Социалното обслужване в областта е насочено към специфични целеви групи от населението – стари хора, деца от дом “Майка и дете “, домовете за деца и юноши, младежи и възрастни с умствени и физически увреждания, социално слаби – безработни, хора с девиантно поведение (наркомани). Формите за социално подпомагане включват социални услуги, извършвани в обичайна домашна среда, и такива извършвани извън домашната среда. При услугите в обичайна домашна среда най-висок е дълът на местата за домашен социален патронаж над 60 % и на обществените трапезарии около 10 %. Заведенията за социални услуги извън домашна среда се нуждаят крещящо както от средства за поддържане на минимален жизнен стандарт на обитателите си, така и от средства за модернизация и реконструкция на сградния фонд и материалната база.
Използването на годен сграден фонд с добра техническа съоръженост от бившите гарнизони закрити поради военната реформа е възможна алтернатива за подобряване условията в социалните заведения.
Като цяло отрасълт е недобре финансова обезпечен което се отразява върху качеството на обслужваното население. За целта трябва да се търсят алтернативни финансови източници от местни спонсори и от международни организации занимаващи се с хуманитарни дейности.
Стратегически задачи:
-
да се усъвършенства ситемата за социално подпомагане и осигуряване;
-
да се разшири обхвата на действие на комплекса за социално обслужване.
5.7. Спорт
Тази подсистема е от тези, които се развиват в условията на бюджетни субсидии и частна инциатива. Най – доброто съчетание е тогава, когато действат и двете форми, защото само бюджетната субсидия не е достатъчна за поддържане дори само материалната база на системата.
До преди 14 години системата “Спорт“ се развиваше на нормативна основа поне по отношение на вида и параметрите на материалната база. Това допринесе в повечето от населените места с население над 300 – 500 души да има обекти на системата. Такива обекти бяха задължителни за общинските центрове, където се развиваха групи за масов спорт и високо спортно майсторство. Областта е известна със подготовката на спортисти, които са представяли националния спорт на завидни висоти. Редица олимпийски, световни и европейски медалисти са започнали спортната си кариера в спортните комплекси на областта.
В областта има сравнително добре изградена инфраструктура на спорта. Днес голяма част от базата е занемарена. В сравнително добро състояние е тази в Благоевград (спортен комплекс включващ общежития, интернат по лека атлетика и футбол, покрит плувен басейн, стадион “Хр. Ботев,” спортна зала “Скаптопара”, няколко изкуствени мини – футболни игрища, открит плувен басейн, тенис кортове и бейзболно игрище), Петрич, Сандански, Гоце Делчев и Разлог (спортна зала с открит спортен комплекс с добре оборудвани тенис кортове и волейболни площадки), където има отбори по футбол и други спортове /волейбол в град Разлог, ханбал в Благоевград и Петрич, изключително добре развита база за зимните спортове в Банско включваща ски писти с обща дължина от 11,5км, като най-дългата достига 2,6км. Специфичната възрожденска атмосфера, богатото културно-историческо наследство, съхраненият фолклор и занаяти, оригиналната кухня в съчетание с приказнокрасивата природа на Пирин, превръщат Банско в уникален туристически център. Масовизацията на спорта в краткосрочен план е невъзможна, но в стратегически план трябва да се осигури запазване и модернизация на базата.
Трябва да се търсят средства за подновяване и поддържане базата на детско – юношеският спорт – най-вече от спонсори и от централните ведомства ДАМС, Българският олимпийски комитет, Българският футболен съюз, Министерството на финансите.
Пример: БФС /Българският футболен съюз/ съобщи, че ще получи 1 милион долара отпуснати от ФИФА по програма “Гол” за развитието на футболната инфраструктура голяма част от тях са за изграждането на терени за детско - юношеския футбол, областното ръководство трябва да лобира за отпускане на значителни средства тъй като футбола в областта е с традиции и на младото поколение трябва да се даде шанс за изява /детско – юношеската футболна школа на “Пирин” – Благоевград десетки години е една от най-добрите в страната/.
5.8 Административно обслужване
Тази подсистема включва административните услуги и дейности осъществявани от общините и кметствата. Към нея са службите на МВР и ППО.
В преобладаващите случай тези служби са осигурени със сградни фондове. Решаването на техните проблеми не е приоритет и цел на Стратегията.
Втората група подсистеми на общественото обслужване, които се развиват на пазарен принцип включва търговия и обществено хранене, битови услуги, комуналните дейности, деловото обслужване.
От прегледа на общинските стратегии и от допълнително набраната информация е видно, че тези дейности се развиват успешно на основата на лична и фирмена инициатива. Магазините за продажба на дребно са 98.8 % от частният сектор. Освен че запълват пазарни ниши, те ангажират трудови ресурси и в някаква степен намаляват нивото на безработица.
Общинските ръководства могат ефикасно да подпомагат бизнес средите чрез разработване на нови регулационни и застроителни планове, с цел изграждане на атрактивни търговски обекти.
5.9 Банково дело
Банковите институции са широко разпостранени в областта, като доста от тях се обединиха или промениха свойте имена. Банки с национално значение имат клонове и офиси в цялата област:
1. Банка “ДСК” – районен клон в Благоевград и клонове в Разлог, Банско, Гоце Делчев, Сандански и Петрич.
2. Пощенска банка – районен клон в Благоевград и офиси в Разлог, Банско, Гоце Делчев, Сандански и Петрич , както и изнесени работни места в съществуващата пощенска мрежа на областта в още 86 селища.
3. Стопанска и инвестиционна банка – райнен клон в Благоевград и офиси в Петрич, Сандански, Банско, Разлог и Гоце Делчев.
4. Експрес “Банк” – клонове в Благоевград и Гоце Делчев , Сандански и Петрич.
5. Юнион “Банк” – клон в Благоевград за переспектива възнамеряват да открият офиси в Сандански и Петрич.
6. Централва кооперативна банка – клон в Благоевград и офиси в Разлог, Сандански и Петрич.
7. Търговска банка на Гърция – Емпорики /България АД/ - офиси в Благоевград и Сандански.
8. Булбанк – клонове в Благоевград и Гоце Делчев и офиси в Петрич и Кулата /на митницата/.
9. Бившата банка „Росексимбанк” вече има ново име „ДЗИ – Банк” – клон в Благоевград и офиси в Сандански, Петрич и Гоце Делчев.
10. Общинска банка София – клон в Благоевград и офиси в Сандански и Петрич .
11. ТБ “Евробанк” – клон в Благоевград.
12. Райфанзенбанк - клон в Благоевград.
13. ОББ – клонове в Благоевград и Сандански.
14. Първа източна международна банка – клонове в Благоевград и Петрич.
15. Първа инвестиционна банка – клон в Благоевград и офиси в Банско и Гоце Делчев.
16. Австриския собственик HVB на ТБ “Биохим “, закупи и ТБ “Хеброс” – районен клон в Благоевград , клонове в Сандански и Петрич и офиси в Разлог, Кресна , Струмяни и Кулата.– клонове в Благоевград, Банско, Разлог, Гоце Делчев и Сандански и офиси в Белица, Якоруда, Симитли, Сатовча, Хаджидимово и Петрич.
17. Банка “Пиреос” – в Благоевград;
18. Банка „Токуда” – клон Благоевград ;
19. Банка „Алфа” – клон Благоевград;
20. „ПроКредит” – Банк – клон Благоевград ;
21. ТБ „Алианц България” – клон Благоевград;
Както се вижда от изброените по-горе банкови институции те са достатъчни и не е проблем да кредитират както физически, така и юридически лица за развитие на бизнеса им. Кредитната активност на банките е силно ограничена заради трудността при получаването на обезпеченията в случаи на неплатежоспособност. Ограниченият достъп до финансиране от своя страна забавя процеса на преструктуриране на промишлеността и формира бариери за започване на бизнес.
С оглед на близкото бъдеще когато ще започне битова газификация на отделни градове банките могат да отпускат заеми за газови инсталации по домовете. Финансовите инститиции може да сформират банков консорциум с газодружество, което да осигури финансирането на проекти за битова газификация.
Сподели с приятели: |