Разработка на обща схема за управление на компанията
Формиране на система на управление и организационна система на компанията, разработка на процесите на управлението
Поставяне на тактически цели и разработка на тактически планове
Разработка на способи за постигане на стратегически цели и управление на ежедневната деятелност на компанията
Фигура 2. Етапи на формиране на международна стратегя
Източник: Гриффин Р., Пастей М. (2006) Международный бизнес. 4-е изд. Пер. с англ. под ред. А.Г.Медведева, Питер
SWOT-анализ като етап от разработване на международна маркетингова стратегия.
Същност на понятието SWOT-анализ.
Съкращението SWOT се тълкува по следния начин: S(strengths)-силни страни; W(weaknesses)-слаби страни; O(opportunities)-възможности; T(threats)-заплахи.
Съгласно с определението на Скибицкий(2006) SWOT-анализа е основен етап на стратегическото планиране, в който с помощта на изследване на силните и слабите страни, конкурентоспособността на фирмата, възможностите и заплахите се приемат управленски решения за различни нива на компанията.
SWOT-анализа трябва да бъде насочен към ключовите фактори, на които от страната на фирмата се придава най-голямо значение. Според тълкуването на Синяева, Романенкова и Синяев (2014) особено важно е първо да се провежда анализ и оценка на възможностите и заплахите като външни фактори на пазарната среда, а после анализ и оценка на силните и слабите страни на компанияа, които се считат за фактори на вътрешната среда (фигура 3).
Сподели с приятели: |
