Стратегия за развитие на детска градина №2 „звънче” период 2016 – 2020 година



страница3/6
Дата19.03.2017
Размер1.42 Mb.
#17311
ТипАнализ
1   2   3   4   5   6
Раздел I
МИСИЯ:
КАЧЕСТВЕНО ПРЕДУЧИЛИЩНО ОБРАЗОВАНИЕ, ОТГЛЕЖДАНЕ И ВЪЗПИТАНИЕ ЗА ВСЯКО ДЕТЕ ДА РАСТЕ ЗДРАВО, ЩАСТЛИВО, ЗНАЕЩО, МОЖЕЩО, САМОУВЕРЕНО”

В изпълнение на своята мисия детската градина носи отговорност за:

1. Изпълнението на ДОС;

2. Създаването на условия за опазване на живота и здравето на:

- децата по време на обучението и възпитанието им;

- на служителите по време на работа

3. Създаване на условия за опазване и обогатяване на материално-техническата база и сградния фонд.

4. Законосъобразно разходване на бюджетните средства.

5. Извършването на дейности и прояви, които противоречат на законите в страната, ограничават свободите и правата на личността или нарушават учебно-възпитателния процес.



МИСИЯТА на детската градина, като обществена и образователна институция е да възпитава, обучава, социализира и отглежда децата, чрез високо хуманни средства и подходи, така че да предлага високо качество на живот на детето дори повече, отколкото е възможно в семейството – интерактивна среда, интерактивни методи, богата дидактична и игрова база, постоянна квалификация на учителите, ежедневно взаимодействие с родителите, удовлетворяване потребностите на всяко дете, зачитане интересите на детето, обща и допълнителна подкрепа, изграждане на увереност и творческа активност.

Тя се основава на въведените добри практики, традициите запазени през десетилетията от основаването на градината, постигнатите резултати, ценностите и вярванията, организационната култура, оценките на различни институции и родителите, Закона за предучилищното и училищното образование /ЗПУО/, който урежда обществените отношения, свързани с осигуряване на правото на предучилищно образование, както и с устройството, функциите, организацията и финансирането на системата на предучилищното образование. Мисията се отнася до всички участници в предучилищното образование - децата, учениците, учителите, директора и другите педагогически специалисти - ресурсен учител, логопед, психолог, както и родителите. Всички те формират една общност, която трябва да взаимодейства чрез различни форми за сътрудничество, ефективна комуникация, и отношения на загриженост за благополучието на децата, за изпълнение на мисията, визията, изпълнявайки възложени от закона права и отговорности. Цялостната педагогическа дейност в детската градина е насочена към изпълнението на ДОС за предучилищно образование, както и към развитие на детската личност чрез удовлетворяване на естетическите и познавателните потребности, формиране на чувства за оценка и уважение, принадлежност и любов, сигурност и задоволяване на физиологичните потребности на всяко дете. Европейският съюз обявява за 2020 г. емпатията като най-важно чувство и засилено изучаване и практикуване на изкуствата. Ето защо детската градина отглежда и възпитава децата така, че да се чувстват щастливи, свободни да действат съобразно своите потребности и творчески интереси, да се чувстват подкрепени и спокойни сред своите връстници и учители. Децата да имат свободата да представят и да изразят себе си чрез разнообразни творчески изяви, да изградят самоувереност. В хода на образователната работа да се осигурява възможност на децата за възприемане с всички сетивни пътища - чувствителния, слуховия, зрителния, тактилния. Информацията да се представя под различна форма - езикова, числова, графична, звукова и др. При заявено желание от родителите да се осигурят и допълнителни педагогически услуги за децата - дейности съобразно техните интереси. Да се прецизира избора на изпълнителите на тези услуги, дали са професионалисти, дали са достатъчно добри за да продължи устойчиво тяхната дейност, да са познати и известни в образователните среди, да имат положителна оценка от родителите.


Девизът на детската градина е „Учители и родители – заедно за благополучието на децата“. Той символизира единството и дълбоката свързаност на убежденията, ценностите, вярванията и мисията на организацията. Основният принцип на работата тук е „Няма нищо по-важно от децата“ – който е израз на водещото начало в действията и постъпките на работещите в детската градина – администраация, педагогически специалисти и помощен персонал.

В детската градина функционира регистрирано Сдружение на родителите – „Родителски алианс „Благополучие в детската градина“, което активно участва в общински мероприятия, работи с неправителствени организации, има установени традиции в приемствеността с училищата в района и създадени трайни връзки с обществени организации и институции.



Раздел II

ВИЗИЯ НА ДЕТСКАТА ГРАДИНА
ВИЗИЯТА на ДГ № 2 “Звънче” е: детска градина на образовани, компетентни, щастливи и самоуверени, талантливи деца- знаещи, можещи, деца с култура и ценности полезни за тях и за обществото; детска градина, която носи удовлетвореност на децата, родителите, учителите, всички служители и обществеността, която е с висок имидж в столицата, в страната, пред институциите институциите.

Център за развитие на личността на детето и на общността чрез средствата на изкуството и културата, водещо и популярно детско заведение, конкурентноспособно и проспериращо, устойчиво и пазарно ориентирано. Детско заведение на истински щастливи деца, учители, родители. Уникално, със собствен стил, облик и нововъведения, удовлетворяващи желанията на родителите и потребностите на децата, допълнителни педагогически услуги, спорт и туризъм, богата образователна, безопасна, екологична среда. Знания и умения, подчинени на ключовите компетенции в съответствие с европейските ценности за личностен просперитет на деца и учители, насочено към позитивно общуване между различните субекти, постигане на личен успех на детето. Интегрирано обучение и обща и допълнителна подкрепа на деца със СОП във всички възрастови групи съгласно изискванията по чл. 187 т. 1,2 от ЗПУО.

Високо качествена работа на педагогическия екип с педагогическа кауза, с творчески подход и всеотдайност към децата и стремеж към самореализация и себеутвърждаване, пазарно поведение и прагматична нагласа, повишаване на квалификацията и образованието. Представяне на добри педагогически практики пред родителската общественост – педагогически ситуации, празници, тържества и др. творчески изяви на децата. Използване на иновативни техники – мултимедия за постигане на образователните цели.

Семейството – гарант и опора за благоденствието на децата, за постигане на бързо, сигурно и пряко благополучие и комфорт на децата.

Център за родители, намиращи подкрепа, сътрудничество, педагогическа информация и работещи в сътрудничество и взаимодействие с ДГ за развитие личността на детето.

Сътрудничество и координация с всички управленски фактори и социални партньори за иновативен образователен мениджмънт.

Развитие дейността на сдружението “Родителски алианс “Благополучие в детската градина” в ДГ № 2 като иновативен съвременен формат съобразен с пазарните икономически отношения и развитието на гражданското общество.

Партниране с родителите, юридически и физически лица, държавна и общинска власт и всички, които имат повишена социална роля и отговорност във връзка със социално-личностното благополучие и просперитет на децата.

Персоналът- високо образован, квалифициран, професионално доказан, отговорени дисциплиниран, етичен, екипен.


Раздел III
ЦЕННОСТИ НА ДЕТСКАТА ГРАДИНА



  1. ДЕТЕТО Е ГЛАВНА ЦЕННОСТ. Всяка идея за обучение, възпитание, социализация и отглеждане се разглежда през призмата на тази ценност.




  1. Интересите на всички учасници – педагогически специалисти, администрация и помощен персонал се подчинява на тази цел.




  1. ЛИЧНОСТНОТО ОТНОШЕНИЕ към детето е основен подход в дейността ни!




  1. ЗДРАВЕТО е най-висша ценност за личността и за обществото и затова е необходимо подготовката за опазването на здравето да започне още в предучилищна възраст.




  1. ОБЩА И ДОПЪЛНИТЕЛНА ПОДКРЕПА.




  1. Самоувереност, усвояване на правила за социални, творчески и публични изяви.




  1. Поддържане на хуманна, функционална и УЧЕЩА образователна среда, следвайки принципа за индивидуалния темп на развитие на децата.

  2. Работа в екип, добра комуникация и споделяне на опит;

  3. Педагогическия екип се включва в различни форми за повишаване или поддържане на базовата си квалификация и се създават условия за “Учене през целия живот”;

  4. Създаване на условия за външна изява на деца и учители;

  5. Взаимодействие със Семейството и Обществеността - ползотворни, нов тип отношения на сътрудничество със семейството – Настоятелство Родителски алианс ”Благополучие в детската градина”;

  6. Популяризиране на дейността на детската градина:

  • Издаване на книги, собствени интелектуални продукти; дипляни по различни поводи и събития от живота на детската градина, мултимедии, дискове със снимки, албуми и др.;

13. Установени традиции в приемствеността с училищата в района.
РАЗДЕЛ IV
ПРИОРИТЕТИ ЗА ДЕТСКАТА ГРАДИНА :


  • Образованието, отчитайки значението на играта и осигуряване и използване на необходимата материална база и образователна среда за постигане очакваните резултати по ДОС. Създаване на положителна емоция в образователния процес чрез използване на изкуството – музика, художествено, танцово, театрално, кино и др. , както и практикуване на тези дейности от децата. Това е съвременната парадигма на европейския съюз. Да се интегрират знанията за всеки предмет, явление, дейност, отношения. Да се открие таланта на всяко дете и да се развива, а да подпомагаме децата, които се нуждаят от подкрепа.

