Анализ на социално-икономическото развитие на община мадан съдържание



страница10/13
Дата24.09.2017
Размер2.28 Mb.
#30934
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

7. Институционален капацитет



Предложение за допълнителна точка в анализа:

Колеги от Мадан, предлагаме да допълните анализа с нова точка „Институционален капацитет”.
Смисълът от разработването на такава част е, че на тази основа ще може да се обоснове необходимостта от укрепване на административния капацитет на общината и впоследствие да се формулират съответни цели и мерки в стратегическата част. Това е свързано с насочеността на Европейския фонд за регионално развитие към финансирането на програми и мерки, насочени към укрепване на административния капацитет за усвояване на средства от европейските фондове. Ако приемате това предложение, може да ползвате формата на анализа, ползван в ОПР на Рудозем (с който Вие разполагате).

Структурните звена и длъжностите в администрацията на община Мадан са с численост 82 души, в т. ч. “Ръководство”– 5, “Обща администрация”– 23, “Специализирана администрация”– 27 и “Кметства” - 27 души, разпределени както следва:








Численост

по

Структурни звена и

на пер-

ред

длъжностни наименования

сонала

 

 

/брой/

 

I.РЪКОВОДСТВО

 

1

Кмет

1

2

Заместник-кмет

2

3

Секретар на община

1

4

Финансов контрольор*

1

 

II.ОБЩА АДМИНИСТРАЦИЯ

 




А. ДИРЕКЦИЯ "АДМИНИСТРАТИВНО ОБСЛУЖВАНЕ"

 

1

Директор

1

2

Старши експерт"ГРАО"

1

3

Старши специалист"Гражданско състояние и обредни услуги"

1

4

Старши специалист"Административно обслужване"

1

5

Младши специалист"Административно обслужване"

2

6

Главен специалист"Канцелария на Кмета на общината"

1

7

Главен специалист"Канцелария на ОбС"

1

8

Старши специалист "Деловодител,той и технически сътрудник"

1

9

Главен експерт "Обществени и международни връзки"

1

10

Главен специалист "Информационно обслужване и технологии"

1

11

Технически сътрудник/домакин/

1

12

Изпълнител/шофьор/

2

 

Б. ДИРЕКЦИЯ "ФИНАНСОВО-СЧЕТОВОДНИ ДЕЙНОСТИ"

 

1

Директор

1

2

Главен специалист" Човешки ресурси ,той и личен състав"

1

3

Младши специалист"Местни приходи"

1

4

Главен счетоводител

1

5

Старши счетоводител

4

6

Специалист "………." *

1



А.ДИРЕКЦИЯ "ТЕРИТОРИАЛНО РАЗВИТИЕ И СТРОИТЕЛСТВО"

 

1

Директор *

1

2

Главен архитект

1

3

Главен инженер *

1

4

Главен специалист " Инвеститорски контрол"

1

5

Старши специалист "Координатор по НП от Социални помощи към осигуряване на заетост"

1

6

Старши специалист "Устройство на територията"

1

7

Старши специалист "Кадастър и регулация"

1

8

Младши специалист"Архитектурно -строителен контрол,озеленяване на паркове и алеи"

1

9

Гл.специалист"Устройство на територията"-обслужващ с.Средногорци,Равнища,Лещак,яска

1

10

Гл.специалист"Устройство на територията"-обслужващ с.Върбина, Купен, Студена, Боровина, Цирка

1

11

Гл.специалист"Устройство на територията"-обслужващ с.Буково, Букова поляна,Галище,Вехтино,Равнил

1



Б.ДИРЕКЦИЯ "ЕВРОИНТЕГРАЦИЯ И ИКОНОМИЧЕСКО РАЗВИТИЕ"

 

1

Директор

1

2

Главен експерт"Концесии и обществени поръчки"

1

3

Главен експерт"Защита на потребителите"

1

4

Главен специалист "Жилищно настаняване ,той и управител общежитие"

1

5

Старши специалист "Екология и води"

1

6

Старши специалист " Общинска собственост"

