Заседание на Отрасловия съвет за тристранно сътрудничество в областта на средното образование



страница2/5
Дата02.02.2018
Размер0.74 Mb.
#53407
ТипЗаседание
1   2   3   4   5

По точка втора от дневния ред –


Информация относно работата по държавния образователен стандарт за

статута и развитието на педагогическите специалисти и директорите”
Милена Дамянова: Помолила съм г-жа Александрова и г-жа Андреева в рамките на съвсем кратко време да ви предоставят кратка информация за работата по стандартите, технологичното време, защото след края на последното събиране възникнаха въпроси относно продължаване заповедта на министъра. Вижте, в заповедта на министъра е посочено като задача и срок завършването на стандартите; след като не е завършен аз не смятам, че трябва да удължаваме заповедта, защото това ще е вече за пореден път. Просто трябва да си свършим работата, за която министърът ни е дал мандат. Ще получите e-mail от г-жа Александрова предполагам още тази седмица и ще разберете кога ви е удобно преди празниците да се видите. Така че, работата по тази точка продължава.
Тук сме поканили и представител на Маркет Линкс - г-жа Цветелина Стоянова, защото във връзка с политиката и предложенията, които и вие правите, ние поръчахме едно социологическо проучване – тя ще го представи съвсем накратко. Аз смятам, че всяко едно нещо, което се предприема като политика трябва да се базира на анализи и проучвания. Консервативна ни е системата като цяло, така че резки движения не можем да правим, или, ако правим, трябва да сме ги аргументирали, за да могат те да преминат безболезнено и да могат да се изпълняват на практика.

Давам думата на г-жа Александрова.


Люба Александрова: Благодаря. Аз съм безкрайно улеснена, защото групата, най-активните членове на групата са тук, така че за тях това няма да бъде новост.

Искам да кажа, че групата започна на 1 март; състоеше се от 36 човека, включваше учители, директори на различни училища, социални партньори, пълния спектър на всички участници в образователния процес. Тъй като групата беше голяма, направи се предложение и тя се раздели на три:



  • г-жа Коджабашиева пое учителите;

  • аз поех педагогическите съветници, психолозите, логопедите и всички други;

  • директорите, разбира се, логично беше да ги вземе г-жа Андреева.

В резултат на работата на групата държавният образователен стандарт за статута и развитието на педагогическите специалисти ще отразява от една страна съвременните европейски тенденции, свързани с професионалното развитие и кариерното израстване на педагогическите специалисти, от друга – искаме да запазим добрите традиции, добрите практики, които имаме.

Стандартът е ориентиран към създаване на нормативни предпоставки за повишване на обществения авторитет и социалния статус на педагогическите специалисти, изграждане на ефективна система за квалификация и кариерно развитие.
С оглед осигуряването на непрекъсната квалификация за постигането на професионално израстване и кариерно развитие на педагогическите специалисти стандартът урежда следните принципни положения:

Той включва Глава I. Общи положения, в която ние разглеждаме всичко по-нататък и в тях се определят:



  • педагогическите специалисти в образователните институции;

  • функциите на отделните педагогически специалисти;

  • професионалните профили на педагогическите специалисти;

  • длъжностите на педагогическите специалисти в образователните институции;

  • необходимата професионална квалификация за заемане на длъжността;

  • условията и реда за квалификация на педагогическите специалисти;

  • кариерното развитие на педагогическите специалисти;

  • атестирането и оценяването на работата на педагогическите специалисти;

  • условията и реда за създаването, воденето и поддържането на Национален информационен регистър на програмите за обучение за повишаване квалификацията на педагогическите специалисти.

По Раздел II. Педагогически специалисти:

Определя педагогическите специалисти, които в съответствие с придобитото образование и професионална квалификаци заемат длъжности в системата на предучилищното и училищното образование. И оттук разписваме всички длъжности в съответствие с придобитото образование и професионална квалификация за заемане на длъжоността.
Функциите на всяка от длъжностте са разработени и структурирани в професионални профили на педагогическите специалисти. Искам да подчертая, че това е нещо съвсем ново и досега не е правено. Професионалният профил ще дефинира знанията, уменията и компетенциите, определящи професионалните качества на всеки етап от професионалното развитие на педагогическите специалисти и ще бъде база за разработване на длъжностната характеристика за съответната длъжност. Той ще служи като инструментариум за осигуряване и контрол на качеството на обучението и за повишаване квалификацията и за оценка на постигнатите резултати на всеки етап от професионалното развитие.

Разработени са професионалните профили на всички педагогически специалисти. Смятаме те да бъдат като приложение към статута.


Петият раздел:

Стандартът определя длъжностите за педагогически специалисти в образователните институции и реда и условията за заемането им. Изреждаме всички длъжности и условията, при които те ще се заемат.

В шестия раздел уреждаме условия и ред за повишаване на квалификацията, както и условията за валидиране на знания, умения и компетентности, придобити в различните видове и форми квалификациони обучения.
Повишаването на квалификацията се осъществява със съдържание и във форми по избор на педагогическите специалисти, съобразени с изискванията на изпълняваната длъжност, с професионалното му развитие, както и с националната, регионалната и училищната политика.
Повишаването на квалификацията на педагогическите специалисти ще се осъществява по одобрени от министъра на образованието, младежта и науката програми за повишаване на квалификацията.

Министърът на образованието създава и поддържа за тази цел регистър на одобрените програми за обучение и за повишване квалификацията на педагогическтите специалисти.


Стандартът въвежда задължителна квалификация в рамките на 32 астрономически часа.

Задължителна е квалификацията при:



  • заемане на нова длъжност;

  • въвеждане на нови програми или промяна на съществуващи стандарти.

Финансирането на задължителната квалификация се осъществява със средства от държавния бюджет.

Средствата за повишаване квалификацията на педагогическите специалисти се осъществяват и чрез съфинансиране от други източници.

За измерването на квалификационните обучения се въвежда единна кредитна система.

Стандартът разработва система от квалификационни кредити.

Стандартът урежда равнищата, на които се оргинизира квалификацията и това са:


  • училищно;

  • общинско;

  • регионално;

  • национално.

Атестирането се извършва на 4 години, а оценяването да бъде свързано с диференциране на заплащането и да се извършва от работодателите ежегодно.

Новост е националният регистър. Процедурата за одобряването, за вписването в регистъра ще бъде разписана също в стандарт.
Тъй като в работната група по стандарта имаме дискусионни въпроси, които сме ги разглеждали в продължение на целия период, в който работихме, - г-жа Дамянова каза - дискусионни са:


  • кариерното развитие;

  • професионално-квалификационните степени.

Предложихме и министерството прие да се направи едно изследване, - то е ново, не е разглеждано в групата, сега искаме да ви го покажем. В резултат на изследването и мненията, които дават колегите ще се обединим в последен вариант по тези две горещи точки от стандартите.


За директорите Нели ще каже.
Милена Дамянова: Предлагам г-жа Андреева да допълни за директорите.
Анелия Андреева: Благодаря на заместник-министър Дамянова, на г-н Вълчев и на уважаемите социални партньори, че ни поканиха да представим едногодишния труд.

Искам да направя две допълнения към изказването на г-жа Александрова.

Първо искам да обърна внимание на това, че ние разработихме този информационен регистър с програмите. Много добре си спомняте, че Отрасловият съвет ни е поставил задача и създадохме специална работна група на Отрасловия съвет за квалификацията, в която този въпрос се дискутира много подробно. Аз много се радвам, че в крайна сметка регистърът намери своето място в закона – ще намери, надявам се, че ще бъде одобрен. Това е единият акцент, който исках да поставя.
Другото нещо, което исках да допълня – аз съм направила презентация, по която ще премина много бързо, за да не губя време, за да ви покажа още веднъж защо ние започнахме да работим върху професионалните профили, защо ние започнахме да работим върху стандартите. Ядрото на стандартите е професионалната характеристика или професионалният профил. Групата по стандарта знае колко дълго време ние работихме докато достигнем съгласие и описание на тези професионални профили. Те, разбира се, има още какво да се допълва по тях, не са окончателни.
(Г-жа Андреева представя презентацията си с помощта на мултимедия в залата.)
Тук накратко, с какви цели се тръгна към разработването на тези стандарти, на тези професионални профили.
Искам само в скоби да отбележа, че се връщам от една партньорска среща на страни от Европейския съюз по първоначалната квалификация. Всички партньори задаваха въпроса “А вие имате ли стандарти?” И се оказа, че всички страни имат стандарти – някои на по-напреднал етап, някои разработват в момента. Слава богу, ние тук не се отклоняваме от последните новости в европейската рамка, свързани с квалификацията на педагогическите специалисти.
Тук набързичко елементите по разработването на тези стандарти, за които и г-жа Александрова каза. Най-важното нещо, с което ние започнахме, специално по стандартите за директори, професионалния профил за директори - че трябва да имаме концепция за управление. Ако ние не знаем какво трябва да прави директорът управлявайки, то ние не може по никакъв начин да изпишем неговия професионален профил. Мисля, че по този въпрос сме се споразумели.

Концепцията, която е по закона ни зададе основните параметри в областта “Управление на училищата и детските градини”.


Етапите на разработването на стандартите, в които вие участвахте – преглед и събиране на информацията; вие знаете колко много проучвания пускахме и правихме, за да установим какво правят хората по света и дали ние сме в най-последните новости. Да, за наша радост, ние сме в последните новости в образователната среда.
Създадохме работната група – тук е наречена комисия или работна група, която работи и ще продължи да работи докато приключим проекта.

Имахме етап на консултиране и валидиране. Сега е един от моментите на този етап, в който ние ви представяме част от нашата работа. Вече в следващите етапи много се надявам, че ще достигнем и до тях и ще достигнем до едно прилагане на стандартите такива, каквито ги направим.


Много важен елемент, на който г-жа Александрова обърна внимание, е – тези стандарти като ги правим, за какво аджи ба ги правим. Значи, стандартът по принцип е нещо, което ни задава нивото, задава ни мярката и ние трябва да се премерим спрямо него – изпълняваме ли изискванията или не ги изпълняваме. И тук е важен моментът да обсъдим начина – сигурно в работната група ще го направим – начините за оценка на изпълнението. Това, което г-жа Александрова сподели - единият от начините е атестиране; другият начин за оценяване е ежегодното оценяване.

Много е важно да спазим всички тези изисквания, принципи, когато разработваме картите и процедурите за атестиране и оценяване.


Тук вече съм се концентрирала върху професионалния профил на директора и неговите професионални компетентности. Това са основните полета, в които директорът трябва да има своите професионални компетентности. Най-важното от всички, което сме извели на преден план е:

  • Директорът като лидер в преподаването и ученето.

Нещо, което малко го позабравихме в последните години, тъй като изместихме акцента върху менажирането на процесите в училище. Да, менажирането е изключително важно и беше много важно директорите да се научат да го правят; мисля, че това вече го могат – нали така, колеги, можете го. И затова сега е момента да се концентрираме върху основното ни задължение като образователна система - да преподаваме и да учим.
Тук ви показвам само в една от компетентностите – тя иначе е много голяма – по същия начин изглеждат таблиците, професионалните профили за учителите, за психолозите, за заместник-директорите – абсолютно същата структура имат.

  • Първата графа е - компетентнст и поведение; т.е. “мога да го правя”;

  • Втората графа е – какви познания трябва да има;

  • Третата е – какви умения и способности трябва да демонстрира;




  • Четвъртата е – нагласи, което е малко по-трудно за определяне, но мисля, че сме се справили и с него.

В това поле – директорът като лидер в преподаването и ученето – първата компетентност за директора:



  • Планиране, контролиране и ръководство на учебния процес.

  • Какви основни познания трябва да има директорът – педагогика и методика задължително.

Т.е. тук още веднъж потвърждаваме нашето желание директорите да бъдат учители и да имат учителския си стаж, да имат съответните си часове в училище.
Умения и способности:

  • способности за определяне на образователни потребности;

  • умения за определяне очакванията на учениците – много важно е да може да отговори на очакванията;

  • способности и умения за прилагане на съвременни стратегии, методи и форми на обучение и образование;

  • нагласи, способност за стимулиране и прилагане на иновативни педагогически решения.

Новата дума в Европейския съюз си мисля аз е иновации. Ние много често я употребяваме. Не съм сигурна, че сме я напълнили със съдържанието, с което би следвало да е пълна.

С което аз приключвам съвсем кратката си презентация. Надявам се, че придобихте представа за сериозната работа, която групата по стандарти положи.


Милена Дамянова: Г-жа Такева, и след това може би социологическото проучване.
Янка Такева: Нека първо да си кажа (и след това -) социологическото проучване като етап от успешната дейност по кариерното развитие и ПКС-то.
Уважаеми колеги и приятели, уважаема г-жо заместник-министър, искам да ви кажа, че още когато започнахте да работите по ДОС-овете, лично аз като човек, който познава образователната система от А до Я, с моите колеги останахме безкрайно учудени каква е целта на министерството да работи по стандарти, които разделят педагогическата колегия. И досега не мога да си обясня защо всички работещи в системата педагогически специалисти са разделени. Не ми е ясно. И ще помоля да ми отговорите на този въпрос: Какво се цели с разделянето на педагогическите специалисти – ДОС за директори, ДОС за логопед, ДОС за педагогически съветник, хореограф и не знам какво, и ДОС за учители? Обяснете ми. Аз не мога да си го обясня.
Потърсих мнението и становището на много хора в Европа, включително имах десет делегации, вчера сутринта си отидоха, и ги питах – “Във вашите страни, където сте толкова напред, имате ли разделение на педагогическите специалисти на три нива?”
Педагогическият специалист си е педагогически специалист. Ние в Синдиката на българските учители смятаме, че така, както се разработи наредбата за работните заплати и там пише “педагогически специалисти и приравнени всички към тази длъжност”, съответно ние смятаме, че трябва да се разработи един държавен образователен стандарт, който да обхваща всички педагогически специалисти, работещи в системта, и вече на базата на този ДОС да се направят онези длъжностни характеристики, които разграничават дейността на учителя, дейността на директора, дейността на всички останали учители, логопеди, специалисти, социални работници, педагогически съветници, психолози и т.н.

Правите го – аз не съм убедена; искам вашето мнение и становище защо го правите така разграничено.


Второто нещо. Прави ми много силно впечатление, че има и се борави с различна терминология в единия ДОС, другия ДОС, третия ДОС. Значи, терминологията е различна и мисля, че трябва да си ги уеднаквите.
Второ. Прави ми впечатление, че в единия ДОС целите и задачите са едни и същи; в другия ДОС целите и задачите са – защото всичко това, което беше изброено тук като цели и задачи, това са цели и задачи на педагогическите специалисти – и да организират, и да планират, и еди какво си и т.н. Значи, няма разлика. И като няма разлика, а има разлика само в ръководните органи какви неща там те трябва да извършват като ръководители, а целите и задачите на всички педагогически специалисти са еднакви, още един път потвърждава това, че не би трябвало да има три различни ДОС-а.
Другото нещо, което много ме притеснява, това е, че – работи се ДОС за квалификация, преквалификация, кариерно развитие и т.н., но паралелно с това не се работи за промяна на Наредба № 5. Те са свързани помежду си. Добре, да приемем, че след това ще се насочат усилията към разработването на Наредба № 5, но Наредба № 5 не е толкова трудна наредба, тя е лесна наредба за промяна и това можеше да се прави паралелно.
Другото, което имам като въпрос: Този държавен образователен стандарт се отнася само за надграждащото вече получено висше образование? – Да. Защото вие знаете, досега се коментираше, че това може да отмени Постановление 85 (Така ли се казваше, Иване?) за висшите училища за придобиване на учителска правоспособност и т.н. Значи, тук трябва ясно и точно да се каже, че това е базисното образоване след излизането на колегията от висшето училище.
Другото нещо, което ме притеснява – уважаеми колеги, директорите в училищата не са мениджъри – моля ви се, нека се уточним с това тяхно наименование. Аз мога да нарека мениджър онзи човек, който работи в частната си фирма, който управлява частните пари на баща си и на майка си, който е мениджъра на частното училище – г-н еди кой си, защото той е вложил пари, получава пари чрез таксите и ги управлява.
Милка Славчева: Не винаги инвеститорът е мениджър.
Янка Такева: А и не винаги инвеститорът е мениджър, точно така, права си. Нека на директорите да не им втълпяваме, че са мениджъри, които създават невероятни проблеми в образованието. Те са си ръководители на една държавна институция, наречена училище или детска градина, независимо дали тя се финансира чрез общините и ги наричаме общински, или чрез министерствата и т.н. Защото мениджърът има съвсем други функции. И, ако вие втълпите на директора мениджърските функции, искам да ви кажа, че от образованието абсолютно нищо няма да излезе. И затова в Европа се води една сериозна дискусия и всички учени – защото не само в България се втълпява, че директорът е мениджър, и в цяла Европа е така; това е работа на Световната търговска организация – и затова учените в Европа, и в Торино, където съм била няколко пъти на специализация, и в Европейския институт по образованието в Рим, и италианците, учените водят голям дебат за това трябва ли да се наричат директорите мениджъри или не. Надделява мнението, че не трябва да се наричат мениджъри, защото учебно-възпитателният процес излиза на заден план; отпред е планът, че трябва нещо да се печели, че трябва нещо да се прави, че трябва да се натрупват някакви печалби и т.н.

Значи, моля ви проучете си европейския опит и си сменете терминологията в тази посока, защото утре, вдруги ден ще дойде някой друг на това място и или ще ни даде една никаква оценка на всички нас, които сме около масата, или ще трябва да променя нещо, или ще отиде образованието… Ако досега образованието се крепи на еди какво си, утре, вдруги ден образованието няма да бъде същото. Онзи ден на голямия форум, който имахме, бях поканила европейски специалисти, които да говорят по този въпрос пред 400 човека, които бяха на синдикалния форум. Вие знаете, че всяка година, в края на годината правим такъв форум.


Искам да ви кажа, че е много сериозен този проблем. Съвсем умишлено се тласка образованието към онази публична дейност, която да бъде и по-лесно приватизирана, и по-лесно манипулирана, и вие много добре осъзнавате, че много често за образованието се говори като (за) “услуга”. Така че, ние сме умни хора, дайте да помислим малко, дайте да поразсъждаваме. Никой не казва, че не сте си свършили работата. Напротив, много качествено и много задълбочено е работила и едната, и другата, и третата група. Явно, много опити сте проучили и т.н. Но ето това нас ни притеснява – нека да видим, нека да изчистим, за да може действително като се направи нещо, както каза г-жа Дамянова, да го оставим трайно. Защото ние водихме такъв дебат и при Розалина Новачкова, където по този закон все още се работи. Водихме невероятни дебати и оттам остана приказката “Оплаквайте се на арменския поп….” – помните ли я приказката на Розалина Новачкова? Да, но законът работи. Нека да направим такъв закон с такива ДОС-ове, защото законът работи, но ДОС-овете не бяха направени и не бяха направени, защото те са по-трудни отколкото да заковеш изискванията с няколко изречения. Тук е голямата същност. И затова, освен, че ние трябва да обърнем сериозно внимание на закона, тук е развита технологията – за мен те са по-важни, тези 16-18 ДОС-ове, и не трябва да ги претупваме така набързо.

Така че, ще помоля да ми се отговори на въпроса и да седнем да изчистим технологията.



Благодаря ви.
Люба Александрова: Веднага отговрям. Г-жо Такева, не знам за какви ДОС-ове на логопеди, на психолози… - стандартът за педагогическите специалисти е един. Няма различни стандарти за отделните длъжности.
Янка Такева: Не, не, отговорете ми – под “педагогически специалисти” вие го прочетохте.
Люба Александрова: Директор, заместник-директор със задължителна норма преподавателска работа; учител, възпитател, училищен психолог, педагог, педагогически съветник, логопед, корепетитор, хореограф, координатор на направление, и възпитател в общежитие.
Янка Такева: Тогава не ми се учудвайте, защото и вие трябва да се научите как да докладвате – “аз работих по групата на логопедите; г-жа Коджабашиева работеше по групата на педагогическите…” Много добре знам, аз ви провокирам, колежке, защото първата ви работа, която трябваше да бъде – под “педагогически специалисти” дън, дън, дън, и тръгвате надолу.
Люба Александрова: Освен това, разбира се, че е надграждаща тази квалификация, защото ние имаме условия, при които те идват в училище. Те идват със задължително такава квалификация от висшето училище, а след това ние тази квалификация я надграждаме. Всичко това е развито в този професионален профил, за който казвам. Ние казваме – за заемането на тази длъжност той трябва да дойде в училище с такова образование; такова е изискването.
Янка Такева: Хайде сега това ни го размножете и ни го дайте на всички.
Люба Александрова: Няма никакъв проблем.
Милена Дамянова: Това са материалите по стандартите. Може и по електронната поща да ги получите.
Янка Такева: Не по електронната; сега ще ни го раздадете, защото аз искам да го прочета.
Юлиян Петров: Аз предпочитам по електронната поща – за “Подкрепа” по ел.поща.
Янка Такева: Аз като дойда тук искам да имам материал, с който трябва да работя, защото моите експерти са членове на групата, а аз искам като дойда – аз съм лицето, и ти си лицето, и той е лицето, които вземат решенията. Експертната група е друго.
Милка Славчева: Това не е финалът.
Янка Такева: Няма значение.
(множество реплики)
Аспарух Томов: Материалът беше изпратен по електронната поща до всички участници в работната група. Това, което чуваме в момента е именно онзи момент, в който продуктът се качи в главната комисия, да я наречем, в основната работна група. Просто уточнявам, конкретизирам.

Каталог: docs -> ind
ind -> До началниците на рио, уважаеми/а господин, госпожо началник
ind -> Заседание на Отрасловия съвет за тристранно сътрудничество в областта на средното образование
ind -> Програма за организиране на участия в международни специализирани изложения за периода 22 април 2011 г. 22 април 2012 г
ind -> Никола Саркози в Давос
ind -> Каза светльо по повод най-голямата китайска батерия
ind -> Въвеждане на двегодишна задължителна подготовка преди постъпване в първи клас
ind -> Зам министър изгонен заради етнически скандал
ind -> Заседание на Отрасловия съвет за тристранно сътрудничество в областта на средното образование /остс
ind -> Закон за предучилищното и училищното образование глава първа общи разпоредби раздел І предмет на закона
ind -> Заседание на Отрасловия съвет за тристранно сътрудничество в областта на средното образование


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница