Издание на български език, софия 2020


Контакт с вътрешните заинтересовани страни



Pdf просмотр
страница39/94
Дата14.12.2023
Размер5.62 Mb.
#119639
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   94
web ISBN 9786192450939
Свързани:
Tainite, metodyka BG FINAL, Продуктова оферта Цени на ниво 30.03-12.03.2023, Дисертация-Джумайов, 01-BE-Gerdj-KNU-old, 3 Skill-based-Approach practical-task V02, 341020 doi, 9.Managementul-relatiei-cu-clientii-BG, Motivate sales team Part (1), New Admin Culture part, Customer service Predpechat (1), lection-6, Management Part, Customer service Predpechat, d0bfd0bed181d180d0b5d189d0b0d0bdd0b5-d0bdd0b0-d0b3d0bed181d182d0b8-d0b2-d0bed180d0b3d0b0d0bdd0b8d0b7d0b0d186d0b8d18fd182d0b0
Контакт с вътрешните заинтересовани страни
Споделете широко посланието и духа на лабораторията за иновации. Вътрешните бюлетини и съществуващите екипи са подходящи места за обсъждане на потребности и идеи.
Вътрешните екипи са заинтересовани страни и потребители на лабораторията. Предоставянето на възможности в лабораторията специално за екипа под формата на изследователска стипендия или временни назначения, потвърждава техния принос и създава поддръжници. Добър пример за това са British Library Labs Staff Awards.


87
КАК ДА СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ
КАК ДА СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ
Управление и поддръжници
Поддръжници сред ръководството на организацията могат да станат ключови пропагандатори на работата в лабораторията.
Те могат да помогнат и подкрепят въпроси, свързани с финансиране, с използване на ресурси в организацията, с насърчаване на промяната чрез принципите на откритост и споделяне отгоре надолу.
Съмишлениците са начин за комуникация на посланията на лабораторията в организацията. Те са полезни във всеки екип и на всяка позиция в йерархията на организацията. Важно е съмишлениците да бъдат идентифицирани още в началото, а при промени в персонала и в организационната политика е полезно да се търсят нови. Ключови области за намиране на поддръжници са:
• Екип от куратори: той е врата към колекциите, връзките с тези колеги са важни и следва да се развиват отрано. Ако можете да намерите съмишленик в тази област, то той може да улеснява процеса на извличане на информация за наличните колекции.
• Екип с технически умения: Често те не са част от проекта.
Оценката на уменията може да помогне за разбиране на техническата ефективност на екипа. Те могат да бъдат поканени да се присъединят към проекти и да вграждат лабораторни умения в собствените си екипи.
• Нови попълнения: установете своевременно връзка с новите служители, повишете осведомеността им за лабораторията и възможността за сътрудничество.


88 89
КАК ДА СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ
Посредници
Тези хора деблокират решаването на задачите. Те смекчават и ускоряват процесите, решават проблеми (или намират хора, които да ги решат), насърчават бързи (но информирани) решения и продуктивни, ефективни работни практики. Те могат да съществуват във всяка част на вашата организация, като се има предвид, че личните отношения са тяхната сила.


Сподели с приятели:
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   94




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница