначален
бюджет 2015 г.
|
% к.4/к.3
|
средства
за РЗ – 2015 г.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
І. Държавно делегирани дейности
| -
|
ДСХ - с. Добромирка
|
460 875
|
474 525
|
103 %
|
260 000
| -
|
ДСХ с ОЛБ – с. Стоките
|
253 453
|
266 380
|
105 %
|
160 440
| -
|
ДВУИ – с. Батошево
|
328 769
|
349 612
|
106 %
|
228 700
| -
|
ЦНСТ – 1, с. Столът
|
124 560
|
131 793
|
106 %
|
88 400
| -
|
ЦНСТ – 2, с. Столът
|
124 560
|
134 166
|
108 %
|
88 400
| -
|
ЦНСТ – 1, с. Батошево
|
136 579
|
155 045
|
114 %
|
101 500
| -
|
ЦНСТ – 2, с. Батошево
|
73 030
|
78 444
|
107 %
|
53 970
| -
|
ДДЛРГ „Велика и Георги Ченчеви”
|
260 462
|
275 738
|
106 %
|
129 800
| -
|
Комплекс за социални услуги:
|
|
|
|
|
|
ДЦДМУ
|
130 980
|
146 136
|
112 %
|
-
|
|
ЦОП
|
152 704
|
131 719
|
86 %
|
-
|
|
НЖ
|
75 421
|
82 566
|
109 %
|
-
| -
|
ЦНСТДМУ
|
|
88 153
|
0 %
|
59 100
| -
|
ЦНСТДМ
|
|
72 232
|
0 %
|
48 300
| -
|
Програми за временна заетост
|
162
|
|
0 %
|
| -
|
Други служби и дейности
|
875
|
15 289
|
1747 %
|
|
Всичко разходи :
|
2 122 430
|
2 401 798
|
113 %
|
1 218 610
|
Капиталови разходи:
|
29 000
|
10 138
|
35 %
|
-
|
Всичко разходи / 90 % / :
|
|
-
|
0 %
|
-
|
Резерв за непредвидени и неотложни разходи:
|
|
-
|
0 %
|
-
|
Дофинансиране:
|
171
|
250
|
146 %
|
-
|
І.Всичко разходи държавни дейности:
|
2 151 601
|
2 412 186
|
112%
|
1 218 610
|
ІІ. Местни дейности, финансирани от общинския бюджет
|
1
|
Домашен социален патронаж
|
332 000
|
350 000
|
105 %
|
205 000
|
2
|
Клубове на пенсионера
|
132 000
|
110 000
|
83 %
|
103 000
|
3
|
Други служби и дейности
|
|
141 256
|
0 %
|
128 906
|
Всичко разходи :
|
464 000
|
601 256
|
130 %
|
436 906
|
Капиталови разходи:
|
71 000
|
80 548
|
113 %
|
-
|
Всичко разходи / 90 % / :
|
-
|
-
|
|
-
|
Резерв за непредвидени и неотложни разходи
|
-
|
-
|
|
-
|
ІІ. Всичко разходи местни дейности:
|
535 000
|
681 804
|
127 %
|
436 906
|
Всичко разходи за функция (І+ІІ):
|
2 686 601
|
3 093 990
|
115 %
| -
655 516
|
Сподели с приятели: |