Програма за транснационално сътрудничество в Югоизточна Европа на, финансиран по оп за Транснационално сътрудничество „Югоизточна Европа 2007 2013 г., Приоритет Зони за устойчив растеж



страница12/19
Дата25.06.2017
Размер1.63 Mb.
#24560
ТипПрограма
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   19

SWOT – S – Силни страни


  • Благоприятна географска локация;

  • Образовано и обучено население за индустриалните сектори на икономиките, като химическа промишленост, енергиен сектор, обработваща промишленост, хранително-вкусова промишленост, транспортна промишленост, други;

  • Силни индустриални традиции в промишлените сектори;

  • Близост до столицата на страната;

  • Богато историческо, археологическо и културно наследство;

  • Ниски разходи за започване на бизнес;

  • Евтина работна ръка;

  • Разгърната образователна мрежа от средни и професионални училища;

  • Наличие на мощни чуждестранни инвеститори в региона;

  • Кръстопът на три основни европейски коридора;
    1. SWOT – W – Слаби страни


  • Производствата се свиват

  • Значителен брой малки и средни предприятия затварят врати или са пред фалит;

  • Високо равнище на безработица в региона;

  • Потребителната сила в региона е слаба;

  • Липса на иновационна стратегия за развитие на малките и средните по размер предприятия в региона;

  • Сгради от „социалистически” тип и блокове, които са с висок разход на енергия за отопление и осветление;

  • Небалансирано развитие на урбанизираните зони и неурбанизираните зони;

  • Големи различия в съотношението заетост/доход;

  • Висок дял на сивата икономика;

  • Демографски проблем и влошена възрастова структура на населението;



    1. SWOT – O – Възможности


  • Развитие на малки и средни предприятия;

  • Създаване на нови работни места посредством стимулиране на бизнеса;

  • Създаване на бизнес инкубатори или бизнес клъстери с чуждестранни капитали;

  • Модернизация на пътищата, мостовете и другите инфраструктурни съоръжения;

  • Изграждане на съоръжения за иригация и пречистване на водите;

  • Развитие на комуникационни сектор;

  • Развитие на човешките ресурси;

  • Социална и пазарна интеграция на индивидите с ниски доходи и малцинствените групи;



    1. SWOT – T – Заплахи


  • Световната криза;

  • Международната и вътрешната конкуренция, които изтласкват от пазара местните компании или бизнесите, формиращи добра капитализация;

  • Възможности за ниска рехабилитация на пътната мрежа в близко бъдеще в този регион;

  • Увеличение на равнището на безработица в региона;

  • „Изкривяване” на пазара на труда чрез декларирането пред властите на едни договори, а заплащане на други суми за извършена дейност;

  • Интензивни емиграционни процеси;

  • Силно замърсяване на околната среда (въздух, почви, реката) с цинк, мед, арсеник и други;
    1. Класификация на SWOT-факторите


След като веднъж са идентифицирани SWOT-факторите, с помощта на радарна графика може да се илюстрират преобладаващите условия на настоящата ситуация в разглеждания трансграничен регион. От приложената таблица и графичната илюстрация става ясно, че регионът се характеризира с идентичен брой на слабите и силните страни и има относителна балансираност между възможностите и заплахите.

Таблица 9 Таблица на SWOT-факторите

Фактори:

Брой на факторите

% на факторите

S-Силни страни

10

17%

W-Слаби страни

10

41%

O-Възможности

8

24%

T-Заплахи

7

19%

общо

35

100%



Фигура 25 Анализ - SWOT

От приложената радарна графика се вижда по илюстративен път, че силните и слабите страни на евентуалното построяване на индустриалната зона в Перник се балансират и трябва да бъдат умело управлявани в договорния процес при привличането на потенциални инвеститори. В допълнение, графиката също очертава, че възможностите за развитие са много повече от заплахите и бъдещата индустриална зона се очаква да се развие изключително бурно през следващите няколко години, ако бъдат привлечени поне един до двама сериозни крупни инвеститори в зоната.

Разбира се, условията на настоящата глобална финансова криза са такива, че повечето развити страни се намират в състояние на рецесия и няма много инвеститори, които точно в настоящия момент (2012 г.) да бъдат склонни да разширяват своите производствени мощности, да изграждат производства и да наемат нова работна сила. Поради тази причина един от най-логичните и закономерни ходове е, както се препоръчва в линения график за изпълнение и реализация на индустриалната зона, е да се пристъпи към изграждането на нейната инфраструктура и да се подготвят всички подстъпи, входове, изходи, комуникационни връзки и др. под. съоръжения на техническата инфраструктура и обслужване.


  1. Каталог: wp-content -> uploads -> 2011
    2011 -> Евгений Гиндев световната конспирация
    2011 -> Наредба №36 от 30 ноември 2005 Г. За изискванията към козметичните продукти
    2011 -> Наредба №36 от 30 ноември 2005 Г. За изискванията към козметичните продукти
    2011 -> За минималния и максималния бал по паралелки в рио област софия-град
    2011 -> 130 годишнината на ввму “Н. Й. Вапцаров” разкрива новите предизвикателства и перспективи в развитието на флагмана на морското образование
    2011 -> Съюз на математиците в българия – секция бургас пробен изпит по математика за 7 клас – март, 2011
    2011 -> Член на Приятели на Земята Интернешънъл
    2011 -> Права и задължения на учениците
    2011 -> В съответствие с ангажиментите в рамките на фаза 1 от мониторинга за изпълнение на задълженията по Конвенцията и Препоръката, през 2000 г
    2011 -> Разграничение на трафика на хора от сродни престъпни дейности д-р Ива Пушкарова


    Сподели с приятели:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   19




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница