Същност и значение на управлението на човешките ресурси


Описанието е систематизирана информация за задачите, задълженията и отговорностите на извършваната работа. Спецификацията



страница9/14
Дата06.05.2024
Размер183 Kb.
#121166
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14
syshtnost-i-znachenie-na-upravlenieto-na-choveshkite-resursi
Описанието е систематизирана информация за задачите, задълженията и отговорностите на извършваната работа.
Спецификацията на длъжността определя знанията, уменията и способностите необходими за изпълнителя. Представлява самостоятелен документ или част от описанието на длъжността.
За разлика от проектирането на длъжността, изготвен на базата на субективни оценки и мнения, то анализа се основава на обективна, точна и проверена информация за дейността.
Дейността по анализ на длъжностите е основна за управлението на човешките ресурси. Получената информация си използва при процесите на набиране и подбор на служители, разработване на програми за обучение, оценяване, заплащане и др.
Събирането и анализирането на необходимата информация се извършва чрез методите:
1.Описание на извършената работа. Изпълнителят подготвя писмена информация според разделите на длъжностната характеристика. Този метод налага последващо съчетание и провеждане на интервю с изпълнителя и прекия ръководител. Основните недостатъци на метода са свързани с възможността на опитните служители да предоставят работата си такава, каквато желаят. За такива наблюдението може да се замени с филмиране, ако е възможно.
2. Интервю. Това е широко използван метод в управлението на човешките ресурси. Провеждането му предполага среща между анализиращия и служителя. При провеждането му могат да се използват вариантите на структурираното или неструктурираното интервю.
Неструктурираното интервю не изисква предварителна подготовка, тъй като всички документи се оформят в процеса на неговото провеждани.
Структурираното интервю предварително се подготвя формуляр, който се попълва по време на разговора.
Съгласно обявената с № I – 121/2002 год. –“Инструкция за набиране, подбор, проучване и утвърждаване на кандидатите за служители на МВР”, служители на звената “Човешки ресурси” по места след като окомплектоват необходимите първоначални документи задължително провеждат служебно интервю с всеки кандидат.
В някои национални и териториални служби към звената “Човешки ресурси” има назначен психолози които провеждат с кандидатите интервю и попълват бланката, а там където няма такива специалисти, интервюто се провежда и протокола се попълва от служител на звено “Човешки ресурси”.
Интервюто дава възможност да се оценят младежките години на кандидата, проведено от кандидат обучение, професионален и обществен живот, качествата и поведението му, както и проверка на достоверността на данните от подадените документи.
Служителите от звената “Човешки ресурси” оценяват кандидата по тези 5 показателя, като зачертават един о трите ( благоприятна, неблагоприятна, неопределена ). Така изготвеното интервю се ползва от служителите на Института по психология – МВР, които на последващ етап провеждат психологическо изследване и определя психологическата пригодност на всеки кандидат.
Интервюто дава възможност също така, да се оценят уменията и способностите на кандидатите:
- външен вид и поведение
- комуникативни способности – интелектуална адекватност, емоционална характеристика, вербалност на речниковия фонд и стилистични особености на изразяване
- мотиви и потребности за постъпване на работа
- лоялност към институцията МВР
- професионални умения – опит, постижения и квалификация съответстваща на длъжността за която се кандидатства
- физически данни и умения
- инспириране на първоначално добро впечатление и осезателно налагане на присъствието си
Тези важни умения и способности за всеки кандидат следва да бъдат оценявани от провеждащите интервюто служители или ръководители по определена десетобална система в тристепенна скала с оценки 10, 5 и 0. Така проведеното интервю и попълнена скала за уменията и способностите на кандидата ще спомогне за правилна и максимално точна оценка по отношение психологическата годност на кандидатите.


Сподели с приятели:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница