Програма за транснационално сътрудничество в Югоизточна Европа на, финансиран по оп за Транснационално сътрудничество „Югоизточна Европа 2007 2013 г., Приоритет Зони за устойчив растеж


Изграждане и развитие на довеждаща комунална инфраструктура



страница17/19
Дата25.06.2017
Размер1.63 Mb.
#24560
ТипПрограма
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19

Изграждане и развитие на довеждаща комунална инфраструктура


Община Перник би трябвало да се ангажира с изграждането на довеждащата инфраструктура до границите на парка, за да могат да се осигурят услугите по:

  • Водоснабдяване;

  • Канализация;

  • Газоснабдяване;

  • Високоскоростен интернет;

  • Кабелна телевизия;

  • Телекомуникационни услуги

Фирмите изграждат инфраструктурата до собствен терен за своя сметка, след предоставяне на кадастрална подложка от общината, план и одобрения за изграждане на инфраструктурата.

    1. Услуги, свързани с високи технологии и трансфер


  • Иновации;

  • Трансфер на технологии;

  • Комуникация с българските власти и институции;

  • Логистика и комуникация с научни институти;





  1. Изисквания за избор на ПЧП-партньори


С оглед да се предостави възможност на вземащия решение орган в Община Перник (Кмет и Общински съвет) да избере най-подходящата процедура за реализиране на проекта е необходимо на възможно най-ранен етап да се направи анализ на възможностите за осъществяване на проекта като публично-частно партньорство (ПЧП). Подобен подход следва да е налице и в сферата на информационните технологии, вкл. за изграждане на широколентов Интернет и т.н. Оценката на възможността за осъществяване на проекта чрез ПЧП има отношение към всички последващи фази на проектната инициатива за постигане на крайната цел – по-добра стойност на вложените средства (value for money).

  • С евентуалното приемане до средата на 2012 г. на специализиран Закон за ПЧП, за който БТПП отдавна настоява, част от параметрите на прегледа на потенциала и последващите видове анализ ще придобият други измерения.

  • Сравнението между традиционния процес на реализация на проект и осъществяване на проекта чрез ПЧП трябва да показва очакваните различия, свързани най-вече с:

  • разходите по проекта;

  • времето за изпълнение;

  • разпределението на рисковете по проекта;

  • финансова структура на проекта.


Анализ и проверка на приложимостта на ПЧП проект – обща и секторна, в зависимост от:

(1) Регулаторната рамка (обща/секторна):

  • правна рамка и възможности за осъществяване на ПЧП;

  • секторно законодателство;

  • правила за националния/общинския бюджети;

  • приложими счетоводни стандарти;

  • възможност за съфинансиране от ЕС.


(2) Публичен ангажимент:

  • качество/ефективност на националната политика за развитие на ПЧП;

  • публична дейност/организация за стимулиране на ПЧП;

  • приемане от обществеността на обществени услуга чрез ПЧП;

  • доказателства за волята да се поддържа и развива инициативата за ПЧП;

  • прозрачни процедури за привличане на частен капитал;

  • наличие на административен капацитет за осъществяване на ПЧП проект;


(3) Вид и размер на проекта:

  • сума на нужната инвестиция;

  • брой на крайните потребители;

  • възможност споделяне на рисковете по проекта;

  • развитие на пазара на услуги;


(4) Вид и размер на услугите:

  • възможност за прехвърляне/аутсорсинг на услугите (напр. в повечето случаи здравните услуги не могат да бъдат предоставяни от външен изпълнител);

  • обхват на територията, върху която влияе бъдещото предоставяне на услуги;

  • измеримост на предоставянето на крайни услуги;

  • количество/разнообразие на предоставянето на крайни услуги;

В действителност тръжната процедура по ПЧП проект е по-сложна от традиционната обществена поръчка, затова е необходимо да се структурира ПЧП единствено там, където въпреки силната степен на сложност на инициативата този подход би могъл да доведе до по-добра стойност на вложените публични средства.



(5) Пазарната среда:

  • наличие на ПЧП пазар;

  • капацитет за управление на сложни процеси от строителни фирми и фирми предоставящи услуги;

  • наличие на експертиза/опит на консултантски услуги по ПЧП.

Финансова оценка на ПЧП проект

  • Всяка една форма на оптимизиране на разходите в публичния сектор и повишаване качеството на услугите предоставяни на гражданите следва да бъде подкрепяна. Такава форма през последните години се оказа публично-частното партньорство като способ за финансиране и управление на инфраструктурни проекти, на проекти в сферата на информационните технологии или на проекти в други стопански сфери . Тази алтернатива на традиционния метод за предоставяне на услуги трябва да бъде прилагана единствено, ако предлага по-висока добавена стойност на вложените средства.

  • Основната цел при прилагането на схеми за ПЧП е постигането на по-добра ефективност и ефикасност за публичния сектор в сравнение с традиционния тип обществена поръчка за изграждане на проект в сферата на информационните технологии, респективно и на инфраструктурен обект и неговата поддръжка и експлоатация. Тази концепция е известна като постигане на по-добра стойност на вложените средства и практически означава, че определена публична услуга трябва да бъде предоставена на по-ниска цена за цялостния период на експлоатация на проекта, респективно и на проект в сферата на икнформационните технологии или на инфраструктурен проект или някакъв друг проект - напр. в образованието.


Събиране на информация за ПЧП проект (количествен анализ)

Тази дейност се състои в изграждане на финансов план, за да се представи и анализира прогнозният сценарий за ефективност на предложението.



  1. Капиталови разходи – разходи за изграждане на проекта в сферта на информационните технологии:

  • пред-проектни проучвания;

  • изготвяне на чертежи;

  • разходи за строителство в т.ч. за: работна сила, машини, оборудване и т.н.;

  • стопански управленски разходи;

  • окончателни изчисления за стойността на активите.




  • Оперативни разходи:

  • разходи за експлоатация и поддръжка – за извършване на дейността/предоставяне на услугата;

  • административни разходи.




  • Приходи – приходи по проекта, събирани от директни и скрити такси, такса за наличност, допълнителни приходи от дейността и др.


Финансова структура на проекта

  • Частни капитали:

  • собствени средства (рисков капитал) на спонсорите на проекта/заинтересованите страни, наречен така тъй като в случай на фалит те, заедно с другите кредитодатели, имат най-малък приоритет да им бъдат върнати сумите;

  • “мостовото финансиране”, за покриване на финансовите потребности в най-рисковата фаза на проекта или до възстановяване на средствата например при съфинансиране от Европейските структурни фондове и Кохезионния фонд (те обикновено се покриват от банков кредит от специализирани банки или инвестиционни фондове);

  • “първостепенният дълг“, или основното финансиране от трети страни (напр. банки или други финансови институции, в т.ч. за рисково кредитиране);




  • Публични средства: които вече са определени, или предстои да бъдат определени за проекта, като се конкретизира вида на покритието (Капиталови разходи/фаза на строителство или Оперативни разходи/фаза на експлоатация и поддръжка) и характеристиките и условията за предоставянето;

  • Европейски фондове: Определяне на техните правила за допустимост, максималната допустима сума за конкретния проект и условията за предоставянето.

  • Лихвени проценти, чрез идентифициране на:

  • базова ставка (напр. Euribor за променлива ставка, IRS за фиксирана ставка), към която се добавя очакваният марж (изразен в базисни пунктове) при предоставяне на средства от инвестиционни банки или други финансови институции;

маржът зависи от експлоатационната практика на всяка банка, респективно институционален инвеститор и се основава на оценката за степента на риск на проекта;
Финансов анализ

  • Финансовият анализ следва да съдържа подробно описание на разходите (предварителни, строителни, експлоатационни, административни и др.) приходите от обекта (с обосновано предложение за механизъм за заплащане на услугата); анализ на поносимостта на крайния потребител и поносимостта на бюджета на органа, който представлява концедента;

  • В международната практика при финансиране на големи инфраструктурни проекти, в т.ч. и инфрактуктурни проекти, отнасящи се информационните технологии, съотношението привлечен/собствен капитал е в рамките на 70:30 – 90:10 и зависи от рисковия профил на проекта.


Оценка на параметри:

(1) Поносимост на крайния потребител т.е определяне на приемлива тарифа/цена за публичната услуга за нейния ползвател. При определяне на приемливата цена (при която желанието и възможността за заплащане съвпадат) следва да се извършат необходимите социални анализи;

(2) Поносимост на бюджета на органа, който представлява концедента т.е наличието на средства в бюджета на институцията за осъществяване на ПЧП проект (например за плащане на компенсация, плащане за наличност на предоставената услуга).
Икономически анализ

Икономическият анализ следва да ползва данните от финансовия анализ, но да не се ограничава до оценка на паричните потоци по проекта, а да съдържа анализ на ползите от проекта за обществото като цяло. Чрез анализа следва да бъдат определени икономическата норма на вътрешна възвръщаемост на инвестицията и икономическата нетна настояща стойност на проекта.

Като методологически указания за начина на разработване на икономическия анализ следва да се ползва „Ръководство за извършване на анализ на разходите и ползите от инвестиционен проект”. За инвестиционен проект в сферата на информационните технологии това ръководство също е препоръчително да се ползва.
Анализ на рисковете

Чувствителността и рисковете по проекта (променливите и параметрите, които имат най-голям ефект върху нормата на вътрешна възвращаемост и нетната настояща стойност на проекта, сценарии, вероятност за настъпване на рисковете и оценка на финансовите им последици). Като методологически указания за начина на разработване на анализа на рисковете следва да се ползва посоченото ръководство. Подробна информация се съдържа и в секцията анализ на публичните разходи;

В заключение трябва да се отбележи, че един добър анализ на разходите и ползите трябва да монетизира (превърне в парична стойност) всички икономически разходи и ползи от проекта, и даде точна представа за неговите паричните потоци. За да се пристъпи към осъществяване на проекта най-малкото икономическата нетна настояща стойност на проекта трябва да е > 0;

Съгласно Правилника за прилагане на Закона за концесиите и изискванията за подготовка на финансово-икономическия анализ в допълнение към гореизложеното е необходимо да се направи предварителна оценка на условията, при изпълнението на които концесионерът дължи концесионно плащане, да се изготви предложение за вида, размера и начина на плащането му. При изпълнението на това задължение е необходимо да се използват получените данни от анализа на разходите и ползите от проекта.

Препоръките по отношение на минималните изисквания и критериите за настаняването на бъдещи инвеститори в рамките на бъдещата ИЗ „Перник” следват принципите на конкурсното начало.


  1. Каталог: wp-content -> uploads -> 2011
    2011 -> Евгений Гиндев световната конспирация
    2011 -> Наредба №36 от 30 ноември 2005 Г. За изискванията към козметичните продукти
    2011 -> Наредба №36 от 30 ноември 2005 Г. За изискванията към козметичните продукти
    2011 -> За минималния и максималния бал по паралелки в рио област софия-град
    2011 -> 130 годишнината на ввму “Н. Й. Вапцаров” разкрива новите предизвикателства и перспективи в развитието на флагмана на морското образование
    2011 -> Съюз на математиците в българия – секция бургас пробен изпит по математика за 7 клас – март, 2011
    2011 -> Член на Приятели на Земята Интернешънъл
    2011 -> Права и задължения на учениците
    2011 -> В съответствие с ангажиментите в рамките на фаза 1 от мониторинга за изпълнение на задълженията по Конвенцията и Препоръката, през 2000 г
    2011 -> Разграничение на трафика на хора от сродни престъпни дейности д-р Ива Пушкарова


    Сподели с приятели:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница