Програма „ Инфраструктура на Администрацията Разработил: Биляна Петрова фн : 211230014 Все още има много хора, които смятат, че
Изтегляне 35.57 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Комуникация и връзки
| Нормиране
Този етап идва логично след борбата и екипът започва да работи ефективно. След разрешаването на проблемите в екипа и развитието на добрите отношения между членовете, екипът изпитва за първи път успехът от истинската работа в екип. Характеристики на нормирането: Членовете на екипа признават това, с което другите допринасят за екипа; Членовете се опознават на по-дълбоко ниво и започват да се идентифицират един с друг; По-висока степен на доверие и уважение между членовете; Членовете споделят чувства и идеи, обратната връзка се насърчава. Изпълнение На този етап екипът се е развил до степен на висока ефективност. Екипът разрешава самостоятелно проблемите си и постига цеите си чрез гъвкавост и адаптивност. Екипът има още по-добро разбиране за силните си страни, слабите си страни процесът на екипа. Характеристиките на този етап са: Взаимнозависими членове разчитат на уменията и знанията на другите членове; Членовете на екипа са силно ориентирани към задачите и към хората; Висока степен на единство, морал и идентичност на групата; Висока степен на лоялност към групата; Висока ефективност на групата. На по-късен етап във времето Брус Тъкман въвежда и нов етап – Разпадане, който идва, когато е дошло времето екипът да се разпадне – било то защото е постигнал своите цели или по други причини. Важни характеристики на този етап са свързани с несигурността от бъдещето при членовете на екипа или дори заплаха. Комуникация и връзки *Текстът е взет и преведен от абонамент към страницата на Harvard Business Review „Обикновено съветът, който получават новоназначените служители, е да поканят хората на кафе, Да се свържат в Linkedin, - обаче този подход не работи за хора, които са на върха на кариерата си. Вместо това е по-добре да се предприеме съвсем различна стратегия, нещо, което се нарича „вътрешна мрежа от връзки“. В онлайн пространството „вътрешен маркетинг“ е термин, който съоснователите на ХъбСпот (HubSpot) Браян Халиган и Дармеш Шах правят популярен преди 10-тина години. Терминът се отнася за практиката да се пишат полезни неща, като статии или подкастове, които директно да привличат клиентите (за разлика от практиката да се прекарва много време в нежелани телефонни обаждания или да се плаща за реклама за примамване на клиенти). Изграждането на мрежа от контакти е нещо подобно. Повечето професионалисти постоянно получават покани за приятелство във Фейсбук или Linkedin; да не говорим за безкрайните молби от различни места, знанията и уменията им да бъдат използвани. Вместо това би могло успешно да се направи контакт в най-изявените хора, като се предприеме нещо доста различно от другите: и привличане чрез създаване на вътрешна мрежа. С други думи, „направете се достатъчно интересен за другите, за да искат те да се свържат с Вас.“ Изтегляне 35.57 Kb. Сподели с приятели:
|