  • Играта като любима и значима дейност за образователния процес и за живота на детето в предучилищна възраст. Ние вярваме и очакваме, че всички деца са способни да учат играейки.

  • Възпитанието като елемент на образованието и социализацията, включващо правила за поведение и общуване, добри обноски и усвояване на ценности;

  • Здравеопазването - ежедневен филтър; хигиенен режим, превенция на здравето, закалителен режим, екологична обстановка за отглеждане, организация на учебния ден осигуряваща обучение, игра, престой на двора, сред природата, почивка;

  • Храненето - спазване на наредбите за здравословно хранене, съобразяване с вкусовете на децата.

  • Социализацията в съответствие със следните принципи:

а/ прилагане на държавната политика за осигуряване на правото на предучилищно образование. Спазване на правилата за прием на децата в детската градина;

б/ ориентираност към интересите и мотивацията на детето, към възрастовите и социалните промени в живота му;

в/ бърза и лесна адаптация към условията в детската градина чрез подходящи педагогически подходи съобразени с постигнатите практически умения и знания на детето в семейната среда, възпитаване на емпатия;

г/ приобщаване на всяко дете към образователните практики в детската градина за ранно развитие и подготовка за училище;

д/ равнопоставеност и недопускане на дискриминация при провеждане на предучилищното образование;


  • Спортът и физическата култура като специфична предметна и познавателна дейност предоставят възможности за функционално, двигателно и моторно развитие, за подобряване на здравословното състояние и на физическата дееспособност на децата чрез удължаване на престоя им на открито и чрез организирани физкултурни дейности и игри – Здравото дете е активно и щастливо дете;

  • Изкуствата – духовната същност на човека и врата към света. Запознаване и практикуване на изкуствата, създаване на условия за изява, желание за представяне, внасяне на разнообразие в живата на децата.


РАЗДЕЛ V
Принципи и подходи в управлението на ДГ и в педагогическия процес:
Холистичен /цялостно развитие на детето/,

Хуманизъм и толерантност,

Иновативност ;

Ефективност и ефикасност в педагогическите и управленските практики,

Индивидуален, демократичен и интеграционен подход,

Автономия и самоуправление за провеждане на образователни политики,

Ангажираност и сътрудничество между участниците в изпълнението на стратегията и образователния процес;

Ясно разделение на отговорностите по изпълнение на стратегията и плана за действие;

Непрекъснатост и прозрачност на управлението на качеството

Съгласуване на дейностите със социалните партньори – синдикалната организация.



Раздел VI
СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ НА ДЕТСКАТА ГРАДИНА:


    1. Повишаване на качеството на предоставяното образование в съответствие с нормативните изисквания и очакванията на родителите,децата, учителите и други заинтересовани страни ;

    2. Подобряване на индивидуалния напредък на всяко дете по отношение на неговите лични образователни резултати.

    3. Организационно развитие на детската градина;

    4. Създаване на възможности всяко дете да се развива съобразносвоите възможности и потребности чрез организирана Учеща среда, стимулиране, подкрепа, зачитане на неговите способности и желание за изява, за избор на дейности.

4. Изграждане на Учеща образователна среда за достъп и равен шанс за предучилищно възпитание на всички деца, гарантираща по-високо качество на възпитателно-образователния процес, съизмерим с държавните образователни стандарти и удовлетворяваща нуждите на педагогическия процес и на участниците в този процес – деца, родители, педагогически специалисти.

5.Оптимизиране на възможностите на детската градина като център за образователна, културна и социална дейност не само като краен продукт, но като атмосфера, дух и начин на мислене за осъществяване на многостранни инициативи.



Подцели на детската градина са:
1. Интелектуално, емоционално, социално, духовно-нравствено и физическо развитие и оказване на обща и допълнителна подкрепа на всяко дете в съответствие с възрастта, потребностите, способностите и интересите му;

2. Съхраняване и утвърждаване на българската национална идентичност;

3. Придобиване на компетентности, необходими за успешна личностна и професионална реализация;

4. Придобиване на компетентности за прилагане на принципите за устойчиво развитие;

5. Ранно откриване на заложбите и способностите на всяко дете и насърчаване на развитието и реализацията им;

6. Формиране на устойчиви нагласи и мотивация за учене през целия живот;

7. Придобиване на компетентности за разбиране и прилагане на принципите на демокрацията и правовата държава, на човешките права и свободи, на активното и отговорното гражданско участие;

8. Формиране на толерантност и уважение към етническата, националната, културната, езиковата и религиозната идентичност на всеки;

9. Формиране на толерантност и уважение към правата на децата и хората с увреждания;

10. Познаване на националните, европейските културни ценности и традиции.



РАЗДЕЛ VII
РЕСУРСИ ЗА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА



ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
Налични – учители, педагогически специалисти, администрация, помощник – възпитатели. медицински специалисти и служители
Възможни – родители, Обществен съвет, студенти, каито са на практика при нас, собствен труд на служителите в организирани трудови дни и т.н



МАТЕРИАЛНИ РЕСУРСИ
Налични – сграден фонд, физкултурен салон и спртна зала, открит и закрит басейн, кабинетна система за ДПУ, кабинет по БДП, просторно дворно пространство и площадки за всяка възрастова група, кътове по интереси и др.
Възможни – Библиотека за родители в крило детска ясла; библиотека за деца във всяка група



НЕМАТЕРИАЛНИ РЕСУРСИ
Налични – добро име, добър имидж на ДГ, контакти с НПО, взаимодействие с институциите
Възможни – посещения на колеги от страната и делегации от чужбина за обмяна на добър опит



ФИНАНСОВИ РЕСУРСИ
Налични – делегиран бюджет
Възможни – дарения, средства от ДПУ, участие в проекти с външно финансиране, реализиране на благотворителни кампании,



Раздел VIII


  1. МОНИТОРИНГ




  • Навременно изпълнение на корективни действия.

  • Изпълнението на всяка дейност да се конкретизира в съответтни задачи.

  • Субектът на мониторинг се определя от кръга на отговорните за изпълнението й лица.



  1. СРЕДСТВА ЗА ЕЖЕГОДЕН МОНИТОРИНГ




  • Отчет за изпълнение на годишните планове и разработване на новите планове за следващата учебна година;

  • Анализ на резултатите от изпълнението на стратегията.

  • Изпълнение на бюджетните планове за всяка календарна година;

  • Анкетиране


Раздел IX

ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ ОТ РЕАЛИЗИРАНЕТО НА СТРАТЕГИЯТА
Реализирането на настоящата стратегия се очаква да доведе до:

  1. Подобряване на качеството на образователния процес;

  2. Удовлетворяване очакванията на потребителите на образователната услуга- деца и родители;

  3. Гъвкавост и вариативност в организацията на образователната и материалната среда.

  4. Творческо разгръщане на наличния потенциал на децата и учителите.

  5. Своевременно решаване на проблемите, чрез ефективна вътрешна комуникация между отговорните длъжностни лица;

6. Положителна промяна в мотивите и нагласите на педагогическия колектив чрез използване на нови педагогически технологии на взаимодействие и приложение на педагогическото майсторство и енергия в реална форма;

7. По-висока квалификация и професионализъм на кадрите. Поощряване ученето през целия живот.

8. Емоционален комфорт и бърза адаптация на децата. Формиране на чувство за приобщеност към социалната среда.

9. Гарантиране на пълноценна готовност на децата за училище и създаване на условия бързата им и успешна интеграция в новата социална „роля” - ученик;

10. Мобилност на мениджърските и управленските функции на директора.

11. Разширяване на взаимнополезните контакти на детската градина с другите социални и обществени фактори.

12. По-активно родителско и гражданско участие в цялостния възпитателно-образователен процес - деца, учители, родители – заедно за ползотворното взаимодействие и постигане целите, поставени в настоящата стратегия.

13. Издигане на имиджа на предучилищния сектор.

14. По-високо чувство за отговорност и дисциплинираност на всички участници в образователния процес.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ


  1. . Стратегията се приема на Педагогически съвет на основание чл. 263 от ЗПУО

  2. Стратегията е основен документ, който регламентира дейността на детската градина за период от 4 години.

  3. .Стратегията се предлага на Обществения съвет за одобрение.

  4. Към стратегията се прилага 2- годишен план за действие и финансиране, конкретизиращ дейностите по изпълнението й за съответните учебни години. Планът се приема преди началото на първата учебна година

  1. Анализирането, планирането, изпълнението на дейностите и внасянето на подобрения в работата на ДГ се осъществява на всеки две години чрез разработване и изпълнение на стратегията. / Чл. 8, ал.1 от Наредбата за управление на качеството/

  2. За изпълнението на стратегията се изготвя ежегоден отчет, който се представя на Обществения съвет до 01 септември.

  3. За изпълнението на Стратегията се изготвя двугодишен отчет. Отчетът включва и доклад от самооценяването, който се представя на Педагогическия съвет и за становище от Обществения съвет. Докладът след обсъждане на ПС се утвърждава от директор.

6. Общественият съвет приема ежегодно отчета на директора по изпълнение на стратегията – чл. 269, ал.1, т.1

7. Стратегията се публикува на сайта на ДГ.

8. Стратегията се актуализира вначалото на всяка учебна година, при промяна в организацията на ДГ, при промяна на нормативната уредба, и на 4 години.




СТРАТЕГИЯТА е приета на Педагогически съвет с Протокол № 1 от 14.09. 2016 г. и е утвърдена със Заповед № 46 от 26.09.2016 г на директора на ДГ.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

П Л А Н
ЗА ДЕЙНОСТИТЕ ПО РЕАЛИЗИРАНЕ НА СТРАТЕГИЯТА
2016 - 2018 г.
Раздел I
I. АДМИНИСТРАТИВНО–УПРАВЛЕНСКА ДЕЙНОСТ


  • Детската градина се управлява от директор, който организира и контролира цялостната дейност в съответствие с правомощията определени с държавния образователен стандарт за статута и професионалното развитие на учителите, директорите и другите педагогически специалисти.

  • В изпълнението на своите правомощия директорът издава заповеди.

  • При управлението и контрола на учебната, учебно-творческата, спортната и административно-стопанската дейност може да се подпомага от един или няколко зам. директори.

  • Директорът е председател на педагогическия съвет. Кани писмено обществения съвет и настоятелството за присъствие на заседания на педагогическия съвет.

  • Педагогическият съвет е специализиран орган за разглеждане и решаване на основни педагогически въпроси.

  • Педагогическият съвет включва в състава си всички педагогически специалисти.

  • В помощ на управлението се сформират работни групи.






ДЕЙНОСТИ

СРОК

ОТГОВОРНИЦИ

1.

Демократично управление при спазване на законодателството






1.1

Защита на Образец – 2

Разписание на длъжностите

Щатно разписание


Ежегодно

м. IX.


Директор

ЗАС


1.2

Изработване на критерии за кариерно развитие длъжност „главен учител”. Кандидатстване.

м. I. 17 г.

Директор

Работна група- Мушанова, Йоргова, Теофарова, Манчева


1.3

Договори за доставка на външни услуги – СОТ, СОД, физическа охрана; асансьори; софтуери; трудова медицина; дезинфекция, дезинсекция и дератизация;

- Договори за ДПУ- конкурс



Текущ

Актуализация при промяна или изтичане на договара



Директор

Домакин

1.4

План за дейността на детската градина

- 2016 - 2017 г.

- 2017 - 2018 г.



01. IX. 2016 г.

01. IX. 2017 г.



Директор

Главен учител

Работна група по самооценяването

1.5


Определяне на работни групи по чл. 15 от Наредбата за управление на качеството/ за самооценяване, изпълнение на стратегията, информационно обслужване на детската градина, взаимодействие с родителския алианс, музикално-културна дейност, безопасност на движението по пътищата, спортна дейност; разработка на проекти.

Работните групи заседават системно и разпределят задачите помежду си. Водят и съхраняват документация за заседанията.




За срок от 4 години

Работни групи

  1. Самооценяване: Гл. учител, Йоргова, Теофарова, Димчева, Иванова, Л. Николова, М. Гаргова, М. Тунчева, Й. Какалова

  2. Информационно обслужване- М. Мичева, Станчева

  3. Родителски алианс и взаимодействие с родителската общност- М. Манчева, Матеева, Петкова

  4. Музикално-културна , спортна дейност- Бошнакова, Петкова, Илиева

  5. Проекти- Александрова, Кръстева, Драганова, Аврамова

  6. БДП- Желева, Вълчева





1.6


Утвърждаване и актуализиране на Правилник за вътрешния трудов ред, Правилник за дейността, Правилник за здравословни и безопасни условия на труд,ВПФУК, ВПРЗ, ЕК, други правила, заповеди, длъжностни характеристики, които регулират спазването на законодателството, трудовата дисциплина и имиджа на детската градина и на всеки педагог;

Ежегодна актуализация и при промяна на норм. уредба

Директор

Главен учител

Предс. на синдиката- Ренета Йоргова

1.7

План-прием за учебната година


Ежегодно

М. 02


Директор

1.8

Създаване на Обществен съвет


X. 2016 г

Директор

Раб. екип

Б.Станчева

З.Матеева

1.9


Графици за отпуски.

Работа на ДГ през лятната ваканция


Ежегодно

м. V.


Директор

Техн. секретар



1.10

Оценяване на постигнатите резултати от труда за всяка учебна година.


Ежегодна актуализация на картата

Работна група

М.Мушанова

Р.Йоргова

Л.Теофарова

Кр. Желева


1.11

Знанията на всеки член да се превръщат в знания на екипа като цяло. Знанията от външната квалиф. се презентират пред педагогическия екип;


Постоянен

Гл. учител

Учители


1.12

Създаване на постоянно действащи и временни екипи в организационно-управленската структура на детската градина:

1. Група по Безопасни условия на труд;

2. Комисия по трудово-правни отношения;

3. Комисия за наблюдение, установяване и

докладване на нарушенията;

4. Комисия по спазване на Етичния кодекс

5. Комисия за приемане на даренията;

6. Ръководство на синдикалната организация;

7. Отговорници за музикалния салон; за

методическия кабинет, отговорници за

реквизити и костюми;

8. Постоянна комисия за координация на действията при Защита при бедствия - Група за оповестяване, Санитарен пост, Щаб за противопожарна защита.



Постоянен

Актуализация при нужда

Постоянен


Директор

Комисии със заповед

Групи

Директор


Домакин

1.13

Абонамент за специализирани

издания, педагогически списания, включително и за родители



Ежегодно

м.I


Домакин

2.

Работен климат







2.1

Спазване на вътрешния трудов ред, етичния кодекс, трудова дисциплина, демократично управление, системно проучване на потребностите на персонала, спокойна атмосфера; провеждане на инструктажи, обучения, информационно обслужване, активно взаимодействие с родителите и синдикалната организация, публичност и гласност при вземане на решения

Постоянен

Директор

2.2

Точно и обективно оценяване качествата и постиженията на хората, работещи в градината по предварително определени критерии и карта за оценяване

Постоянен

Директор

2.3



Участие в проекти и програми (общински, регионални, национални, международни)

Постоянен

Из.Кръстева, Кр.Желева, Н.Иванова,

Р.Йоргова, Л. Александрова



3.

Изграждане на колектив от професионалисти







3.1

Участие на учители в комисия по подбор и назначаване на нови учители и помощен персонал по документи и събеседване




Директор

Временна комисия



3.2

Назначаване на „главен учител“;


м. I. 2017 г.

Директор

3.3

Ефективен контрол


Постоянен

Директор


4.

Прилагане на Етичен кодекс за поддържане на добър организационен климат в детската градина за сътрудничество, ефективна комуникация, отношения на загриженост между всички участници в процеса на образование.

Постоянен

Директор

Учители


Комисия

4.1

Взаимно уважение, партньорство, толерантност и кооперативна рефлексия в отношенията

Постоянен

Директор Учители

4.2

Участие в организираните културни и творчески програми за деца, родители и съвместно честване на празници с колектива


Постоянен

Директор

Учители


4.3

Постоянен диалог и партньорство със СБУ.


Постоянен

Председател на СО



II. ОБРАЗОВАТЕЛНО-ВЪЗПИТАТЕЛНА ДЕЙНОСТ:


  • Отглеждане, възпитаване, социализиране и обучаване на децата, съобразно държавните образователни стандарти за предучилищно обучение.

  • Цялостната организация на този процес да е основа за качествено образование, за ефективно овладяване на достъпни знания, развитие на познавателна дейност, умение за учене и развитие на социално поведение.






ДЕЙНОСТИ

СРОК

ОТГОВОРНИЦИ

1.

Осигуряване на единство на обучение, възпитание и развитие на всяко дете при овладяване на минимума от знания, съобразно ДОС.

Постоянен

Директор, Учители

1.1


Създаване на образователна среда, гарантираща толерантност и благополучие на детето – собствена територия за всяко дете; кътове за дейности по интереси, лично пространство- лични вещи, храна, учене, игра, почивка, библиотека за деца

Постоянен

Учители

1.2

Използване на съвременни методи и подходи за развитие – автодидактични игри и материали, интерактивни методи, дигитални средства, компютърни програми и др.

Постоянен

Учители

1.4


Взаимодействие с училищата в района за културен, педагогически и организационен обмен.

Постоянен

Директор

Учители

1.5


Установяване на взаимодействие и партньорство със 73 СУ

м. III. 17 г.

Директор

1.6

Откриване на кабинет по БДП

Откриване на „Ботаническа градина”



м. IV. 17 г.

Директор

1.7

Създаване на авторска програма по гражданско образование в детската градина.

М. април 2017 г.

Директор

Временна работна група:

Димчева, Иванова, Драганова, Вълчева, Станчева, Кръстева


1.8

Използване възможностите на индивидуална и групова организация на работа.

Постоянен

Учители

1.9

Обогатяване системата на диагностика като задължителна практика. Създаване на набор от апробирани тестове за всяка група.

М. януари- 2017-май 2018 г.

Учители

1.10

Усъвършенстване процесите на планиране, организиране и провеждане на съдържателен педагогически процес.

Постоянен

Учители

1.11

Въвеждане на нетрадиционни, интерактивни техники за деца със СОП.

Постоянен

Учители

1.12

Избор на учебни помагала;

Постоянен

Учители

1.13


Изготвяне на ТЕМАТИЧНИ РАЗПРЕДЕЛЕНИЯ и седмични разписания;

ДНЕВНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА учебния ден



до 01.IX.

Гл. учител, Учители

1.14

Иновативен подход, добра предварителна подготовка, системност;

Постоянен

Учители

1.15

Пълноценно използване на наличната дидактична база;

Постоянен

Учители

1.16

Прилагане на разнообразни методи и практики за по-пълноценно запознаване на детето с живота /наблюдения, екскурзии и др./

Постоянен

Учители

1.17

Равнопоставеност на играта с останалите дейности;

Постоянен

Учители

1.18

Развитие на езика и говорната компетентност;

Постоянен

Учители

1.19

Заучаване на правилата за културно поведение и обноски; изграждане на хигиенни навици,

Постоянен

Учители

1.20

Формиране на личностно самосъзнание, чувство за отговорност и самодисциплина;

Постоянен

Учители

1.21

Изграждане на умения за работа в екип на децата на базата толерантност и приемане на различията.

Постоянен

Учители

1.22

Включване на всяко дете в допълнителни педагогически услуги

Ежегодно

Учители

1.23

Осигуряване на свободен достъп на всяко дете до мат.база, играчки, образователни пособия

Постоянен

Учители

1.24

Портфолио на всяко дете


За всяка учебна година

Учители



2.

Осигуряване на задължително предучилищно образование за 5-7 годишните деца и подготовка за училище, съобразно ДОС.







2.1

Ежегодно сформиране на подготвителни групи.

Кампания за кандидатгване.



м. Април

Директор

3.

Интегрирано обучение на деца със СОП. Подкрепа за личностно развитие на децата.







3.1

Работа по Проект „Подкрепа за равен достъп и личностно развитие”;

2 години

Директор

Педаг. специалисти



3.2

Обучение на персонала за работа с такива деца.

Постоянен

Директор

Учители

3.3


Създаване на емоционален комфорт у децата със СОП чрез внимателно отношение, обич и зачитане на тяхното лично достойнство, оценяване на всяко тяхно достижение;

Постоянен


Директор


Учители

3.4

Участие в подходящи програми за обучение на деца с различни интереси, потребности и социален статус.

Постоянен


Директор


Учители

4.

Разработване и прилагане на цялостни политики за:








4.1

Обща и допълнителна подкрепа за личностно развитие на детето

Постоянен

Директор

Учители


4.2

Изграждане на позитивен организационен климат;

Постоянен

Директор

Учители


4.3

Развитие на училищната общност

Постоянен

Директор

Учители


4.4

Поощряване с морални и материални награди

Постоянен

Директор

Учители



5.

Осъществява дейности по превенция на тормоза и насилието, както и дейности за мотивация и преодоляване на проблемното поведение, които са израз на общата воля и на координираните усилия на всички участници в образователния процес:







5.1

Изготвяне на правила за поведението в групите/ занималните

Постоянен


Директор

Учители


5.2

Разглеждане на подходящи за възрастта теми;



Постоянен

Директор

Учители


5.3

Взаимодействие с родителите;


Постоянен

Директор

Учители


5.4

Дейности за Развитие на компетентностите на всички деца от детската градина.


Постоянен

Директор

Учители


6.

Предлагане на ДПУ за развитие на интересите, дарбите, способностите на децата, по избор и заплащане от родителите







6.1

- за децата – чуждоезиково обучение, приложно изкуство, народни и латино танци, плуване, футбол, философия, балет, актьорско майсторство, солово пеене, пиано и солфеж, гимнастика и др.;



Преподаватели по дейности



6.2

- за родителите – „Училище за родители“, „Библиотека за родители“


01.IX – 31.V

Ежегодно


Директор

Раб. група



6.3

Осигуряване на квалифицирани преподаватели по различните допълнителни дейности според интересите и потребностите на децата, и предпочитанията на родителите

Ежегодно


Директор


7.

Съхраняване и насърчаване на детската индивидуалност към самоизява и създаване на условия за работа с надарени деца.







7.1

Подпомагане и насърчаване на децата за участие в различни общински и национални конкурси;


Постоянен

Учители

7.2

Популяризиране на резултатите от тези конкурси;


Постоянен

Учители

7.3

Организиране на изложби с творби на децата.


Постоянен

Учители


III. КВАЛИФИКАЦИОННА ДЕЙНОСТ




ДЕЙНОСТИ

СРОК

ОТГОВОРНИЦИ

1.

Квалификационно развитие







1.1

Договор със СУ „Св. Кл. Охридски“ за обучение на студенти

X. 2016 г.

Директор

1.2


Повишаване на квалификацията на учителите, директора и другите педагогически специалисти

Постоянен

Директор

Учители


1.3

Педагогическите специалисти ежегодно да повишават своята квалификация с цел подобряване на работата им и повишаване на резултатите и качеството на подготовката на децата. Кредити – не по-малко от 1 кредит за учебна година.

Постоянен

Директор

Учители


1.4

Пълноценно усвояване на средствата за квалификация

Постоянен

Директор

1.5

Ежегодно изготвяне на план за квалификация по теми предложени от педагогическите специалисти;

Постоянен

Главен учител

1.6

Организиране и провеждане на вътрешни квалификационни форми за представяне на добри педагогически практики

Постоянен

Главен учител

1.7



Участие на педагозите в изготвяне и реализиране на проекти

Текущ

Директор

Работен екип



1.8

Поддържане и обогатяване на информационна банка – библиотечен, мултимедиен фонд, портфолиа по проблемни области.

Портфолио на учителите .

Постоянен

Директор

Учители

1.9

Включване на учителите в курсове за придобиване на по-високи ПКС.







Лична отговорност на всеки учител

2 .

Ефективно взаимодействие и синхронизиране работата на учителите с психолога и логопеда по Проекта „Подкрепа за равен достъп и личностно развитие”;






2.1


Обсъждане със специалистите постиженията на децата, затруднения в педагогическата работа, мерки за подобряване на работата, използване на компетенциите им при организиране на срещи с родителите, търсене мнението им по различни проблеми.

Постояннен

Директор

Екипи


3.

Учителят – педагогичски консултатнт

Сътрудничеството и взаимодействието между родителите и детската градина се осъществяват чрез:









3.1

Индивидуални консултации - в приемното време на учителите от 13.30 – 14.30 ч.


13.30-14.30 ч.

Учители

3.2

Родителски срещи – в началото на учебната година;

- тематични родителски срещи при необходимост;




до 25. IX.

Директор

Учители


3.3

Присъствие и участие на родителите в процеса на ПО – „Дни на отворените врати“. Родителите имат възможност да наблюдават всички дейности в детската градина и специализираните кабинети и помещения – занимални, кухня, пералня, плувен басейн в определени часове


един път годишно

м. май


Учители

3.4


"Училище за родителите" чрез сайта на детската градина- всеки учител подготвя и публикува 1 статия годишно по теми за предучилищното образование;

Библиотека за родители“ – във фоайето на крило Детска ясла



Текущ

Директор

Учители


Л. Николова

3.5


Писмени и електронни форми за комуникация: афиши, съобщения, анкети, сайт на детската градина, които подготвят учителите за празници, тържества, други дейности на детската градина, национални и битове празници, състезания и др., за които е взето решение на педагогически съвет;

Постоянен

Директор

Техн. секретар


3.6


Родителски информационни табла във всяка група с определени рубрики- Днес научих; Знам и мога; Детско творчество; Мениджмънт на групата-организация на учебния ден, седмично разписание, ДПУ, Правила за общуване и поведение, безопасност и др.; Съобщения и информация за родители, Здравеопазване - Седмично меню

Постоянен

Учители

Каталог: dox
dox -> Чл. С наредбата се уреждат общите правила за вътрешния оборот на електронни документи на хартиен носител в администрациите. Ч
dox -> Приложение №7 управление на електронните съобщения
dox -> Приложение №14 мерки за постигане сигурност по отношение на персонала
dox -> Наредба за общите изисквания за оперативна съвместимост и информационна сигурност
dox -> Приложение №10 средства за управление на достъпа на участниците в електронния обмен
dox -> Уважаеми ученици, Съобщаваме ви, че пмг „Иван Вазов”
dox -> Информация във време на кризи (mс-s-ic)
dox -> 31 януари 2008г. План за въвеждане на наземно цифрово телевизионно радиоразпръскване (dvb-t) в Република България


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница