Т е м а №1 същност и роля на предприемачеството. Теории за
Изработване на бизнесплан. Структура и съдържание на
Изтегляне 4.63 Mb. Pdf просмотр
|
- Навигация на страницата:
- Утвърденият в практиката общ модел на структурата на бизнесплана съдържа следните основни раздели 9
| 3. Изработване на бизнесплан. Структура и съдържание на бизнесплан Разработването на един бизнес план изисква доста високо равнище на знания и умения. Може да се направи констатацията, че настоящите предприемачи у нас, а и в други страни, (с почти незначителни изключения) нито са получавали чрез обучение, нито са прилагали на практика такива. Това е особено силно изразено в малкия и средния бизнес, което впрочем се наблюдава не само у нас, но дори и в развити пазарни икономики, като североамериканската, например 6 . При по-значителни проекти, това не е по силите даже и на отделни специалисти, тъй като проблемите са сложни и комплексни и е необходимо да се очертаят стратегията и тактиката на дадена фирма с цел осигуряване на стабилното й развитие и конкурентоспособност на вътрешния и международния пазар. Това очертава необходимостта при изготвянето на бизнесплана (особено при нови и по- сложни инвестиционни проекти) да се търси помощта на специализирани и квалифицирани консултантски екипи. От друга страна, личното участие на мениджърите от фирмата е гаранция и за неговото качество, и за умелата му и успешна реализация в 6 Вж. Successful Small Business Management. Homewood, BPI, IRWIN, 1988, p. 82-165. Международно фирмено поведение 8 практиката 7 . Когато проектът, за който се търси допълнителен капитал се осъществява чрез някаква форма на сдружаване в изготвянето на документа задължително участват представители на всички сдружаващи се страни 8 Утвърденият в практиката общ модел на структурата на бизнесплана съдържа следните основни раздели 9 : ➢ Първи: Заглавна част с общи данни за фирмата и проекта. ➢ Втори: Резюме на бизнесплана и таблица със съдържанието му. ➢ Трети: Ретроспективен преглед на структурата, дейността и резултатите на фирмата (естествено не се отнася за новосъздаващи се фирми). ➢ Четвърти: Характеристика на дейността в настоящия момент и за времето, обхванато в бизнесплана. ➢ Пети: Подробно описание на количествените и качествени характеристики на продукта на фирмата (общо и конкретно за определен инвестиционен проект). ➢ Шести: Изследване на пазара на продукта. ➢ Седми: Характеристика на конкурентите. ➢ Осми: Управленска структура (особено за новосъздадени фирми и за нови съвместни проекти). ➢ Девети: Предстоящи цели и задачи (свързани с въпросното финансиране), отразени в конкретни допълнителни документи (производствения план, плана ва маркетинга, финансовия план и прогнозата за приходите). ➢ Десети: Финансови резултати според данни за три последователни години и за предходните периоди на текущата година. ➢ Единадесети: Приложения (органиграми, печатни материали относно продуктите, копия от отчетни форми, резултати от 7 Много чуждестранни кредитни и инвестиционни институти отказват отпускането на средства, ако имат информация, че бизнеспланът е изготвен изцяло от външни консултанти, без участието на мениджъри от фирмата. 8 Вж. Вurсh, J. Entrepreneurship. N.Y., J. Wiley & Sons, 1986, pp. 373-375.; Successful1 Small Business Management, p. 3.56. 9 Различни източници се произнасят с известни различия за броя и последователността на подреждане на разделите. По-съществено е, че няма значителни разлики относно общото съдържание на бизнесплана. Тема № 5. Технология за разработване на бизнес план 9 проучвания на фирмения мениджмънт или консултантски екипи, препоръчителни писма и др.). Друг, по подробен вариант за представяне на съдържанието на бизнесплана при започване на нов бизнес, при създаване и внедряване на нов продукт и услуга или при искане на кредит за реализация на тези проекти е следния 10 : Изтегляне 4.63 Mb. Сподели с приятели:
|