Референция: 2007CB16ipo007-2009-1-52 Бенефициент: Община Белица
Механизми на партньорството
Изтегляне 3.19 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 7. Ресурси
- 7.1.1.Изграждане на административен и организационен капацитет
- 7.1.2.Развитие на капацитета за предоставяне на социални услуги
6.2.Механизми на партньорствотоЕфективното междусекторно сътрудничество ще допринесе за изграждане на оптимална мрежа от социални услуги в Община Белица и Община Македонска Каменица, която да осигури равен достъп до услуги за рисковите групи и инструменти за максимално оползотворяване на наличните ресурси. Изграждането на механизми на партньорство е определено като приоритетно направление в Общата стратегията със следните цели и задачи: Обща цел: Да се повиши ефикасността на услугите и допълване на наличните ресурси чрез развитие на междусекторно сътрудничество, чрез:
При изпълнението на Общата стратегия са заложени конкретни дейности за развиване и апробиране на механизми за осъществяване на планираните смесени услуги и съвместни дейности между различните сектори в решаването на проблемите на рисковите групи. В плана за първата година на стратегията е предвиден консултативен процес на две нива – политическо и експертно – за разработване на модели и процедури на взаимодействие между ангажираните заинтересовани страни. В Община Белица и Община Македонска Каменица ще бъдат използвани разнообразни инструменти за сътрудничество като:
Развитието на партньорствата между секторите в двете общини ще способства за съчетаването на наличните и потенциалните ресурси, допълването и съгласуването на дейностите на ангажираните институции от различните сектори с фокус потребителите на услуги, уязвимите общности и групи. 7. Ресурси7.1.Изграждане на капацитет за изпълнение на стратегиятаОбщата стратегия предвижда конкретни мерки за обезпечаване на дейностите с необходимия персонал със съответната квалификация и умения, в които се разглежда развитието на човешките ресурси на всички етапи на изпълнението – от административния и организационен капацитет за иницииране на интервенции/ планиране на разкриването на нови услуги, вкл. финансово осигуряване и привличане на средства, до предоставянето на социални услуги (администриране и обслужване на клиентите) и изпълнението на конкретни мерки и дейности за решаване на социалните проблеми на рисковите групи. В отговор на идентифицираните потребности за изграждане на капацитет са формулирани целите на приоритетно направление Развитие на човешките ресурси. Обща цел: Да се гарантира качеството и ефективността на социалните услуги чрез изграждане на необходимия капацитет за управление на общинско ниво и чрез осигуряване на квалифициран и компетентен персонал за предоставяне на услуги, чрез:
7.1.1.Изграждане на административен и организационен капацитетСпецифична цел: Да се стимулира развитието на административния и организационния капацитет на общинско ниво за прилагане на интегрирана грижа и политики към хора и групи в неравностойно положение. Мярка 1. Изграждане на капацитет за управление на социалните услуги Дейност1.1. Обучения и консултиране за изграждане на умения за ефективно управление на социални услуги в общината: 1) за иницииране на интервенции/планиране на разкриването на нови услуги; 2) умения за администриране на социални услуги – като държавно делегирана дейност или на външни доставчици; 3) умения и нагласи за контрактиране на социални услуги към външни доставчици Дейност1.2. Обучения за развитие на капацитета на ДСП и на отдела на МЦСР:
Дейност 1.3. Осъществяване на поредица от базисни и надграждащи обучителни модули за ръководните екипи на социалните услуги с цел развитие на административния и управленски капацитет, допълнителна квалификация/опит и подобряване на вътрешния мениджмънт на социалните услуги по отношение на:
Дейност 1.4. Обучение (най-малко веднъж годишно) и периодични консултации на ръководните екипи на доставчиците по планиране, осигуряване и ефективното управление на финансовите средства и ресурсите. Мярка 2. Адекватно ресурсно обезпечаване на развитието на експертите, ангажирани с администрирането и управлението и развитието на социалните услуги на територията на общината Дейност 2.1. Осигуряване на адекватен брой служители, ангажирани с разкриването и управлението на социалните услуги Дейност 2.2. Осигуряване на възможности за непрекъснато обучение, обмяна на опит и добри практики, с цел развитие на капацитета на екипите, ангажирани с управлението на социалните услуги и на доставчиците, които да повишават компетентността на служителите за:
Мярка 3. Изграждане на умения за мониторинг и оценка Дейност 3.1. Обучения на екипа на създаденото Звено за мониторинг и оценка (ЗМО), които включват следните модули:
Дейност 3.2. Обучение чрез практика, консултиране и развиване на практически умения за мониторинг:
Мярка 4. Изграждане на умения на общинско ниво за усвояване на структурни фондове с цел:
В обученията ще участват представители на общината, екипите, управляващи социалните услуги, ДСП и МЦСР, външни доставчици и партньори. Дейност 4.1. Обучения и информационни срещи за запознаване, разбиране и ефективно използване на възможностите на финансовите инструменти от национално финансиране и Структурните фондове на ЕС Дейност 4.2. Осигуряване на поредица от базисни и надграждащи обучения за придобиване и надграждане на уменията за разработване и подготовка на проектни предложения:
Дейност 4.3. Развитие на компетенциите за управление на проекти:
Мярка 5. Формиране на умения за изграждане на партньорства В Стратегията са предвидени конкретни мерки за изграждане на познания, умения и нагласи, необходими за осъществяването на целите и дейностите по приоритетно направление : Развитие на междусекторни партньорства при планирането и предоставянето на социални услуги. Дейност 5.1. Обучения за изграждане на ефективни партньорства, умения и нагласи за развиване на публично-частни партньорства в областта на социалните услуги Дейност 5.2. Предоставяне на консултации, фасилитация, обучителни модули и обучения през практика за междуобщинско и междусекторно взаимодействие:
Дейност 5.3. Обмяна на опит с други общини - представяне на добри практики - обменни визити с цел запознаване с опита при предоставянето на социални услуги на служители от Общинските администрации на двете общини, доставчици на социалните услуги - обменни визити на ползватели на социалните услуги 7.1.2.Развитие на капацитета за предоставяне на социални услугиСпецифична цел: Да се осигури подкрепа на персонала на социалните услуги за развитие на професионалната квалификация и умения в съответствие с новите изисквания и стандарти Мярка1. Осигуряване на условия за непрекъснато обучение, обмяна на опит и споделяне на добри ефективни практики на персонала в съществуващите социални услуги Дейност 1.1. Организиране и провеждане на специализирани обучения и курсове за квалификация и преквалификация за персонала в съществуващите социални услуги (със и без откъсване от работната среда). Планират се поредица от обучения за специалистите - социални работници, психолози, специални педагози, рехабилитатори и др., както и за помощния персонал, ангажиран в директното предоставяне на социалните услуги, които да осигурят:
Дейност1.2. Развитие и насърчаване на доброволчески практики - осигуряване на обучение, възможности за обмяна на опит и консултиране по въвеждане на практика за работа с доброволци при предоставянето на социални услуги. Дейност 1.3. Подкрепа и осигуряване на равен достъп до информация, консултации и обучения на ръководния, специализирания и помощния персонал, ангажиран с предоставянето на социални услуги на територията на общината, чрез уебстраницата на общината, ДСП, МЦСР и други информационни канали. Дейност 1.4. Провеждане на обучения, които да осигурят усвояване на специфични нови умения за планиране на професионалното развитие и кариерно израстване, умения за работа в екип и ефективно общуване, работа по проекти, взаимодействие с различни институции. Мярка 2. Осигуряване на капацитет за иновативните услуги и мерки, развитие на нов тип професионални умения и опит. Дейност 3.1. Организиране на поредица от въвеждащи и надграждащи обучения за професионалистите, които ще бъдат ангажирани със създаването и управлението на нови социални услуги, за да се придобият нов тип управленски умения и практика за:
Дейност 3.2. Организиране на обучения, семинари и конференции за обмяна на опит и добри практики, осигуряващи развитие на професионалните компетенции за създаване и прилагане на ефективни системи за управление на човешките ресурси, които представляват съвкупност от:
Мярка 4. Въвеждане на ефективни системи на контрол върху качеството и за супервизия в социалните услуги Дейност 4.1. Консултиране и подкрепа за изграждане на системи на супервизия на персонала на социалните услуги Дейност 4.2. Обучение за провеждане на супервизия, изработване и разпространение на обучителни материали – наръчници и програми. Дейност 4.3. Осигуряване на възможности за участие в работни срещи, конференции, обучителни пътувания/стажантски програми и др. тип дейности, осигуряващи обмен на опит и професионално развитие на управленския екип на доставчиците. Каталог: assets -> Proekti Proekti -> И н ф о р м а ц и я за инвестиционно предложение „Изграждане на ферма за угояване на телета” Proekti -> Програма "Регионално развитие" 2007-2013 Proekti -> Програма за развитие на туризма в община белица 2012-2020 година Proekti -> Социално предприятие за обществено хранене в община Аврен по Договор bg051PO001 02-0014-С0001 Proekti -> Информация относно проекти на община Априлци Proekti -> Доклад по проекта. Докладът се подава по един от следните начини Proekti -> Програма „ околна среда 2007 2013 г Proekti -> Проект „Партньорството – ключ за ефективната интеграция на ромите” bg051PO001 01-0040- с0001 Проектът се осъществява с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси” Proekti -> Програма " околна среда 2007 2013 г." Proekti -> Европейски съюз европейски фонд за регионално развитие Оперативна програма “Регионално развитие” 2007-2013 Изтегляне 3.19 Mb. Сподели с приятели:
|