1

7

Старши специалист"Стопански дейности"

1

8

Старши специалист " Опазване на общинска собственост,той транспорт и съобщения"

1

9

Старши специалист"Общински пазари и тържища"

1

 

ОТДЕЛ"ЕВРОИНТЕГРАЦИЯ, ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ"

 

1

Началник отдел

1

2

Младши специалист"Евроинтеграция, програми и стратегии"

1

3

Младши експерт"Евроинтеграция, програми и стратегии"

1

4

Старши специалист"Проекти"

1

 

ОТДЕЛ"ОБРАЗОВАНИЕ, КУЛТУРА И СПОРТНИ ДЕЙНОСТИ"

 

1

Началник отдел

1

2

Старши инспектор"Образование, култура и спортни дейности" *

1

3

Главен специалист"Уредник на Кристална зала , Музей по рудодобив, той и председател на КУТ"

1

 

ІV КМЕТСТВА

 

 

кметство Върбина

 

1

Кмет на кметство Върбина

1

2

Секретар на кметство Върбина

1

 

кметство Средногорци

 

3

Кмет на кметство Средногорци

1

4

Секретар на кметство Средногорци

1

5

Кмет на кметство Букова поляна

1

6

Главен специалист"Административно обслужване" с.Букова поляна

0,5

7

Кмет на кметство Буково

1

8

Младши специалист"Административно обслужване" с.Буково

0,5

9

Кмет на кметство Галище

1

10

Кмет на кметство Боровина

1

11

Младши специалист"Административно обслужване" с.Боровина *

0,5

12

Кмет на кметство Ляска

1

13

Главен специалист"Административно обслужване" с.Ляска

0,5

14

Кмет на кметство Лещак

1

15

Главен специалист"Административно обслужване" с.Лещак

0,5

16

Кмет на кметство Равнища

1

17

Кмет на кметство Ловци

1

18

Главен специалист"Административно обслужване" с.Ловци

0,5

19

Кмет на кметство Мъглища

1

20

Кмет на кметство Бориново

1

21

Кметски намествик -Студена

1

22

Кметски намествик -Купен

1

23

Кметски намествик - Вехтино

1

24

Кметски намествик -Цирка

1

25

Кметски намествик -Равнил

1

26

Кметски намествик - Върба

1

27

Кметски намествик -Шаренка

1

28

Кметски намествик -Тънкото

1

29

Кметски намествик - Митовска

1

30

Кметски намествик -пром.селище Крушев дол

1

 

ВСИЧКО:

82




Легенда:







* (За заемане на длъжността предстои провеждане на конкурс).




Характеристиката на служителите в Общинска администрация – град Мадан по образование и възраст е следната:


Възраст в навършени години

Персонал зает по щат в ОбА

общо

мъже

жени













Под 30 г.

15

7

8

30-39 г.

27

13

14

40-49 г.

24

16

8

50-54 г.

5

4

1

55-59 г.

5

5

-

60 +

-

-

-

общо

76

45

31



Завършено образование

Персонал зает по щат в ОбА




общо

Мъже

жени

Висше техническо

6

4

2

Висше икономическо

13

5

8

Висше медицинско

-

-

-

Висше юридическо

-

-

-

Друго висше

6

2

4

Полувисше и средно специално

16

7

9

Средно общо

32

24

8

Под средно

3

3




общо

76

45

31
Възрастовата структура е сравнително добре балансирана, като е осигурен приток на млади хода (под 30 годишна възраст). Това е предпоставка за успешно изпълнение на функциите от общинската администрация, съчетаваща опита с по-модерните знания и идеи за развитие и функциониране на публичната администрация. Образователната структура е благоприятна и осигурява качествено развитие на капацитета на общината. Броят на членовете на Общинския съвет е 17. Възрастово-образователната характеристика на общинските съветници също е благоприятна и има следната структура:

Възрастова структура

Бр.

Образователна структура

бр

Под 30 год.

-

Висше техническо образование

4

30 – 39 г.

4

Висше икономическо образование

1

40 – 49 г.

8

Др. висше образование

6

50 – 54 г.

3

Полувисше и средно специално

4

55 – 59 г.

2

Средно общо образование

2

60 + г.

-







Във връзка с осигуряване на качествено управление на общината и обслужване на гражданите е необходимо развитието на професионалните знания и квалификацията чрез обучение в следните ключови области:

- за общинските служители: управление на общинска собственост, управление на общински услуги, управление на проекти – вкл. финансирани от европейски фондове, стратегическо планиране, работа с клиенти, местни финанси и бюджет, прилагане на новоприети нормативни актове, компютърно обучение;

- за ръководството на общината: управление на персонала, управление на общинска собственост, управление на проекти, изграждане на стратегически партньорства, лидерство, стратегическо планиране, работа с клиенти, европейска интеграция, местни финанси и бюджет, прилагане на новоприети нормативни актове;

- за общински съветници: управление на общинска собственост, стратегическо планиране, местни финанси и бюджет, прилагане на новоприети нормативни актове, европейска интеграция.

Общината разполага с необходимата собствена нормативна рамка, регламентираща различни процеси и взаимоотношения в нея. Сред по- важните стратегически документи и нормативни актове могат да се посочат:



    • Стратегия за развитие на община Мадан за периода 2000-2006 година.

    • Общинска програма за опазване на околната среда за периода 2004 г. – 2007 г.

    • Програма за развитие на минен туризъм за периода 2005 г. - 2010 г.

    • Регионална индустриална програма за развитие на община Мадан.

    • Общински наредби за:

      • за предоставяне на концесии;

      • реда за придобиване, управление и разпореждане с общинско имущество;

      • определянето и администрирането на местните такси и цени на услуги на територията на община Мадан;

      • съставянето, изпълнението и отчитането на общинския бюджет;

      • поддържане и опазване на обществения ред, чистотата и общественото имущество;

      • опазване на околната среда;

      • осигуряване на обществения ред и безопасността на движение, поддържане на чистотата и защита на имуществото на територията на община Мадан;

      • организация, управление и контрол на общински пазар и тротоарна търговия;

      • опазване на селскостопанското имущество;

      • пожарна и аварийна безопасност на територията на община Мадан;

      • рекламна дейност на територията на община Мадан

Като недостатък на общинската нормативна и стратегическа рамка може да се посочи липсата на:

  • секторни програми – напр. за развитие на селското стопанство и пр.

  • системи за управление на качеството (ИСО 9000) и за управление на дейностите по околна среда (ИСО 14000).

От гледна точка на взаимодействието между общинската администрация и други представители на местни заинтересовани страни (бизнес, НПО, синдикати и пр.) може да се посочи, че засега тези връзки са доста слаби. Бизнесът е слабо организиран и рядко се включва в решаването на общински проблеми. Засилването на контактите и координацията между местните власти, НПО и бизнеса е потенциал, който следва да се използва за целите на устойчивото развитие на община Мадан.

Изводът е, че макар общината да разполага с институционален капацитет за изпълнението и актуализацията на стратегическите документи за местно социално- икономическо развитие, все пак могат да се посочат някои направления за набелязване на бъдещи конкретни мерки и дейности, свързани с бързите темпове на бъдещото развитие:

(а) доразвиване на общинската нормативна рамка чрез приемане на допълнителни наредби, както изготвяне на секторни програми;

(б) активизиране поддръжката на местните НПО и на сътрудничеството с тях;

(в) провеждане на краткосрочно обучение на общински служители и съветници по приоритетни тематични модули, като това обучение би следвало да бъде в рамките на обща програма за постоянно повишаване квалификацията на служителите от общинската администрация и на общинските съветници.

(г) предоставяне по електроен път на качествени, икономически ефективни и леснодостъпни административни услуги на гражданите и бизнеса.

(д) обучение на общинските служители по разработване на проекти, стратегическо планиране и други свързани с тях теми, както и за повишаване нивото на тяхното разбиране на целите и изискванията за усвояване на средствата по Предприсъединителните фондове и Кохезионния фонд.






Сподели с приятели:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница