Технология на хотелиерското обслужване учебно помагало втора част



Pdf просмотр
страница13/203
Дата07.07.2023
Размер7.76 Mb.
#118231
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   203
Технология на хотелиерското обслужване - част II
Свързани:
Tainite, metodyka BG FINAL, Продуктова оферта Цени на ниво 30.03-12.03.2023, Дисертация-Джумайов, 01-BE-Gerdj-KNU-old, 3 Skill-based-Approach practical-task V02, 341020 doi, 9.Managementul-relatiei-cu-clientii-BG, Motivate sales team Part (1), New Admin Culture part, Customer service Predpechat (1), lection-6, Management Part, Customer service Predpechat, d0bfd0bed181d180d0b5d189d0b0d0bdd0b5-d0bdd0b0-d0b3d0bed181d182d0b8-d0b2-d0bed180d0b3d0b0d0bdd0b8d0b7d0b0d186d0b8d18fd182d0b0
Мениджър продажби
Основната му функция е организация и реализация на продажбите и рекламата:

Намиране на клиенти;

Представяне на компанията;

Предложения за услугите;

Сделки с клиенти;

Разработване на рекламни стратегии;

Насърчаване на хотелски услуги;

Търсене на потенциални клиенти.
Финансов мениджър
• Контролира приходите и разходите;
• Предлага намаляване на разходите;
• Одобрява разходи от всички сектори;
• Контролира отчетността
Мениджър на сектор „Храни и напитки“
• Управлява всички заведения на територията на хотела;
• Контролира обслужващия процес и производството на ястия;
• Работи за повишаване на качеството на обслужване;
• Предлага пакети с ястия и напитки.

1. Кой във фирмата се занимава с намирането на клиенти?
2. Може ли главният мениджър да обсъжда със
сътрудниците резултатите от обслужването, качеството,
продажбите, динамиката на приходи и разходи ?
3. Кой може да одобри разходите?
4. Кой се занимава с продажбите и рекламата?


15
Доброто управление изисква:


1. Мениджърът да присъства в хотела, да наблюдава всичко, което се случва, да
разговаря с гости и персонал!
2. Комуникацията е задължителна! Да се дават ясни инструкции и да се общува с
персонала: „лице в лице“, „срещи“, „видео“ (презентации), социални медии-в групи
със служители от хотела, онлайн приложения за служители.
3. Делегиране. Другите мениджъри и отговорници да управляват.
4. НЕ НА ИКОНОМИИТЕ за сметка на качеството или персонала!
5. Да се познава работата на служителите отблизо, дори това да е работата в
кухнята, почистване на стая или косене на тревните площи.


Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   203




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница