Технология на хотелиерското обслужване учебно помагало втора част



Pdf просмотр
страница9/203
Дата07.07.2023
Размер7.76 Mb.
#118231
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   203
Технология на хотелиерското обслужване - част II
Свързани:
Tainite, metodyka BG FINAL, Продуктова оферта Цени на ниво 30.03-12.03.2023, Дисертация-Джумайов, 01-BE-Gerdj-KNU-old, 3 Skill-based-Approach practical-task V02, 341020 doi, 9.Managementul-relatiei-cu-clientii-BG, Motivate sales team Part (1), New Admin Culture part, Customer service Predpechat (1), lection-6, Management Part, Customer service Predpechat, d0bfd0bed181d180d0b5d189d0b0d0bdd0b5-d0bdd0b0-d0b3d0bed181d182d0b8-d0b2-d0bed180d0b3d0b0d0bdd0b8d0b7d0b0d186d0b8d18fd182d0b0
услуги
Персонал в хотелиерството


9

Административно-управленски персонал – директори, управители на всички нива (фронт офис мениджър, мениджър на сектор храни и напитки, финансов мениджър, маркетинг мениджър, мениджър-продажби и др), борд на директорите, изпълнителен директор.

Обслужващ персонал – администратори, пиколо, камериерки, бармани, домакин, консиерж, сервитьори, готвачи, кухненски работници, озеленители, техници, супервайзъри (в хотелиерската практика се наричат още супервайзъри и в помагалото ще се срещат и двата варианта), снабдители и др.

Финансово-счетоводен персонал – счетоводители, касиери, калкуланти, домакини и др.

Персонал за допълнителните услуги – масажисти, спасители, рехабилитатори, консултант- продавачи, фризьори, служители в ски гардероби, ски учители, детегледачки, шофьори и др. в зависимост от услугите, които се предлагат.
Секторът на хотелиерството предлага нетипични условия на заетост и труд, което намира отражение както в работното време, така и във вида на сключваните договори.
При анализ на човешките ресурси е необходимо да се отчитат и техните качествени характеристики - състав, структура, образование, квалификация на заетите.
Успехът на всяка организация се определя от това, колко добре персоналът изпълнява задълженията си.
Какво трябва да покаже всеки служител, за да може предприятието да работи гладко и хармонично?
Определящите качества за всеки участник в работния процес са:
➢ упорита работа за преодоляване на трудностите, свързани с работата с хора от различни националности и различни характери;
➢ професионализъм, свързан с притежаваните квалификации и опит;
➢ фокусиране върху резултатите;
➢ желание за развитие;
➢ целеустременост;
способност за работа в екип;
➢ постоянство;
➢ старание;
➢ ангажимент.
Служителите трябва да бъдат активни, лесно да приемат промените, да могат да решават текущи проблеми, а при необходимост да подпомагат своите колеги. Заплащането на персонала се одобрява от мениджъра, а размерът на дохода се определя от квалификацията на служителя, от качеството на труда му, от времето, прекарано на работа.


Сподели с приятели:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   203




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница