Същност и значение на управлението на човешките ресурси
Разширяването на длъжността
Изтегляне 183 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Анализ на длъжностите.
| Разширяването на длъжността е свързано с увеличение на задачите и дейностите изпълнявани от даден служител в рамките на длъжността. Чрез този подход се цели увеличение на задачите, добавяне на задължения, възлагани от изпълнителя.
Обогатяване на длъжността е добавяне на отговорности и възможности за самоконтрол на изпълнителя. Чрез обогатяване на длъжността се въздейства за по-висока мотивираност за изпълнение на задачите и дейностите. Разширяването или обогатяването на длъжността има за цел да добави нови неща към длъжността, като повиши отговорностите в планирането и контрола. Това се реализира чрез директни промени в длъжността. Обогатяването на длъжността включва и промени в стила на ръководното поведение. Ръководителите трябва да желаят и могат да делегират правомощия. Давайки на служителите възможност да обогатяват сами работата и желанието на ръководителите да делегират тези права подпомага по-доброто изпълнение. Методът на обогатяването на длъжността се основава и върху теорията на очакванията. Тоест, ако един служител може да види връзката между своите усилия и равнището на своето трудово представяне и между представянето и предлаганото възнаграждение и ако това възнаграждение го удовлетворява, тогава той може да бъде мотивиран за нови трудови успехи. Методът на автономните работни групи е създаване на работни групи разглеждани като екипни работници, без формално определен ръководител, сами решаващи въпросите, които обикновено са от компетенциите на ръководителите. Това са работни екипи без лидер. Обикновено включват от 3 до10 члена, които са преминали обучение и са взаимозаменяеми. Екипа има поставени цели, задачите се разпределят между членовете на групата. Автономните групи се създават, за да се обогати групата на изпълнителите, да имат по-голяма свобода, да организира и контролира работата си, да контактуват в процеса на осъществяването й, да развиват своите умения и способности. Служителите на групата контролират графика на работа и дежурства, разпределят задачите и задълженията между отделните членове, самостоятелно оценяват своята работа и предлагат откроилите се за награда. Анализ на длъжностите. Анализът на длъжността има за цел да предостави точно информация за изпълнението на задачите, задълженията, изискванията и отговорностите в определен момент. Така получената информация се използва от управлението на човешките ресурси за набиране и подбор на служители, оценяване на изпълнението, разработване на програми за обучение и т. н. Чрез анализа на длъжността се съставят описание и спецификация на длъжността. Изтегляне 183 Kb. Сподели с приятели:
|