Оценка на трудовото представяне на служителите, определяне на техния принос, даване на предложения за развитие по хоризонтала и вертикала.
Оценяването на служителите е дейност по набиране и анализиране на информация за тяхното представяне и изготвяне на становища за дейността им. Чрез оценяването се постигат няколко основни цели:
-разкриване на съществуващите възможности на всеки служител
-установяване на онези служители, на които могат да се възлагат по-отговорни задачи
-подобряване на професионално-квалификационната подготовка и други.
Основен метод за оценяването е атестирането.
Развитие по хоризонтала означава, предвиждане на служителя от една длъжност към друга длъжност, по-богато съдържание – промяна на професионалната длъжностна структура, но без смяна на социалното положение.
Развитие по вертикала означава, заемане на длъжност от по-ниска към по-висока, от групата с по-нисък в група с по-висок социален статус.
Честите предвижвания на служителите по хоризонтала са предпоставка за бъдещо израстване по вертикала.
Осъществяване на контрол по дисциплината и дисциплинарната практика съгласно закона и издадените въз основа на него подзаконови нормативни актове, заповеди и разпореждания на ръководството на организацията.
Стратегическо управление Стратегическото управление на човешките ресурси е функция на всички цели, задачи и дейности на организацията. Стратегическото управление на човешките ресурси включва дейностите на високостоящите ръководители на организацията по управлението на служителите, насочена към разработване на дългосрочни и функционални стратегии на организацията. Стратегическото управление на човешките ресурси се реализира чрез няколко основи функции: Разработване на стратегия на организацията по човешките ресурси, която да отговаря на стратегията за постигане на целите на организацията и да води до тяхното реализиране.
разработване на планове за осъществяване на вече възприетата от организацията стратегия по човешките ресурси.
Организиране изпълнението на разработените планове, осигуряващи реализиране на възприетата стратегия по човешките ресурси.
Координиране на дейността по изпълнението на плановете които осигурява осъществяването на стратегията в областта на човешките ресурси.
Контрол на системата за управление в организацията.
Разработване и изпълнение на програми за усъвършенстване на системата за стратегическото управление на човешките ресурси.
Дирекцията “Човешки ресурси” – МВР като звено в управленската структура на организацията осъществява специфичното разделение на труда между трите нива в йерархията му. Основните дейности могат да се определят като стратегически (те са от компетенцията на най-високото йерархично управленско ниво), експертни (от компетенцията на ръководния състав) и оперативни (в кръга на задълженията на звената човешки ресурси по места).
