Т е м а №1 същност и роля на предприемачеството. Теории за

Тема № 4. Създаване на ново предприятие. Процеси за иницииране и планиране на проекта за ново предприятие
12
А. Започване на нов бизнес
I
. Стартиране от начало, т.е. създаване на ново самостоятелно предприятие за осъществяване на бизнес-идеята на предприемача. За целта може да бъде избрана една или друга организационна форма на бизнеса.
При стартирането от начало в бизнеса, рискът за предприемача е голям, защото той влага пари за осъществяване на нова идея, на нов и често непознат за него пазар, най-често без чужда помощ. За много бизнес- идеи обаче, това е единственият възможен начин за реализирането им.
Освен това, стартирането от начало в бизнеса често пъти е по-лесно, отколкото стартирането по другите начини. Може би, по тези причини този начин е най-често предпочитаният за започване на бизнес-дейност у нас. Други предимства на стартирането от начало, които трябва да се имат предвид, са:
- собственикът сам създава предприятието си. Той е свободен да определи без чужда намеса, какъв да е бизнесът му, как да бъде организирано предприятието му и как то да действа;
- собственикът има пълен контрол над бизнеса си. Той сам взема решенията, а външната намеса е сведена до минимум;
- задоволство за собственика, че добрите резултати са само негова заслуга;
- започва се „на чисто“. Няма проблеми, натрупани в миналото;
- може да се разчита на помощта на държавни и други агенции и фондове, специализирани в подпомагането на малкия бизнес;
- съвпадане на личните качества на предприемача с необходимите за реализация на бизнес-идеята. Счита се, че предприемачът добре е преценил силните и слабите си страни, преди да започне реализацията на идеята си;

Международно фирмено поведение
13
- началните разходи за стартиране в бизнеса по този начин обикновено са по-ниски от необходимите за закупуването на съществуващо предприятие.
Разбира се, при избора на този начин за стартиране в бизнеса трябва да се вземат предвид и слабостите му, например:
- идеята, която ще се реализира, е нова и непроверена в практиката.
Тя може да работи, а може и не. Следователно, възможно е усилията на предприемача да останат без успех и той да банкрутира или да има финансови проблеми;
- висока степен на риск, дължащ се на грешки в дейността.
Причината е в съчетаването на непровереността на бизнес-идеята и непознаването на пазара, с липсата на управленски знания и опит на собственика. На това се дължи фактът, че процентът на фалиралите фирми, стартирали в бизнеса от начало, е по-голям, отколкото при тези, използвали другите начини на навлизане;
- липса на поддръжка в работата. Собственикът управлява и прави всичко сам, работи без почивка и без нечия помощ и поддръжка. Често това води до чувството за самота, изоставеност, несигурност в действията и демотивация;
- липса на пазарен дял и благоприятно отношение от страна на контрагентите. Пазарен дял се завоюва трудно, трудно се утвърждава имиджът на фирмата и продуктите й. Трудно се постига потребителска лоялност. В началото са налице проблеми и с доставчиците и търговските посредници;
- бариери за навлизане на пазара. Тези бариери могат да бъдат високите начални разходи, трудностите в регистрирането или набавянето на лиценз за производство и продажба (за някои отрасли и продукти), трудностите в осигуряване на помещения, оборудване и опитен персонал,

Тема № 4. Създаване на ново предприятие. Процеси за иницииране и планиране на проекта за ново предприятие
14 проблеми с доставчиците и търговските посредници, и редица други проблеми, които трябва да бъдат решени преди бизнесът да стартира;
- трудности в прогнозирането на резултатите, поради липса на досегашна дейност и опит;
- затруднения при финансирането. Средствата на собственика много често са недостатъчни, а финансовите институции трудно се съгласяват да финансират нови, непознати и с неясно бъдеще фирми.

Изтегляне 4.63 Mb.

Сподели с приятели: