По проект „Партньорство за развитие

Националните резултати за успеваемост на учениците са 47% от броя на всички. Резултатите на успеваемост на учениците в тази зона, преди проекта е 20 %. Целта е повишаване със 145% успеваемостта на учениците за периода на настоящия договор за ПЧП.

Проект по инвестиционната програмата Построяване на Училища на Бъдещето’ (BSF), програма на столицата която да създаде академични училища в г. Кент

Партньори

В проекта участвуват Академичното Училище New Line и Академичното Училище Cornwallis в партньорство с Онщинския Съвет на г. Кент и спонсориран от KCC/Cornwallis. Стойност на проекта е £ 63 милиона и ще бъде завършен през ноември 2010 г.

Този проект фокусира върху партньорството в учебната работи, обхващаща образователния подхода и визия, участието на заинтересованите страни, проектиране и стойностното финансиране. 'New Line’ Учебна Академии е носител на наградата " Най-добра академия' създадена по ПЧП. Проектът е награден с наградата за BSF 2008г.

ІІ-ра работна среща от 14.00 до 17.00 часа, в община Tower Hamlets

Учебен център/ училище в община Tower Hamlets - проект по програма за Развитие на училище на бъдещето в община Тауер Хамлет

Общината е сключила два пилотни договора по инициативата PFI – за 1 училище и за група училища. Договорът е за 25 години, 19 милиона – осигурява поддръжка, почистване и т.н.

Вторият договор е за реконструкция и обновяване на група училища – 2 нови и 23 стари.

Третият ден от работната среща обмена на опит продължи с посещение на място в Richmond social care в община Richmond, Срещата се проведе с представители на общинската управа, експерти от публичния сектор и представители на частния сектор в ПЧП – проекти. Презентации на Tom McKevitt, Richard Pearman, Tony Weedon & Jim Rogan.

Общественият сектор трябва ясно да дефинира към какви цели и услуги се стреми, за да се осигури качествен проект с прехвърляна на риска частично в частния сектор. При изготвяне на проекти за домове за възрастни хора има недостиг на капиталови инвестиции от ПС, както и разлика в законодателството за такива домове от ЧС и от ПС. Трабва да се преодолеят различията в законодателството, като се установят единни стандарти и технико-икономически показатели /квадратура на 1 обитател, санитарни помещения и т.н./.
ІІ-ра работна среща – проект в сектор социална инфраструктура по програма LIFT в Община Harrow, от 14.00ч.
Посещение на първия изграден Social Care project in The UK, в община Harrow, London, по програма LIFT - център за хора с умствени проблеми. Предвидено е да се изградят три такива социални центъра. Общината не е разполагала със средства и този проект се е осъществил чрез ПЧП. Предимството на тази програма е, че общината избира един партньор, който по-нататък си намира подизпълнители. След преговори с правителството, то гарантира 10 млн. паунда за финансиране, като финансирането става от частния сектор. След тези преговори е имало 2 начина за ПЧП: PFI и LIFT.

LIFT Местните финансови тръстове за местни подобрения (LIFT) са предназначени да доведат до радикално промени и подобрениа в предоставянето на здравни и на социални услуги в по недоразвити нуждаещи се жилищни райони . Програмата LIFT предлага гъвкав механизъм за превръщането на плановете за здравеопазването в инвестиционни предложения, чиито разработки са насочени към задоволяване на местните здравни нужди. Програмата LIFT се изпълнява от Community Health Partnerships (CHP) – известно до преди есента на 2007 като Партньорство за Здраве (Partnerships for Health (PfH)) - е независима компания собственост на Министерството на Здравеопазването ( the Department of Health). Community Health Partnerships предлага разнообразие от финасови, административни и консултантски услуги свързани с прилагането на програма LIFT.Общо 47 LIFT дружества са генерирали над £ 1500 милиона инвестициите за развитие на повече от 220 нови социални центрове за комплексни услуги които интегрират предоставянето на основни здравни услуги с услугите на социални грижи, общински деиностите по съвти за жилищно настаняване и социални помощи, и дори обучение в някоя от тези области. Методите на осъществяване на LIFT програмата излизат извън традиционните организационни схеми за предоставяне на първична и вторична здравна услуга и преодоляват разделението между здравните и социалните услуги. По схемата LIFT се създават партньорства за нововъведения в социалните грижи като например включване на обществени организации в предоставяне на социалните грижи и съвместяване на социалните със здравните услуги в единен общински социален център

Описание на проекта: първоначално общината и тази организация LIFT са определили една пределна цена, която проектът не бива да надхвърля и всяка от страните е трябвало в хода на преговорите да достигне до тази цена, както и по отношение на проектирането и т.н. През първия етап общината трябва да представи бизнесплан за одобрение от Министерството на здравеопазването. Планът е представен през октомври 2006г., а през април 2007г. са получили разрешението. Окончателния план е одобрен през март 2008г., след което през май 2008г. започва строителството. Проекта е завършен и влиза в експлоатация в края на юни 2009г. Ползва се от хора с проблеми и от хората, които ги обслужват.

Социалният дом е на стойност 10 млн. паунда, като капацитетът му е около 25 човека – възрастни, с намалени възможности за обучение, а персоналът е около 35 души. На този етап функционира като дневен център, но в непосредствена близост - съседния терен е предвиден за изграждане на двуетажна леглова база – стационар. Що се отнася до архитектурното решение – функцията на помещенията, вида и качество на материалите, осигурява една качествено нова и среда и всички необходими улеснения и обслужване на хората със специфични нужди. От зараждане на идеята до реализацията са изминали три години: първа проектна фаза м.Х.2006 г. – експлоатация от м.VIII.2009г.