Стратегическите определяни още като директивни и творчески дейности включват:
1. Формиране и развитие на политиките за управление на човешките ресурси в организацията
2. Формиране и развитие на служителите и планирането на кариерата
3. Участие в планирането на човешките ресурси
4. Участие в организационното развитие.
Главна цел и задача на дирекция “Човешки ресурси” – МВР и нейният екип е да развива и прилага стратегиите и политиките на управление на човешките ресурси в организацията.
Експертните и консултативните дейности включват:
Планирате на човешките ресурси
Определяне на потребностите от човешки ресурси
Обучение и развитие на управленските екипи
Разработване на специфични и типови длъжностни характеристика.
Тези дейности се практикуват и на второ и на трето управленско ниво от ръководните служители и ръководителите на звената “Човешки ресурси” при националните и териториални служби, дирекциите от специализираната и обща администрация, учебните заведения, научно-изследователските и приложните институти и СОБТ – компетентни предимно по планирането и определянето на потребностите от човешки ресурси, обучение и развитие на управленските екипи и разработване на специфични типови длъжностни характеристики.
Оперативните или обслужващи дейности обхващат:
Набиране, подбор, проучване и назначаване на служители
Анализ на дейността и спецификата на работата
Поддържане на документацията.
Задълженията на специалистите и изпълнителите, ангажирани в оперативните дейности се състои в поддържане, обслужване и модернизиране на процедурите по набиране, подбор, проучване и назначаване на служителите, анализиране на дейността и спецификата на работа и поддържане на документацията
Проектиране с анализ на длъжностите.
Проектиране на длъжностите.
Проектирането на длъжностите може да се разглежда като организирана човешка дейност, с цел задоволяване на организационните изисквания на труд и психо-физиологичните изискания на служителя, който я изпълнява.
Проектирането на длъжността представлява сложна комплексна дейност за създаване на определен модел на дадена длъжност.
Проектирането на длъжността винаги трябва да бъде съобразено с организационните цели, задачи и дейности на организацията и да спомага за изпълнението им, чрез определяне на специфична длъжност и задачи за изпълнение.
Проектирането на длъжностите е процес на определяне на съдържанието, отговорностите и взаимовръзките на длъжностите, както и редица технологични и организационни изисквания на работа, така и индивидуалните нужди на изпълнителите. То е следствие от разделението на труда и се обуславя от обективната необходимост за обединяване, синхронизиране и съгласуване действията на различните структурни звена.
Сподели с приятели: |
